The fourth caution relates to exter

The fourth caution relates to externalities. These are areas that are outside of our control. Externalities can easily negate efficiency improvements. As an example, we improve our design process and require that we turn around design changes in five days, but one of the steps requires us to send them to the customer for approval. However, the customer sits on the change for 10 to 15 days. We can think that we’re at level 5 all we want. However, as long as the customer is a bottleneck for this particular process, we will never be able to improve our efficiency. We need to look at what externalities affect the organization and how that impacts the processes and practices we are assessing.

Kết quả (Việt) 1:

Thận trọng thứ tư liên quan đến externalities. Đây là khu vực bên ngoài kiểm soát của chúng tôi. Externalities một cách dễ dàng có thể phủ nhận những cải tiến hiệu quả. Ví dụ, chúng tôi cải thiện quá trình thiết kế của chúng tôi và yêu cầu chúng tôi xoay quanh những thay đổi thiết kế trong 5 ngày, nhưng một trong những bước yêu cầu chúng tôi để gửi chúng cho khách hàng để phê duyệt. Tuy nhiên, khách hàng ngồi trên những thay đổi trong 10-15 ngày. Chúng tôi có thể nghĩ rằng chúng tôi đang ở cấp độ 5 tất cả chúng ta muốn. Tuy nhiên, miễn là các khách hàng là một nút cổ chai cho quá trình đặc biệt này, chúng tôi sẽ không bao giờ có thể để cải thiện hiệu quả của chúng tôi. Chúng ta cần phải nhìn vào những gì externalities ảnh hưởng đến tổ chức và làm thế nào mà ảnh hưởng đến các quá trình và thực hiện chúng tôi đang đánh giá.

Kết quả (Việt) 2:

Sự thận trọng thứ tư liên quan đến các yếu tố ngoại. Đây là khu vực nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi. Các yếu tố ngoại có thể dễ dàng phủ nhận những cải tiến hiệu quả. Như một ví dụ, chúng ta cải thiện quá trình thiết kế của chúng tôi và yêu cầu chúng tôi quay lại thay đổi thiết kế trong năm ngày, nhưng một trong những bước đòi hỏi chúng ta phải gửi cho khách hàng chính. Tuy nhiên, khách hàng ngồi trên sự thay đổi từ 10 đến 15 ngày. Chúng ta có thể nghĩ rằng chúng ta đang ở mức 5 tất cả chúng ta muốn. Tuy nhiên, miễn là khách hàng là một nút cổ chai cho quá trình đặc biệt này, chúng tôi sẽ không bao giờ có thể nâng cao hiệu quả của chúng tôi. Chúng ta cần phải nhìn vào những gì các yếu tố ngoại tác động đến tổ chức và làm thế nào mà tác động các quy trình và thực hành chúng ta đang đánh giá.