it reduced bank loan, creating for

it reduced bank loan, creating for the company an advantage for
sustainable business in the current economic context where the bank system with
the unstable bank loan policy and increasing interest rate.
In order to choose good strategy, it's necessary to analyze, compare against
the basic theory learnt in the MBA program, compare with the leading regional and
international corporations to figure out what is suitable or not to orient the direction,
the objectives and the means to achieve these goals in the future for the period of
2010-2015 and in 2010. In general, the group has some opinions on the current
business strategy and governance of Ninh Binh Phosphate Joint Stock Company as
follows:
Business strategy: The company has had the business strategy for each
period which was divided into annual plan. The annual plan is divided into monthly,
weekly and daily schedule.
Operation management, product positioning, product differentiation.
- The company was put into production and had brand on the market since
1985. Up to now, the company has 24 years in the melted phosphate industry during
which the company has researched and invented the most advanced melted
phosphate furnace equipment in Vietnam. The company has the patent for the
melted phosphate furnace issued by the Bureau of Intellectual Property from the
Ministry of Science and Technology in 2001. This is a prerequisite to boost
production, increase product quality, reduce coal consumption norms, reduced use
of natural resources of the country, and produce in a environment friendly manner.
Thus, the company should take advantage of this strength more effectively to
deliver increasing economic efficiency for the business and to shareholders.
However, the company's products are still limited if compared with the life product
circle, the potential products (further product improvement at customers’ request)
have not been done yet. This is the existing limit and it’s necessary to apply well the
LEAN production model which focuses on better understanding and meeting the
desires of customers in the coming period.

Kết quả (Việt) 1:

nó làm giảm khoản vay ngân hàng, tạo ra cho công ty một lợi thế choCác doanh nghiệp bền vững trong bối cảnh kinh tế hiện tại nơi các hệ thống ngân hàng vớichính sách cho vay ngân hàng không ổn định và tăng lãi suất.Để chọn chiến lược tốt, nó là cần thiết để phân tích, so sánh vớilý thuyết cơ bản đã học trong chương trình quản trị kinh doanh, so sánh với hàng đầu khu vực vàtập đoàn quốc tế để tìm ra những gì là thích hợp hay không để định hướng hướng,các mục tiêu và các phương tiện để đạt được các mục tiêu trong tương lai cho các thời kỳ2010-2015 và trong năm 2010. Nói chung, có một số ý kiến trên hiện tạichiến lược kinh doanh và quản trị của công ty cổ phần phốt phát Bình Ninh nhưsau:Chiến lược kinh doanh: công ty đã có chiến lược kinh doanh cho mỗithời gian trong đó được chia thành kế hoạch hàng năm. Kế hoạch hàng năm được chia thành hàng tháng,lịch trình hàng tuần và hàng ngày.Hoạt động quản lý, sản phẩm định vị, sự khác biệt của sản phẩm.-Công ty đã được đưa vào sản xuất và có thương hiệu trên thị trường kể từ1985. đến nay, công ty đã có 24 năm trong ngành công nghiệp phân lân tan chảy trongmà công ty đã nghiên cứu và phát minh ra nhất nâng cao bị chảythiết bị lò phosphate tại Việt Nam. Công ty có bằng sáng chế cho cáctan chảy phosphate lò do các Cục sở hữu trí tuệ từ cácBộ khoa học và công nghệ trong năm 2001. Đây là một điều kiện tiên quyết để tăngsản xuất, tăng chất lượng sản phẩm, giảm các chỉ tiêu tiêu thụ than, giảm sử dụngtài nguyên thiên nhiên của đất nước, và các sản phẩm một cách thân thiện với môi trường.Vì vậy, công ty nên tận dụng lợi thế của sức mạnh này nhiều hơn nữa hiệu quả đếncung cấp tăng hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp và cho các cổ đông.Tuy nhiên, sản phẩm của công ty được vẫn còn hạn chế nếu so với các sản phẩm cuộc sốngvòng tròn, các sản phẩm tiềm năng (Thêm sản phẩm cải tiến theo yêu cầu của khách hàng)đã không được thực hiện nào được nêu ra. Đây là mức giới hạn hiện có và nó là cần thiết để áp dụng tốt cácMô hình sản xuất NẠC mà tập trung vào sự hiểu biết tốt hơn và cuộc họp cácmong muốn của khách hàng trong thời gian tới.

Kết quả (Việt) 2:

nó làm giảm khoản vay ngân hàng, tạo cho công ty một lợi thế cho
doanh nghiệp bền vững trong bối cảnh kinh tế hiện nay, nơi các hệ thống ngân hàng có
chính sách cho vay của ngân hàng không ổn định và tăng lãi suất.
Để lựa chọn chiến lược tốt, nó là cần thiết để phân tích, so sánh với
các cơ bản lý thuyết đã học trong chương trình MBA, so sánh với khu vực và dẫn đầu
các tập đoàn quốc tế để tìm ra những gì là phù hợp hay không để định hướng cho các hướng,
mục tiêu và phương tiện để đạt được những mục tiêu trong tương lai cho giai đoạn
2010-2015 và năm 2010 . Nói chung, nhóm có một số ý kiến về việc hiện
chiến lược kinh doanh và quản trị của Công ty Ninh Bình Phosphate Cổ phần như
sau:
chiến lược kinh doanh: Công ty đã có những chiến lược kinh doanh cho từng
thời kỳ đó đã chia thành kế hoạch hàng năm. Kế hoạch hàng năm được chia thành hàng tháng,
hàng tuần và hàng ngày tiến độ.
Quản lý vận hành, định vị sản phẩm, phân loại sản phẩm.
- Công ty được đưa vào sản xuất và đã có thương hiệu trên thị trường từ
năm 1985. Đến nay, công ty đã có 24 năm trong ngành công nghiệp phốt nóng chảy trong
đó công ty đã nghiên cứu và phát minh ra chảy tiên tiến nhất
thiết bị lò phosphate tại Việt Nam. Công ty có các bằng sáng chế cho các
lò phosphate chảy do Cục Sở hữu trí tuệ từ
Bộ Khoa học và Công nghệ vào năm 2001. Đây là một điều kiện tiên quyết để thúc đẩy
sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm định mức tiêu thụ than, giảm sử dụng
tài nguyên thiên nhiên của đất nước, và sản xuất một cách thân thiện với môi trường.
vì vậy, các công ty nên tận dụng lợi thế của sức mạnh này một cách hiệu quả hơn để
cung cấp tăng hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp và cho các cổ đông.
Tuy nhiên, các sản phẩm của công ty còn rất hạn chế nếu so với các sản phẩm đời
tròn , các sản phẩm tiềm năng (cải tiến sản phẩm tiếp theo yêu cầu của khách hàng)
đã chưa làm được. Đây là giới hạn hiện tại và nó là cần thiết để áp dụng tốt các
mô hình sản xuất LEAN trong đó tập trung vào sự hiểu biết tốt hơn và đáp ứng
mong muốn của khách hàng trong thời gian tới.