Cơ bản để chất lượng dịch vụ là sự cần thiết phải xem xét lại theo chu kỳ của mục tiêu dịch vụ
và các mục tiêu liên quan đến sự mong đợi của khách hàng. Bằng cách xem dịch vụ
chất lượng trong bối cảnh của việc lập kế hoạch và thực hiện một kế hoạch dịch vụ,
thư viện có thể xác định các khu vực cho sự cải tiến mà là trung tâm của sứ mệnh, họ
mục tiêu, và mục tiêu (Hernon & Whitman, 2001).
Thứ ba, chú ý đến chất lượng dịch vụ, ngắn gọn, cho phép một tổ chức
để phát triển quan hệ đối tác với các khách hàng của mình để đạt được một lợi thế cạnh tranh.
thư viện hiện tại ngày cạnh tranh với các nhà cung cấp dịch vụ khác và có thể nhìn thấy một
sự suy giảm mạnh trong thống kê sử dụng nội bộ, nhưng có thể trải nghiệm một không kém
gia tăng đáng kể trong việc sử dụng điện tử từ xa. Hơn nữa, công nghệ
và đối thủ cạnh tranh giúp các thư viện hình sự mong đợi của các thế hệ trẻ hơn
về thu thập thông tin, đánh giá và sử dụng. Một thư viện, giống như
bất kỳ tổ chức dịch vụ, phải có một đội ngũ nhân viên năng động cam kết
cung cấp dịch vụ xuất sắc và trao quyền để làm việc trực tiếp với khách hàng
để cung cấp dịch vụ như vậy trên một cơ sở liên tục. Trọng tâm là không
còn chỉ đơn thuần là các bộ sưu tập và những điều mà một thư viện sở hữu; đúng hơn,
các hoạt động cốt lõi của một thư viện nên tập trung vào việc cung cấp và cải thiện dịch vụ
và xây dựng một mối quan hệ đang diễn ra giữa người sử dụng và
các dịch vụ thư viện.
đang được dịch, vui lòng đợi..
