in the enterprise environment a. ph

in the enterprise environment

a. physical factors
capital:
Physics is needed for production and business activities. but the issue is important to know the manufacturers effectively use their capital, it is reflected on the following criteria: speed of repayment of capital efficiency and profitability every year.
PERSONNEL:
man is the decisive factor in the success or failure of the production and business activities. Therefore, enterprises must pay attention to the use of human resources development, human environmental construction, and cultural habits of business organizations. and now pay attention to the very basic criteria such as number of employees, the labour productivity.

b. the elements of spirituality
of traditional, familiar rot: the nature of the individual elements of the business. It was formed, exists and has developed just the subjective objectivity in the process of lobbying business.

culture: the culture of business development will always work atmosphere appreciate the creative initiative of charm. In contrast, those enterprises with inferior culture will spread apathy and helplessness before the workforce of the enterprise.

the desired value of leadership: how to listen to suggestions from the people. that desire was expressed through the leadership's decision. along with the staff.

Kết quả (Việt) 1:

trong môi trường doanh nghiệp a. các yếu tố vật lý vốn điều lệ: Vật lý là cần thiết cho sản xuất và hoạt động kinh doanh. nhưng vấn đề quan trọng là phải biết các nhà sản xuất có hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của họ, nó được phản ánh trên các tiêu chí sau đây: speed trả nợ vốn hiệu quả và lợi nhuận mỗi năm. NHÂN SỰ: con người là yếu tố quyết định trong sự thành công hay thất bại của các hoạt động sản xuất và kinh doanh. Vì vậy, các doanh nghiệp phải chú ý đến việc sử dụng nguồn nhân lực phát triển, con người xây dựng môi trường và thói quen văn hóa của tổ chức kinh doanh. và bây giờ phải quan tâm đến các tiêu chí rất cơ bản như số lượng nhân viên, năng suất lao động. sinh yếu tố tâm linh truyền thống, quen thuộc Rot: bản chất của các yếu tố cá nhân của doanh nghiệp. Nó được hình thành, tồn tại và phát triển vừa có tính khách quan chủ quan trong quá trình vận động hành lang doanh nghiệp. văn hóa: văn hóa phát triển kinh doanh sẽ luôn luôn làm việc bầu khí quyển đánh giá cao sáng kiến sáng tạo nét duyên dáng. Ngược lại, những doanh nghiệp với văn hóa kém sẽ lây lan thờ ơ và bất lực trước lực lượng lao động của doanh nghiệp. giá trị mong muốn của lãnh đạo: làm thế nào để lắng nghe góp ý từ mọi người. mong muốn đó được thể hiện thông qua quyết định của lãnh đạo. cùng với đội ngũ nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

trong môi trường doanh nghiệp

một. yếu tố vật lý
vốn:
Vật lý là cần thiết cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. nhưng vấn đề quan trọng là phải biết các nhà sản xuất sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của họ, nó được phản ánh trên các tiêu chí sau đây:. tốc độ trả nợ của hiệu quả vốn và lợi nhuận mỗi năm
NHÂN:
con người là yếu tố quyết định trong sự thành công hay thất bại của việc sản xuất và kinh doanh hoạt động. Do đó, các doanh nghiệp phải chú ý đến việc sử dụng của phát triển nguồn nhân lực, xây dựng môi trường của con người, và thói quen văn hóa của tổ chức kinh doanh. và bây giờ chú ý đến các tiêu chí rất cơ bản như số lao động, năng suất lao động.

b. các yếu tố tâm linh
của truyền thống, thối quen thuộc: bản chất của các yếu tố cá nhân của doanh nghiệp. Nó được hình thành, tồn tại và phát triển chỉ là khách quan chủ quan trong quá trình vận động hành lang kinh doanh.

Văn hóa: văn hóa phát triển kinh doanh sẽ luôn luôn làm việc không khí đánh giá cao sáng kiến sáng tạo của sự quyến rũ. Ngược lại, những doanh nghiệp có văn hóa kém sẽ lan thờ ơ và bất lực trước các lực lượng lao động của doanh nghiệp.

Giá trị mong muốn của lãnh đạo: làm thế nào để lắng nghe ý kiến từ người dân. mong muốn được thể hiện thông qua quyết định của lãnh đạo. cùng với các nhân viên.