DriversDrivers are the “will do” as

Drivers
Drivers are the “will do” aspect that creates engagement and energy for a task or role. To the extent that a
person’s drivers are aligned with the role, they will be energized by it. People with leadership potential find the
role of a leader interesting and the work of leading motivating, which is crucial to being effective. Leadership
becomes progressively more difficult at every level, and the demands upon time and energy increase. If the work
doesn’t align to what drives them, it is unlikely that any leader will have the energy and resilience needed to
thrive or even to just survive. According to Silzer and Church (2010), 90% of organizations now use an individual’s
career drive as one predictor to identify high potential.
High-potential leaders value the nature of leadership work, the opportunity to make a difference, having a positive
impact on their coworkers and organization, and having greater responsibility. This is evident in the greater
prevalence of goals and aspirations related to leadership at each career level.
Data collected over the past decade at Korn Ferry show that those who move up in leadership are marked by
having higher career aspirations, more specific career goals, a desire to take on general management and C-suite
positions, and are engaged by getting things done through others (see Table 1)

Kết quả (Việt) 1:

Trình điều khiểnTrình điều khiển là các khía cạnh "sẽ làm" tạo ra các cam kết và năng lượng cho một nhiệm vụ hoặc vai trò. Đến mức mà một trình điều khiển của người được liên kết với vai trò, họ sẽ được tràn đầy sinh lực của nó. Những người có tiềm năng lãnh đạo tìm các vai trò của lãnh đạo một thú vị và làm việc của lãnh đạo thúc đẩy, mà là rất quan trọng để được hiệu quả. Lãnh đạo trở nên dần dần khó khăn hơn ở mọi cấp độ, và các yêu cầu theo thời gian và năng lượng tăng. Nếu công việc không sắp xếp cho những gì các ổ đĩa đó, nó không chắc rằng bất kỳ lãnh đạo sẽ có năng lượng và khả năng đàn hồi cần thiết để phát triển mạnh hoặc thậm chí chỉ tồn tại. Theo Silzer và nhà thờ (2010), 90% của các tổ chức bây giờ sử dụng một cá nhân sự nghiệp các ổ đĩa như là một dự báo để xác định tiềm năng.Cao tiềm năng lãnh đạo có giá trị tính chất công việc lãnh đạo, cơ hội để làm cho một sự khác biệt, có một tích cực tác động đến tổ chức và đồng nghiệp của họ, và có trách nhiệm lớn hơn. Đây là điều hiển nhiên trong lớn hơn phổ biến của các mục tiêu và nguyện vọng liên quan đến lãnh đạo ở mỗi cấp nghề nghiệp.Dữ liệu thu thập được trong thập kỷ vừa qua tại Korn Ferry Hiển thị những người di chuyển lên trong giới lãnh đạo được đánh dấu bằng có cao nguyện vọng nghề nghiệp, mục tiêu nghề nghiệp cụ thể hơn, một mong muốn để đưa vào quản lý chung và phòng suite C vị trí, và được tham gia bởi việc thực hiện thông qua người khác (xem bảng 1)

Kết quả (Việt) 2:

Trình điều khiển
Trình điều khiển là "sẽ làm" khía cạnh mà tạo ra sự tham gia và năng lượng cho một nhiệm vụ hoặc vai trò. Đến mức mà một
trình điều khiển của người được phù hợp với vai diễn, họ sẽ được cấp năng lượng bởi nó. Những người có tiềm năng lãnh đạo tìm ra
vai trò của một nhà lãnh đạo thú vị và công việc của hàng đầu thúc đẩy, mà là rất quan trọng để được hiệu quả. Lãnh đạo
dần dần trở nên khó khăn hơn ở mọi cấp độ, và các nhu cầu về thời gian và tăng năng lượng. Nếu công việc
không phù hợp với những gì thúc đẩy họ, không chắc rằng bất kỳ nhà lãnh đạo sẽ có năng lượng và khả năng phục hồi cần thiết để
phát triển mạnh hoặc thậm chí chỉ cần sống sót. Theo Silzer và Giáo Hội (2010), 90% các tổ chức hiện nay sử dụng một cá nhân
nghề lái xe là một yếu tố dự báo để xác định tiềm năng cao.
Lãnh đạo cao tiềm năng giá trị bản chất của công việc lãnh đạo, cơ hội để làm cho một sự khác biệt, có một tích cực
tác động vào đồng nghiệp và tổ chức của họ, và có trách nhiệm lớn hơn. Đây là điều hiển nhiên trong lớn hơn
tỷ lệ mục tiêu và nguyện vọng liên quan đến lãnh đạo ở mỗi cấp độ nghề nghiệp.
Số liệu thu thập trong thập kỷ qua tại Korn Ferry cho thấy rằng những người di chuyển trong lãnh đạo được đánh dấu bằng
việc có nguyện vọng nghề nghiệp cao hơn, mục tiêu nghề nghiệp cụ thể hơn, một mong muốn để đưa vào quản lý chung và C-suite
vị trí, và đang tham gia bằng cách thực hiện công việc thông qua người khác (xem bảng 1)