First movers that were successful t

First movers that were successful tended to be large companies that had an established
reputation (or brand) and that also had marketing, distribution, and production expertise.
First movers that were smaller or that lacked the expertise in these areas tended to be
unsuccessful. Also, first movers that entered highly volatile markets or in those industries
with high rates of technological change often did not do well. In the second wave, fewer
businesses rely on a first-mover advantage when they take their businesses online. A good
example of a company that was successful in the second wave by not being a first mover is
illustrated in the opening case for this chapter about Google.

Kết quả (Việt) 1:

Movers đầu tiên đã thành công có xu hướng là các công ty lớn có một thiết lậpuy tín (hay thương hiệu) và cũng đã sản xuất, phân phối và tiếp thị chuyên môn.Máy động lực đầu tiên đó là nhỏ hơn hoặc mà không có kiến thức chuyên môn trong các lĩnh vực có xu hướngkhông thành công. Ngoài ra, đầu tiên movers nhập thị trường rất dễ bay hơi hoặc trong các ngành công nghiệpvới mức giá cao của công nghệ thay đổi thường đã không làm tốt. Trong đợt thứ hai, ít hơnCác doanh nghiệp dựa trên một đầu tiên mover lợi thế khi họ đưa doanh nghiệp của họ trực tuyến. Một tốtVí dụ về một công ty đã thành công trong làn sóng thứ hai bằng cách không phải là một động lực đầu tiên làminh họa trong các trường hợp mở đầu cho chương này giới thiệu về Google.

Kết quả (Việt) 2:

Máy động lực đầu tiên đã thành công có xu hướng được các công ty lớn đã có một thiết lập
danh tiếng (hoặc thương hiệu) và đó cũng đã tiếp thị, phân phối và kinh nghiệm sản xuất.
Máy động lực đầu tiên mà nhỏ hơn hoặc thiếu chuyên môn trong các lĩnh vực này có xu hướng
không thành công. Ngoài ra, máy động lực đầu tiên bước vào thị trường biến động cao hoặc trong các ngành công nghiệp
có tỷ lệ thay đổi công nghệ thường không làm tốt. Trong làn sóng thứ hai, ít
doanh nghiệp dựa trên lợi thế người đi đầu khi họ đưa các doanh nghiệp trực tuyến của họ. Một tốt
ví dụ về một công ty đã thành công trong làn sóng thứ hai không phải là một động lực đầu tiên được
minh họa trong trường hợp mở đầu cho chương này về Google.