Hard HRM focuses on numbers (for ex

Hard HRM focuses on numbers (for example people employed) and not on engagement and developing people as a critical resource. People are seen as human resources, not resourceful humans:
It is assumed that people do not want empowerment, they simply want to be told what is required of them.
They are given the resources and training to achieve these requirements, as opposed to seeking their involvement defining ‘their needs’.
Further remunerated if they go beyond these requirements.
People will be attracted by good pay, clear objectives and unambiguous job duties.

Kết quả (Việt) 1:

HRM khó tập trung vào số điện thoại (ví dụ: người sử dụng) và không tham gia và phát triển con người như một nguồn lực quan trọng. Những người được coi là nguồn nhân lực con người không tháo vát:Nó giả định rằng người dân không muốn trao quyền, họ chỉ đơn giản là muốn được nói với những gì được yêu cầu của họ.Họ được đưa ra các nguồn lực và huấn luyện để đạt được những yêu cầu này, như trái ngược với tìm kiếm của họ tham gia xác định 'nhu cầu'.Hơn nữa remunerated nếu họ đi vượt ra ngoài những yêu cầu này.Người dân sẽ được thu hút bởi tốt phải trả tiền, mục tiêu rõ ràng và rõ ràng việc làm nhiệm vụ.

Kết quả (Việt) 2:

HRM khó tập trung vào con số (ví dụ những người làm việc) và không tham gia và phát triển con người như là một nguồn lực quan trọng. Người được coi là nguồn lực con người, con người không tháo vát:
Người ta cho rằng mọi người không muốn trao quyền, họ chỉ đơn giản là muốn được nói với những gì được yêu cầu của họ.
Họ được cho các nguồn lực và đào tạo để đạt được các yêu cầu này, như trái ngược với việc tìm kiếm của họ tham gia xác định "nhu cầu của họ.
hơn nữa trả công nếu họ vượt qua các yêu cầu này.
Mọi người sẽ bị thu hút bởi lương tốt, mục tiêu rõ ràng và trách nhiệm công việc rõ ràng.