The terms transfer and share are in

The terms transfer and share are interrelated. Knowing is considered deeply personal. In one respect, it asks someone to give something that is his or her own property. Knowledge transfer is a mechanistic term, which provides knowledge for someone else. The term share is an exchange of knowledge between individuals, between or within teams, or between individuals and knowledge bases, repositories, and so forth. Knowledge sharing recognizes the personal nature of people’s knowledge gained from experience. What triggered the writing of this book is the growing trend of more and more organizations that began doing more than mere talking about sharing knowledge. They started to install knowledge bases and processes to transfer knowledge to others to get around the problem of reinventing the wheel. E-mail notices from colleagues such as “Does anyone know where to... ?” and “Would anyone know how to... ?” are examples of using the technology to promote knowledge sharing.
It should be noted that technology alone is not a sure prerequisite for knowledge transfer or knowledge sharing. The myth that “once you build it, they will use it” does not work that well in most organizations. The image of a huge high-cost repository that contains all the knowledge ever needed offers a feeling of comfort and control. However, neither cooperation nor retrieval occurs with much excitement. When organizations find that not much is happening, they begin to use the incentive system to encourage participation. The consulting firm KPMG coined the “give to get” scheme, where employees cannot take any knowledge without putting something into the knowledge base or into the relationship that provided them the knowledge. In any case, for knowledge transfer to work, it takes a change in culture, in politics, and attitude to make things happen.

Kết quả (Việt) 1:

Điều khoản chuyển giao và chia sẻ được tương quan. Biết được coi là sâu sắc cá nhân. Đối với một, nó sẽ hỏi một người nào đó cung cấp cho một cái gì đó là tài sản riêng của mình. Chuyển giao kiến thức là một thuật ngữ mechanistic, cung cấp kiến thức cho người khác. Phần thuật ngữ là một cuộc trao đổi kiến thức giữa các cá nhân, giữa hoặc trong đội, hoặc giữa các cá nhân và kiến thức cơ sở, kho, và vv. Chia sẻ kiến thức công nhận tính chất cá nhân của kiến thức của người dân đã đạt được từ kinh nghiệm. Những gì gây ra các văn bản của cuốn sách này là xu hướng ngày càng tăng của các tổ chức nhiều hơn và nhiều hơn nữa đã bắt đầu làm nhiều hơn chỉ nói về chia sẻ kiến thức. Họ bắt đầu cài đặt cơ sở kiến thức và các quá trình chuyển giao kiến thức cho người khác để có được xung quanh vấn đề tái phát minh bánh xe. E-mail thông báo từ các đồng nghiệp chẳng hạn như "Không ai biết nơi để...?" và "sẽ bất cứ ai biết làm thế nào để...?" là những ví dụ của việc sử dụng công nghệ để thúc đẩy chia sẻ kiến thức.Cần lưu ý rằng công nghệ một mình không phải là một điều kiện tiên quyết chắc chắn để chuyển giao kiến thức hoặc kiến thức chia sẻ. Truyền thuyết rằng "một khi bạn xây dựng nó, họ sẽ sử dụng nó" không làm việc đó tốt trong hầu hết các tổ chức. Hình ảnh của một kho lưu trữ cao, chi phí rất lớn mà chứa tất cả kiến thức bao giờ cần cung cấp một cảm giác thoải mái và kiểm soát. Tuy nhiên, hợp tác cũng như tra cứu xảy ra với nhiều hứng thú. Khi tổ chức tìm thấy rằng không có nhiều đang xảy ra, họ bắt đầu sử dụng hệ thống ưu đãi để khuyến khích sự tham gia. Công ty KPMG tư vấn đặt ra các đề án "cho để có được", nơi nhân viên không thể có bất kỳ kiến thức mà không đặt một cái gì đó vào cơ sở kiến thức hoặc vào mối quan hệ cung cấp cho họ những kiến thức. Trong bất kỳ trường hợp nào, cho chuyển giao kiến thức để làm việc, phải mất một sự thay đổi trong văn hóa, chính trị, và Thái độ để làm cho những điều xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Việc chuyển giao và chia sẻ điều khoản này là liên quan đến nhau. Biết được coi là sâu sắc cá nhân. Trong một khía cạnh, nó yêu cầu một ai đó để cung cấp cho một cái gì đó là tài sản riêng của mình. Chuyển giao tri thức là một thuật ngữ như máy móc, cung cấp kiến thức cho người khác. Tỷ hạn là một sự trao đổi kiến thức giữa các cá nhân, giữa hoặc trong đội, hoặc giữa các cá nhân và cơ sở tri thức, kho, vv. Chia sẻ kiến thức công nhận tính chất cá nhân của kiến thức của người dân thu được từ kinh nghiệm. Xu hướng phát triển của các tổ chức ngày càng nhiều mà bắt đầu làm nhiều hơn là chỉ nói về việc chia sẻ kiến thức gì gây ra các văn bản của cuốn sách này là. Họ bắt đầu cài đặt cơ sở tri thức và quá trình chuyển giao kiến thức cho những người khác để có được xung quanh vấn đề tái phát minh ra bánh xe. E-mail thông báo từ các đồng nghiệp chẳng hạn như "Có ai biết đâu ...?" Và "Would ai biết làm thế nào để ...?" Là những ví dụ của việc sử dụng công nghệ để thúc đẩy chia sẻ kiến thức.
Cần lưu ý rằng công nghệ một mình là không phải là một điều kiện tiên quyết đảm bảo cho việc chuyển giao kiến thức hoặc chia sẻ kiến thức. Các huyền thoại rằng "một khi bạn xây dựng nó, họ sẽ sử dụng nó" không làm việc tốt trong hầu hết các tổ chức. Những hình ảnh của một kho lưu trữ với chi phí cao lớn có chứa tất cả các kiến thức cần thiết bao giờ cung cấp một cảm giác thoải mái và kiểm soát. Tuy nhiên, không hợp tác cũng không hồi xảy ra với nhiều hứng thú. Khi các tổ chức thấy rằng không nhiều đang xảy ra, họ bắt đầu sử dụng hệ thống động lực để khuyến khích sự tham gia. Các công ty tư vấn KPMG đặt ra "cho để có được" đề án, nơi mà nhân viên không thể có bất cứ kiến thức mà không đặt một cái gì đó vào trong cơ sở kiến thức hoặc vào các mối quan hệ đó cung cấp cho họ những kiến thức. Trong mọi trường hợp, chuyển giao kiến thức để làm việc, nó cần một sự thay đổi trong văn hóa, chính trị, và thái độ để làm cho mọi việc xảy ra.