Soon hundreds of weeklong kaizen ac

Soon hundreds of weeklong kaizen activities were under way (and continue to this day), involving practically every employee, as every value stream in Wiremold was repeatedly evaluated for ways to make it flow better and pull more smoothly. Wiremold’s assumption is that every stream can always be improved in pursuit of perfection and that every stream must be improved in pursuit of perfection. Equally important, it is presumed that results can be achieved very quickly, the common expression being that ‘‘if you can’t get a major improvement in three days you are doing something wrong.’’ Once this mentality is reinforced by results—and employees begin to be- lieve management’s guarantee that no jobwill ever be lost due to improve- ment activities—improvement can become self-sustaining.

Kết quả (Việt) 1:

Sớm hàng trăm hoạt động weeklong kaizen đã theo cách đó (và tiếp tục đến ngày nay), liên quan đến thực tế mọi nhân viên, như mỗi dòng giá trị trong Wiremold được liên tục đánh giá cách để làm cho nó flow tốt hơn và kéo nhiều thuận lợi. Giả định của Wiremold là mỗi dòng luôn luôn có thể được cải thiện trong việc theo đuổi sự hoàn hảo và rằng mỗi dòng phải được cải thiện trong việc theo đuổi sự hoàn hảo. Không kém quan trọng, nó được cho là kết quả có thể đạt được rất nhanh chóng, biểu thức thông thường được rằng '' nếu bạn không thể có được một cải tiến lớn trong ba ngày bạn đang làm một cái gì đó sai." Một khi tâm lý này được gia cố bởi kết quả- và nhân viên bắt đầu để đảm bảo quản lý lieve rằng jobwill không bao giờ bị mất do các hoạt động cải thiện-ment — cải tiến có thể trở thành tự duy trì.

Kết quả (Việt) 2:

Ngay sau đó hàng trăm hoạt động kaizen kéo dài một tuần dưới cách (và tiếp tục cho đến ngày nay), liên quan đến thực tế mỗi nhân viên, như mọi dòng giá trị trong Wiremold đã nhiều lần đánh giá cách để làm cho nó fl ow tốt hơn và kéo trơn tru hơn. Giả định của Wiremold là mỗi dòng luôn luôn có thể được cải thiện trong việc theo đuổi sự hoàn hảo và mỗi dòng phải được cải thiện trong việc theo đuổi sự hoàn hảo. Quan trọng không kém, nó được coi như là kết quả có thể đạt được rất nhanh chóng, những biểu hiện phổ biến được rằng '' nếu bạn không thể có được một cải tiến lớn trong ba ngày, bạn đang làm gì đó sai. '' Một khi tâm lý này được củng cố bởi kết quả và nhân viên bắt đầu được- bảo đảm quản lý lieve rằng không có jobwill bao giờ bị mất do caûi ment các hoạt động cải tiến có thể trở nên tự duy trì.