Kế hoạch kinh doanh của công ty đượ

Kế hoạch kinh doanh của công ty được giao cho phòng kinh doanh. Người quản lý giao kế hoạch kinh doanh cho từng nhân viên. Tuy nhiên người quản lý lại chia đều hết cho mọi người. Chính vì điều này khiến cho nhân viên không đồng ý. Mọi người cho rằng: người quản lý lương cao hơn thì phải nhận chỉ tiêu cao hơn mọi người. Vì vậy đã xảy ra mâu thuẫn giữa người quản lý với nhân viên của mình. Điều này không được giải quyết sẽ dẫn đến kế hoạch kinh doanh của công ty không thể đạt được. Mâu thuẫn này xảy ra khi quyền lợi về tiền lương trong công ty.
Công ty có 1 sản phẩm mới. Nhưng vấn đề là công ty phải đưa sản phẩm vào thị trường thời điểm nào trong năm. Có nhân viên cho rằng sản phẩm phải được đưa vào thị trường vào mùa hè. Lại có nhân viên khác muốn sản phẩm được đưa vào thị trường vào mùa thu. Điều đó đã làm cho mâu thuẫn xảy ra. Tuy nhiên đó là mâu thuẫn tốt sẽ giúp cho công ty tìm được phương án tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch kinh doanh of the company was giao cho phòng kinh doanh. Người quản lý giao kế hoạch kinh doanh cho each nhân viên. Tuy nhiên người quản lý lại chia will hết cho mọi người. Chính vì điều this make cho nhân viên can đồng ý. Mọi người cho that: người quản lý lương cao than thì phải nhận chỉ tiêu cao than mọi người. Vì vậy occurred inconsistency Centered người quản lý for nhân viên of mình. Điều is not giải quyết would dẫn to kế hoạch kinh doanh công ty of could not be đạt. Inconsistency this occured quyền lợi về tiền lương in công ty.
Công ty có 1 sản phẩm mới. But the problem is not give công ty sản phẩm vào thị trường thời điểm nào in năm. Có nhân viên cho that sản phẩm must be given vào thị trường vào mùa hè. Lại has nhân viên khác wish sản phẩm be given vào thị trường vào mùa thu. Điều which has làm cho inconsistency happen. Tuy nhiên which is inconsistency tốt will help cho công ty tìm been phương án tốt nhất.