Risk management is a process in whi

Risk management is a process in which businesses identify, assess and treat risks that could potentially affect their business operations.

What is a risk?

A risk can be defined as an event or circumstance that has a negative effect on your business, for example, the risk of having equipment or money stolen as a result of poor security procedures. Types of risk vary from business to business.

You must decide on how much risk you are prepared to take in your business. Some risks may be critical to your success; however, exposing your business to the wrong types of risk may be harmful.

The most common business risk categories are:

strategic –decisions concerning your business’ objectives
compliance –the need to comply with laws, regulations, standards and codes of practice
financial –financial transactions, systems and structure of your business
operational –your operational and administrative procedures
environmental –external events that the business has little control over such unfavourable weather or economic conditions
reputational –the character or goodwill of the business.
Others include health and safety, project, equipment, security, technology, stakeholder management and service delivery.

Preparing a risk management plan

Your risk management plan should detail strategies for dealing with risks specific to your business. It’s important to allocate time and resources to preparing your plan to reduce the likelihood of an incident affecting your business.

You can develop a risk management plan by following these steps:

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý rủi ro là một quá trình mà trong đó các doanh nghiệp xác định, đánh giá và điều trị các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.Một rủi ro là gì?Một nguy cơ có thể được định nghĩa là một sự kiện hay hoàn cảnh đã tác động tiêu cực đến doanh nghiệp của bạn, ví dụ, nguy cơ có thiết bị hoặc tiền bị đánh cắp là kết quả của quy trình bảo mật kém. Trong số các loại rủi ro khác nhau từ kinh doanh cho doanh nghiệp.Bạn phải quyết định về bao nhiêu nguy cơ bạn đang chuẩn bị để đưa vào kinh doanh của bạn. Một số rủi ro có thể là rất quan trọng để thành công của bạn; Tuy nhiên, lộ kinh doanh của bạn với các loại sai của các rủi ro có thể gây hại.Thể loại rủi ro doanh nghiệp phổ biến nhất là:chiến lược-quyết định liên quan đến mục tiêu của bạn kinh doanhtuân thủ-sự cần thiết phải tuân thủ các luật, quy định, tiêu chuẩn và mã số của thực hànhtài chính-giao dịch tài chính, Hệ thống và cấu trúc của kinh doanh của bạnhoạt động-thủ tục hành chính và hoạt động của bạnmôi trường-bên ngoài các sự kiện mà các doanh nghiệp có ít quyền kiểm soát những bất lợi thời tiết hoặc các điều kiện kinh tếreputational – nhân vật hay thiện chí của doanh nghiệp.Những người khác bao gồm sức khỏe và an toàn, dự án, thiết bị an toàn, an ninh, công nghệ, quản lý các bên liên quan và cung cấp dịch vụ.Chuẩn bị một kế hoạch quản lý rủi roKế hoạch quản lý rủi ro của bạn nên xem chi tiết các chiến lược để đối phó với rủi ro cụ thể cho doanh nghiệp của bạn. Nó là quan trọng để phân bổ thời gian và nguồn lực để chuẩn bị kế hoạch của bạn để làm giảm khả năng của một sự cố ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.Bạn có thể phát triển một kế hoạch quản lý rủi ro bằng cách làm theo các bước sau:

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý rủi ro là một quá trình trong đó các doanh nghiệp xác định, đánh giá và xử lý các rủi ro có khả năng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của họ. Thế nào là một rủi ro? Một nguy cơ có thể được định nghĩa như là một sự kiện hay hoàn cảnh mà có một tác động tiêu cực về kinh doanh của bạn, ví dụ, nguy cơ của việc có thiết bị hay tiền bị đánh cắp như là kết quả của các thủ tục bảo mật kém. Các loại rủi ro khác nhau từ kinh doanh cho doanh nghiệp. Bạn phải quyết định bao nhiêu nguy cơ bạn đang chuẩn bị để có trong doanh nghiệp của bạn. Một số rủi ro có thể quan trọng đối với thành công của bạn; Tuy nhiên, tiếp xúc doanh nghiệp của bạn đến không đúng chủng loại rủi ro có thể có hại. Các loại rủi ro kinh doanh phổ biến nhất là: -decisions chiến lược liên quan đến kinh doanh 'mục tiêu của bạn tuân thủ -the cần phải tuân thủ pháp luật, các quy định, tiêu chuẩn và quy phạm thực hành -financial tài chính giao dịch, hệ thống và cấu trúc của doanh nghiệp của bạn -Website của hoạt động quy trình vận hành và quản lý sự kiện -external môi trường mà các doanh nghiệp có ít kiểm soát thời tiết không thuận lợi như điều kiện kinh tế vật -the danh tiếng hoặc uy tín của doanh nghiệp. những người khác bao gồm sức khỏe và an toàn, dự án, thiết bị, an ninh, công nghệ, quản lý các bên liên quan và cung cấp dịch vụ. Chuẩn bị một kế hoạch quản lý rủi ro kế hoạch quản lý rủi ro của bạn nên các chiến lược cụ thể để đối phó với những rủi ro cụ thể để doanh nghiệp của bạn. Điều quan trọng là phải phân bổ thời gian và nguồn lực để chuẩn bị kế hoạch của bạn để giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể phát triển một kế hoạch quản lý rủi ro bằng cách làm theo các bước sau: