Take a moment to jot down a few not

Take a moment to jot down a few notes on the behaviors and characteristics of the best managers you’ve ever had. My students describe theirs as leading by example, willing to do any job, treating others as equals and with respect, acting approachable, being enthusiastic, expecting outstanding performance, and helping others grow. They talk about managers who often work alongside those they supervise, spending most of their time providing advice and support so that others can perform to the best of their abilities and with satisfaction. How does this listing compare with your experiences? Figure 1.2 uses the notion of an upside-down pyramid to describe a new mindset for managers—a real expression of what it means to act as a coach rather than an order-giver. The concept of the upside-down pyramid fi ts well with Cindy Zollinger’s description of her job as a manager, and it should also be consistent with how you described your best manager. Prominent at the top of the upside-down pyramid are non-managerial workers—people who interact directly with customers and clients or produce products and services for them. Managers are shown a level below. Their attention is concentrated on supporting these workers so they can best serve the organization’s customers. In the upside-down pyramid view, there is no doubt that the organization exists to serve its customers. And it is clear that managers are there to help and support the people whose work makes that possible. Doesn’t that sound like the way things should be?

Kết quả (Việt) 1:

Mất một chút thời gian để ghi lại một vài ghi chú về hành vi và đặc điểm của các nhà quản lý tốt nhất bạn đã từng có. Học sinh của tôi mô tả họ như là hàng đầu bởi ví dụ, sẵn sàng để làm bất kỳ công việc, điều trị những người khác như bằng và với sự tôn trọng, diễn xuất dễ tiếp cận, được nhiệt tình, Hy vọng xuất sắc nhất, và giúp đỡ người khác phát triển. Họ nói chuyện về quản lý những người thường làm việc cùng với những người họ giám sát, chi tiêu phần lớn thời gian của họ cung cấp tư vấn và hỗ trợ để người khác có thể thực hiện tốt nhất của khả năng của họ và với sự hài lòng. Danh sách này so sánh với kinh nghiệm của bạn như thế nào? Con số 1.2 sử dụng các khái niệm của một kim tự tháp ngược xuống để mô tả một nhận thức mới cho quản lý-một biểu hiện thực tế của những gì nó có nghĩa là để hành động như là một huấn luyện viên chứ không phải là một trật tự-giver. Khái niệm về kim tự tháp ngược xuống fi ts tốt với Cindy Zollinger mô tả về công việc của cô như một người quản lý, và nó cũng nên phù hợp với cách bạn mô tả quản lý tốt nhất của bạn. Phòng Không quản lý công nhân đang nổi tiếng ở phía trên của kim tự tháp ngược xuống-những người tương tác trực tiếp với khách hàng và khách hàng hoặc sản xuất sản phẩm và dịch vụ cho họ. Quản lý được hiển thị một cấp dưới đây. Sự chú ý tập trung vào việc hỗ trợ các công nhân để họ có thể phục vụ tốt nhất của tổ chức khách. Trong chế độ xem upside-down kim tự tháp, có là không có nghi ngờ rằng tổ chức tồn tại để phục vụ khách hàng của mình. Và nó là rõ ràng rằng quản lý đang có để giúp đỡ và hỗ trợ những người công việc mà làm cho rằng có thể. Không có âm thanh giống như cách thức điều nên?

Kết quả (Việt) 2:

Dành ít phút để ghi lại một vài ghi chú về những hành vi và đặc điểm của các nhà quản lý tốt nhất mà bạn từng có. Học sinh của tôi mô tả của họ là hàng đầu bằng ví dụ, sẵn sàng làm bất kỳ công việc, đối xử với người khác như bình đẳng và tôn trọng, hành động tiếp cận, là nhiệt tình, mong đợi hiệu suất vượt trội và giúp người khác phát triển. Họ nói về quản lý những người thường xuyên làm việc bên cạnh những người họ giám sát, dành phần lớn thời gian của họ cung cấp tư vấn và hỗ trợ để những người khác có thể thực hiện một cách tốt nhất khả năng của mình và với sự hài lòng. Làm thế nào để bảng liệt kê này so sánh với những kinh nghiệm của bạn? Hình 1.2 sử dụng khái niệm của một kim tự tháp ngược xuống để mô tả một tư duy mới cho các nhà quản lý, một biểu hiện thực sự của những gì nó có nghĩa là để hoạt động như một huấn luyện viên chứ không phải là một đơn đặt hàng-giver. Khái niệm về các kim tự tháp ngược fi ts tốt với mô tả Cindy Zollinger của công việc của mình như một người quản lý, và nó cũng nên phù hợp với cách bạn mô tả quản lý tốt nhất của bạn. Nổi bật ở đầu của kim tự tháp ngược xuống là không quản lý người lao động có những người tương tác trực tiếp với khách hàng và khách hàng hoặc sản xuất các sản phẩm và dịch vụ cho họ. Quản lý được thể hiện một mức độ dưới đây. Sự chú ý của họ tập trung vào việc hỗ trợ những người lao động để họ có thể phục vụ tốt nhất cho khách hàng của tổ chức. Trong giao diện kim tự tháp ngược, không có nghi ngờ rằng tổ chức này tồn tại để phục vụ khách hàng của mình. Và rõ ràng là các nhà quản lý đang có để giúp đỡ và hỗ trợ cho những người có công việc làm cho rằng có thể. Không có âm thanh như cách mà mọi thứ nên được?