For Nissan, they deploy Human Relat

For Nissan, they deploy Human Relation and Management Today approaches. Carlos Ghosn said: "The power derived from internal resources." This slogan has become familiar with each employee of Nissan to convey a truth about internal power. A company that grows only when each employee of the company all attempt to reinvigorate the company. The company itself does not create products, provide services or offer solutions but the employees are working in the company that is responsible. Another important trend is that a growing demands for a cleaner environment. The carmakers are racing to get their products more fuel savings and lower CO2 emissions, from the engine to the fuel-saving hybrid cars, the cars run on clean fuels, running electric and fuel cell. The world is changing, and Nissan is adapting to that change. Nissan is exploring the creative power of the individual to complete the best products for customers. Therefore, they can increase the profit year by year.

For Subway, they also deploy Management Today approaches. Because of a fast food company, Subway always has to catch up with the trend in order to meet customer requirements. The adoption of today's management approach helps company quickly make decisions, plans and strategies in line with the world situation. Each individual do what they are good at. Therefore, they have more efficient and easy to achieve objectives. To conclude, applying suitable management approach will help Subway more successful and will become a largest fast food chain.

Kết quả (Việt) 1:

Nissan, triển khai các mối quan hệ của con người và phương pháp tiếp cận quản lý ngày hôm nay. Carlos Ghosn nói: "sức mạnh bắt nguồn từ các nguồn lực nội bộ." Khẩu hiệu này đã trở nên quen thuộc với mỗi nhân viên của Nissan để truyền đạt một sự thật về quyền lực nội bộ. Một công ty phát triển chỉ khi mỗi nhân viên của công ty tất cả các cố gắng để phục hồi năng lực công ty. Công ty không tạo ra sản phẩm, cung cấp dịch vụ hoặc cung cấp các giải pháp, nhưng người lao động đang làm việc tại các công ty chịu trách nhiệm. Một xu hướng quan trọng là rằng một ngày càng tăng nhu cầu cho một môi trường sạch hơn. The carmakers đang chạy đua để có được sản phẩm của họ nhiều hơn tiết kiệm nhiên liệu và lượng khí thải CO2 thấp hơn, từ các công cụ để tiết kiệm nhiên liệu cho xe hybrid, xe ô tô chạy trên các tế bào nhiên liệu và nhiên liệu sạch, chạy điện. Thế giới đang thay đổi, và Nissan thích nghi với sự thay đổi đó. Nissan là khám phá sức mạnh sáng tạo của cá nhân để hoàn thành các sản phẩm tốt nhất cho khách hàng. Vì vậy, họ có thể tăng lợi nhuận năm của năm.Cho tàu điện ngầm, họ cũng triển khai các phương pháp tiếp cận quản lý ngày hôm nay. Bởi vì một công ty thức ăn nhanh, tàu điện ngầm luôn có để bắt kịp với xu hướng để đáp ứng yêu cầu khách hàng. Việc áp dụng các phương pháp tiếp cận quản lý ngày nay giúp công ty nhanh chóng thực hiện các quyết định, kế hoạch và chiến lược phù hợp với tình hình thế giới. Mỗi cá nhân làm những gì họ đang tốt tại. Vì vậy, họ có hiệu quả hơn và dễ dàng để đạt được mục tiêu. Để kết luận, quản lý phù hợp áp dụng phương pháp tiếp cận sẽ giúp tàu điện ngầm thành công hơn và sẽ trở thành một chuỗi thức ăn nhanh chóng lớn.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với Nissan, họ triển khai Quan hệ con người và phương pháp tiếp cận quản lý hôm nay. Carlos Ghosn cho biết: "Sức mạnh bắt nguồn từ nội lực." Khẩu hiệu này đã trở nên quen thuộc với mỗi nhân viên của Nissan để truyền đạt một chân lý về quyền lực nội bộ. Một công ty phát triển chỉ khi mỗi nhân viên của công ty tất cả các nỗ lực để phục hồi năng lực của công ty. Các công ty tự nó không tạo ra sản phẩm, cung cấp dịch vụ hoặc các giải pháp phục vụ nhưng các nhân viên đang làm việc trong công ty chịu trách nhiệm. Một xu hướng quan trọng là một nhu cầu ngày càng tăng cho một môi trường sạch hơn. Các nhà sản xuất ôtô đang chạy đua để có được sản phẩm của họ tiết kiệm nhiên liệu hơn và lượng khí thải CO2 thấp hơn, từ động cơ đến những chiếc xe hybrid tiết kiệm nhiên liệu, những chiếc xe chạy trên nhiên liệu sạch, chạy pin điện và nhiên liệu. Thế giới đang thay đổi, và Nissan đang thích nghi với sự thay đổi đó. Nissan đang khám phá sức mạnh sáng tạo của các cá nhân để hoàn thành các sản phẩm tốt nhất cho khách hàng. Vì vậy, họ có thể làm tăng lợi nhuận năm theo năm. Đối với tàu điện ngầm, họ cũng triển khai cách tiếp cận quản lý hôm nay. Bởi vì một công ty thức ăn nhanh, tàu điện ngầm luôn luôn phải bắt kịp với xu hướng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Việc áp dụng phương pháp quản lý hiện nay giúp công ty nhanh chóng đưa ra quyết định, kế hoạch và chiến lược phù hợp với tình hình thế giới. Mỗi cá nhân làm những gì họ giỏi. Vì vậy, họ có hiệu quả hơn và dễ dàng để đạt được mục tiêu. Để kết luận, áp dụng phương pháp quản lý thích hợp sẽ giúp tàu điện ngầm thành công hơn và sẽ trở thành một chuỗi thức ăn nhanh lớn nhất.