Desired results Nestle need to set

Desired results Nestle need to set the desired results to have clear vision to plan for assessment. It is the results of the assessment that Nestle desires to have. For example, the desired results of Nestle are the frank of assessors when they assess and all employees have outstanding performance. Hence, they can contribute to Nestle and bring it to the top of nutrition company in the world
Activity The activities include in the monitoring and assessment process also has to identify and list out clearly. Thus, the employees of Nestle can follow easily. For instant, the activities in assessment process of Nestle include: Identify requirement, competency, draw up performance agreement and performance & development plan with individual, management continually throughout the year and performance review.
Responsibility Before undertaking the plan, the role and responsibilities of each staff must be identify clearly. Hence, it would be easier for them to fulfill the tasks. It also helps bring the best results. For example, the responsibility of human resource manager is collecting all the appraisal forms of sales manager, subordinates, and customers of Sales Executive to give conclusion for the assessment of Sales Executive.

Kết quả (Việt) 2:

Kết quả mong muốn Nestle cần phải thiết lập các kết quả mong muốn để có tầm nhìn rõ ràng để lên kế hoạch cho việc đánh giá. Nó là kết quả của việc đánh giá rằng Nestle mong muốn có. Ví dụ, kết quả mong muốn của Nestle là thẳng thắn của giám định viên khi họ đánh giá và tất cả nhân viên có thành tích xuất sắc. Do đó, họ có thể đóng góp cho Nestle và đưa nó lên đầu của công ty dinh dưỡng trong thế giới
Hoạt động Các hoạt động bao gồm trong quá trình giám sát và đánh giá cũng phải xác định và liệt kê ra rõ ràng. Như vậy, các nhân viên của Nestle có thể làm theo một cách dễ dàng. Đối với tin tức thời, các hoạt động trong quá trình đánh giá của Nestle bao gồm: Xác định yêu cầu, năng lực, xây dựng thỏa thuận hiệu suất và hiệu suất và phát triển kế hoạch với cá nhân, quản lý liên tục trong suốt xem xét năm và hiệu suất.
Trách nhiệm Trước khi thực hiện các kế hoạch, vai trò và trách nhiệm của mỗi nhân viên phải được xác định rõ ràng. Do đó, nó sẽ dễ dàng hơn cho họ để hoàn thành nhiệm vụ. Nó cũng giúp mang lại kết quả tốt nhất. Ví dụ, trách nhiệm của quản lý nguồn nhân lực là thu thập tất cả các hình thức thẩm định quản lý bán hàng, cấp dưới, và khách hàng của Sales Executive cho kết luận cho việc đánh giá nhân viên kinh doanh.