rand differentiation – In the past,

rand differentiation – In the past, brand differentiation was one of the primary reasons companies embraced CSR. Companies such as Timberland were able to find their voice and incorporate the company’s values into their business model. However, as CSR has become more commonplace, using it to differentiate your brand is getting harder to do. For example, the “Cola Wars” is one of the longest running rivalries in business. Coke and Pepsi are constantly looking to grab as much market share as they can from each other. Yet they are both adopting similar, although slightly different, approaches to CSR. Both Pepsi and Coke are pursuing strategies of zero net water usage. Both companies offer water bottles made from sustainable packaging as well. In the end, although neither company is necessarily going to see strong differentiation benefits, I see the diminishing returns on brand differentiation as a sign that CSR is taking hold and is not just a fad.

Kết quả (Việt) 2:

rand biệt - Trong quá khứ, thương hiệu khác biệt là một trong những lý do chính công ty chấp nhận CSR. Các công ty như Timberland đã có thể tìm thấy tiếng nói của họ và kết hợp các giá trị của công ty sang mô hình kinh doanh của họ. Tuy nhiên, như CSR đã trở nên phổ biến, sử dụng nó để phân biệt thương hiệu của bạn là nhận được khó khăn hơn để làm. Ví dụ, "Cola Wars" là một trong những kình địch lâu nhất trong kinh doanh. Coke và Pepsi đang liên tục tìm kiếm để lấy càng nhiều thị phần khi họ có thể từ mỗi khác. Tuy nhiên, họ đều áp dụng tương tự, mặc dù hơi khác nhau, phương pháp tiếp cận để CSR. Cả hai Pepsi và Coke đang theo đuổi chiến lược của không sử dụng nước ròng. Cả hai công ty cung cấp chai nước làm từ bao bì bền vững là tốt. Cuối cùng, mặc dù không phải công ty đang thiết sẽ nhìn thấy lợi ích khác biệt mạnh mẽ, tôi nhìn thấy lợi nhuận giảm sút về khác biệt thương hiệu như là một dấu hiệu cho thấy CSR đang nắm giữ và không chỉ là một mốt nhất thời.