When an organization does what is n

When an organization does what is necessary to improve performance by reducing deficiencies in key areas (cycle time, warranty costs, scrap, and rework, on time delivery, billing, etc), it can reduce overall costs without eliminating essential services, functions, product features, and personnel.
Reducing the costs associated with poor quality is mandatory for companies that hope to compete in the global marketplace.
Reducing such costs is one of the principal drivers behind the total quality concept of continuous improvement

Kết quả (Việt) 1:

Khi một tổ chức thực hiện những gì là cần thiết để cải thiện hiệu suất bằng cách giảm các thiếu sót trong lĩnh vực chính (chu kỳ thời gian, chi phí bảo hành, tháo dỡ, và làm lại, vào thời gian giao hàng, thanh toán, vv), nó có thể làm giảm chi phí tổng thể mà không cần loại bỏ dịch vụ thiết yếu, chức năng, tính năng sản phẩm, và nhân viên.Giảm chi phí liên quan với chất lượng kém là bắt buộc cho các công ty mà hy vọng sẽ cạnh tranh trong thị trường toàn cầu.Giảm chi phí như vậy là một trong các trình điều khiển chính đằng sau các khái niệm tất cả chất lượng cải tiến liên tục

Kết quả (Việt) 2:

Khi một tổ chức nào những gì là cần thiết để cải thiện hiệu suất của việc thiếu hụt trong lĩnh vực chính (thời gian chu kỳ, chi phí bảo hành, phế liệu, và làm lại, thời gian giao hàng, thanh toán, vv), nó có thể làm giảm chi phí tổng thể mà không loại bỏ các dịch vụ thiết yếu, chức năng, sản phẩm tính năng, và nhân sự.
Giảm chi phí liên quan với chất lượng kém là bắt buộc đối với các công ty mà hy vọng để cạnh tranh trong thị trường toàn cầu.
Giảm chi phí như là một trong các trình điều khiển chính đằng sau các khái niệm tổng chất lượng cải tiến liên tục