the production interval is 5, the f

the production interval is 5, the finished product is produced once every week.
Results per component
Attained delivery reliability
The percentage of all the items or liters delivered on, or before, the promised time. For that matter, an
order delivered within the delivery window is considered to have been delivered on time.
Inventory (pieces)
The number of items in stock on an average day.
Inventory (weeks)
The number of items in stock on an average day in weeks of demand.
Inventory (value)
The number of items in stock on an average day valued against the average purchase price (this price
includes transport costs).
Economic Inventory
Economic inventory is the total forward cover still available to promise. The is the amount of product
physically in stock plus planned production minus any backorders. So the inventory cover mainly
depends on safety stock level and production interval.
Demand per week
The average demand per week.
Past shelf life (%)
The number of purchased items not utilized before the expiry of the shelf life date as a percentage of
the total number of items purchased.
Component availability (%)
The percentage of total demand from production directly available upon request. A low availability for
production will have a negative effect upon the production reliability.
Forecast error
The Mean Absolute Percentage Error is a measure of the forecast unreliability. It is determined by
specifying the absolute forecast error (demand minus forecast) on a weekly basis. The sum of the
forecast errors is then divided by the sum of the demand. A MAPE of 0% is the ideal, in which case the
demand is equal to the forecast. But if the MAPE is high then the forecast is unreliable.

Kết quả (Việt) 1:

khoảng thời gian sản xuất là 5, thành phẩm được sản xuất một lần mỗi tuần.Kết quả cho mỗi thành phầnPhân phối đạt được độ tin cậyTỷ lệ phần trăm của tất cả các mặt hàng hoặc lít giao trên, hoặc trước đó, thời gian đã hứa. Cho rằng vấn đề, mộtCác đơn đặt hàng được chuyển giao trong cửa sổ gửi được coi là đã được chuyển giao vào thời gian.Hàng tồn kho (miếng)Số lượng các mục trong cổ phiếu trên một ngày trung bình.Hàng tồn kho (tuần)Số lượng mục trong cổ phiếu trên một ngày trung bình trong tuần của nhu cầu.Hàng tồn kho (giá trị)Số lượng các mục trong cổ phiếu trên một ngày trung bình có giá trị với giá trung bình mua (giá nàybao gồm các chi phí vận chuyển).Kinh tế hàng tồn khoKinh tế hàng tồn kho là bao chuyển tiếp tất cả vẫn còn có sẵn để hứa hẹn. Các số lượng sản phẩmthể chất trong kho cộng lên kế hoạch sản xuất trừ bất kỳ backorders. Vì vậy, hàng tồn kho bao gồm chủ yếu làphụ thuộc vào an toàn cổ phiếu cấp và sản xuất khoảng thời gian.Yêu cầu mỗi tuầnNhu cầu trung bình mỗi tuần.Qua thời hạn sử dụng (%)Số lượng mặt hàng đã mua không sử dụng trước khi hết hạn của thời hạn sử dụng theo tỷ lệTổng số các mặt hàng mua.Thành phần có sẵn (%)Tỷ lệ phần trăm của tất cả các nhu cầu sản xuất trực tiếp có sẵn theo yêu cầu. Tính khả dụng thấp nhấtsản xuất sẽ có một tác động tiêu cực khi độ tin cậy sản xuất.Dự báo lỗiCó nghĩa là tuyệt đối tỷ lệ lỗi là một biện pháp của dự báo không đáng tin cậy. Nó được xác định bởixác định lỗi thời tuyệt đối (nhu cầu trừ thời) trên cơ sở hàng tuần. Tổng hợp cácdự báo lỗi sau đó chia số tiền của các nhu cầu. Một MAPE 0% là lý tưởng, trong trường hợp cácnhu cầu là tương đương với dự báo. Nhưng nếu MAPE là rất cao sau đó dự báo là không đáng tin cậy.

Kết quả (Việt) 2:

khoảng thời gian sản xuất là 5, thành phẩm được sản xuất mỗi tuần một lần.
Kết quả của mỗi thành phần
Đạt được độ tin cậy cung cấp
Tỷ lệ tất cả các mặt hàng hoặc lít giao vào, hoặc trước, thời gian đã hứa. Cho rằng vấn đề, một
trật tự giao trong cửa sổ giao hàng được coi là đã được giao vào thời gian.
Hàng tồn kho (miếng)
Số lượng các mục trong kho vào một ngày trung bình.
Hàng tồn kho (tuần)
Số lượng các mục trong kho một ngày trung bình trong tuần của nhu cầu.
Hàng tồn kho (giá trị)
Số lượng các mục trong kho một ngày trung bình có giá trị so với giá mua bình quân (giá này
bao gồm chi phí vận chuyển).
Kiểm kê kinh tế
hàng tồn kho kinh tế là tổng diện phía trước vẫn có sẵn để hứa.
Là số tiền của sản phẩm chất trong kho cộng với kế hoạch sản xuất trừ đi bất kỳ backorders. Vì vậy, các trang bìa hàng tồn kho chủ yếu
phụ thuộc vào mức độ chứng khoán an toàn và khoảng thời gian sản xuất.
Nhu cầu mỗi tuần
Nhu cầu trung bình mỗi tuần.
Đời sống quá khứ kệ (%)
Số lượng các mặt hàng đã mua không sử dụng trước khi hết thời hạn sử dụng như là một tỷ lệ phần trăm của
tổng số các mặt hàng đã mua.
Sẵn có thành phần (%)
Tỷ lệ phần trăm của tổng nhu cầu từ sản xuất trực tiếp có sẵn theo yêu cầu. Một khả thấp cho
sản xuất sẽ có một tác động tiêu cực đến độ tin cậy sản xuất.
Lỗi dự báo
The Mean Absolute Lỗi Tỷ lệ phần trăm là một biện pháp dự báo đáng tin cậy.
Nó được xác định bằng cách xác định các dự báo sai số tuyệt đối (nhu cầu trừ dự báo) trên một cơ sở hàng tuần. Tổng số các
lỗi dự báo là sau đó chia cho tổng các nhu cầu. Một MAPE 0% là lý tưởng, trong trường hợp các
nhu cầu tương đương với dự báo. Nhưng nếu MAPE là cao thì dự báo là không đáng tin cậy.

Kết quả (Việt) 3:

Khoảng thời gian sản xuất cho 5, thành phẩm sản xuất một lần mỗi tuần.Kết quả là mọi thành phầnĐạt được độ tin cậy giao hàngTất cả các dự án hoặc lít phần giao, hay trước khi cam kết thời gian.Vì việc này, mộtGiao nộp trong cửa sổ lệnh được nghĩ đã giao đúng hạn.Tồn kho (1)Trung bình một ngày. Số lượng hàng tồn kho.Tồn kho (tuần)Nhu cầu dự án số ngày tồn kho hàng tuần trung bình.Tồn kho (giá trị)Theo tính toán trung bình giá mua trung bình số ngày tồn kho (giá dự án này)Bao gồm cả chi phí vận chuyển).Thống kê kinh tế.Kinh tế là Tổng thống kê sử dụng bao phủ vẫn có sẵn như đã hứa.Là số lượng sản phẩm.Trong kế hoạch sản xuất trên cơ thể cổ phiếu tăng giảm bất cứ thiếu hụt.Vì vậy tồn kho chủ yếu bao gồmTùy thuộc vào mức độ an toàn và sản xuất tồn kho khoảng.Yêu cầu mỗi tuần.Nhu cầu trung bình mỗi tuần.Thời hạn (%)Trong thời hạn hết nhiệm kỳ trước đây chưa từng được sử dụng để mua số lượng dự ánMua dự án tổng số.Các thành phần có sẵn (%)Theo yêu cầu trực tiếp cung cấp sản xuất phần trăm của tổng cầu.Thấp có sẵn.Sản xuất với sản xuất sẽ tạo ra ảnh hưởng tiêu cực độ tin cậy.Dự báo lỗiChắc chắn là thước đo trung bình tỷ lệ dự đoán lỗi không đáng tin cậy.Nó là doMỗi tuần chỉ định chắc chắn dự báo lỗi (trừ đi dự đoán nhu cầu).Tổng củaDự báo lỗi chia cho nhu cầu của mình.MAPE cho 0% là lý tưởng, trong trường hợp này,Nhu cầu cũng như dự đoán.Nhưng nếu MAPE là cao như dự đoán là không đáng tin cậy.