It gives the employees a sense of f

It gives the employees a sense of fulfilment, as they know they are trusted to manage their own work.
It helps foster creativity and growth in employees as it allows them to come up with solutions rather than being told what to do.
It allows for the manager to take up big projects and work on tight schedules, because he knows each employee is deeply invested in their role.
It gives the leader confidence of being able to deliver when there is a lack of time.
Because of effective compartmentalization of roles, everyone on the team knows exactly what they need to do. It allows the team leaders to be effectively in charge, with the leader keeping an eye on the progress through their reports.

Kết quả (Việt) 1:

Nó cho các nhân viên một cảm giác hoàn thành, vì họ biết họ là đáng tin cậy để quản lý công việc riêng của họ.Nó giúp nuôi dưỡng sự sáng tạo và sự tăng trưởng trong nhân viên vì nó cho phép họ để đến với giải pháp chứ không phải là đang được cho biết phải làm gì.Nó cho phép người quản lý để mất đến dự án lớn và làm việc trên lịch trình chặt chẽ, vì ông biết mỗi nhân viên sâu sắc được đầu tư vào vai trò của họ.Nó cung cấp cho sự tự tin nhà lãnh đạo có thể cung cấp khi có một thiếu thời gian.Vì hiệu quả năng của vai trò, tất cả mọi người trong nhóm biết chính xác những gì họ cần phải làm. Nó cho phép các nhà lãnh đạo đội là một cách hiệu quả phụ trách, với các nhà lãnh đạo giữ một mắt về sự tiến bộ thông qua báo cáo của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Nó cung cấp cho các nhân viên một cảm giác thỏa mãn, vì họ biết họ đang tin cậy để quản lý công việc của mình.
Nó giúp thúc đẩy sáng tạo và tăng trưởng trong nhân viên vì nó cho phép họ để đến với giải pháp chứ không phải được bảo phải làm gì.
Nó cho phép quản lý để lập các dự án lớn và làm việc trên lịch trình chặt chẽ, bởi vì ông biết mỗi nhân viên được đầu tư sâu sắc trong vai trò của họ.
Nó cung cấp cho sự tự tin lãnh đạo của việc có thể để cung cấp khi có một thiếu thời gian.
Bởi vì compartmentalization hiệu quả vai trò, tất cả mọi người trong nhóm biết chính xác những gì họ cần phải làm. Nó cho phép các nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu là hiệu quả phụ trách, với các nhà lãnh đạo giữ một mắt trên sự tiến bộ thông qua các báo cáo của họ.