SummaryProject Time Management incl

Summary
Project Time Management includes the processes required to manage timely completion of the project. The Project Time Management processes are as follows:
● 6.1 Plan Schedule Management the process of establishing the policies, procedures, and documentation for planning, developing, managing, executing, and
controlling the project schedule.
● 6.2 Define Activities the high level requirements are broken down into high-level tasks or deliverables. These are than broken down into activities and presented in the form of WBS (Work Breakdown Structure).
● 6.3 Sequence Activities the activities identified in the previous step should be
sequenced based on the order in which they need to be done depending on their
interdependencies.
● 6.4 Estimate Activity Resources —the estimation of the amount and the types
of resources required for activities is done in this step. The project management
team will need a clear understanding of resource availability and capability.
● 6.5 Estimate Activity Durations this is a key step in the project planning process and there are a number of tools that can also be utilized to help you to estimate the required activity resources. Most of the organizations follow either
Work Breakdown Structure (WBS) based estimating or Function Points based
estimates in this step. Once the activity estimates are completed, the critical path
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 63
Projec T TiMe ManageMenT
of the project should be identified in order to determine the total project duration.
This is one of the key inputs for the project time management.
● 6.6 Develop Schedule—in order to create an accurate schedule, several param-eters from the previous steps are required including: the activity sequence, duration of each activity, and the resource requirements. Software packages, like as
Microsoft Project, can help you to develop a project schedule including planning
diagrams that can help to present the relevant information in a way that makes it
easy to understand.
● 6.7 Control Schedule —this process is part of monitoring and controlling and is
sometimes referred to as ‘working the plan’ in contrast with the first five processes which are all to do with ‘planning the work’. No project can be executed
without changes to the original plans and schedules and this process will run
throughout the project.
These processes interact with each other and with processes in the other Knowledge Ar -eas. Each process can involve effort from one group or person, based on the needs of the
project and occurs at least once in every project and occurs in one or more of the project
phases (if the project is divided into phases).
Although the processes are presented here as discrete components with well-defined
interfaces, in practice they can overlap and interact in ways not detailed here.
Some advanced practitioners distinguish the printed project schedule information
(schedule) from the schedule data and calculations that produce the schedule, by referring to the scheduling engine populated with project data as the schedule model.
However, in general practice the schedule and the schedule model are referred to as the
schedule. Therefore, the PMBOK® Guide uses the term schedule.
On some projects, especially those of smaller scope, defining activities, sequencing activities, estimating activity resources, estimating activity durations, and developing the
schedule are so tightly linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time. These processes are presented
here as distinct processes because the tools and techniques for each are different.
Although not shown here as a discrete process, the work involved in performing the six
processes of Project Time Management is preceded by a planning effort by the project
management team. This planning effort is part of the Develop Project Management Plan
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 64
Projec T TiMe ManageMenT
process, which produces a schedule management plan that selects a scheduling methodology, a scheduling tool, and sets the format and establishes criteria for developing
and controlling the project schedule.
A scheduling methodology defines the rules and approaches for the scheduling process.
Some of the better known methodologies include critical path method (CPM) and critical chain.
The project time management processes and their associated tools and techniques are
documented in the schedule management plan. The schedule management plan is con -tained in, or is a subsidiary plan of the project management plan. It may be formal or
informal, highly detailed or broadly framed, based upon the needs of the project, and
includes appropriate control thresholds.
Developing the project schedule uses the outputs from the processes to define activi -ties, sequence activities, estimate activity resources, and to estimate activity durations
in combination with the scheduling tool to produce the schedule.
The finalized and approved schedule is the baseline that will be used in the Control
Schedule process. As the project activities are being performed, the majority of effort in
the Project Time Management Knowledge Area will occur in the Control Schedule process to ensure completion of project work in a timely manner.
The other project management eBooks in this skill set are available from
http://www.free-management-ebooks.com/skills-project.htm:
● Principles of Project Management
● Process Groups
● Integration Management
● Scope Management
● Time Management
● Cost Management
● Quality Management
● Human Resources (HR) Management
● Communications Management
● Risk Management
● Procurement Management
● Stakeholder Management

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtQuản lý thời gian dự án bao gồm các quy trình cần thiết để quản lý kịp thời hoàn thành dự án. Trình quản lý thời gian dự án là như sau: ● 6.1 kế hoạch kế hoạch quản lý quá trình thành lập các chính sách, thủ tục, và tài liệu về lập kế hoạch, phát triển, quản lý, thực hiện, và kiểm soát lịch trình dự án. ● 6.2 hoạt động xác định các yêu cầu cao cấp được chia thành nhiệm vụ cao cấp hoặc phân phôi. Đây là hơn chia vào các hoạt động và trình bày trong các hình thức của WBS (công việc phân tích cấu trúc). ● 6.3 chuỗi hoạt động hoạt động được xác định trong bước trước nên nói dựa trên thứ tự mà trong đó họ cần phải được thực hiện tùy thuộc vào của họ lẫn. ● 6.4 ước tính hoạt động tài nguyên — dự toán của số lượng và các loại Các nguồn tài nguyên cần thiết cho hoạt động được thực hiện trong bước này. Quản lý dự án đội sẽ cần một sự hiểu biết rõ ràng về nguồn lực sẵn có và khả năng. ● 6.5 hoạt động ước tính thời gian đây là một bước quan trọng trong việc lập kế hoạch dự án xử lý và có một số công cụ cũng có thể được sử dụng để giúp bạn để ước tính các nguồn tài nguyên yêu cầu hoạt động. Hầu hết các tổ chức thực hiện theo một trong hai Công việc phân tích cấu trúc (WBS) dựa trên ước tính hoặc chức năng điểm dựa ước tính trong bước này. Một khi các hoạt động ước tính được hoàn thành, quan trọng đường dẫn ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 63Projec T thời gian quản lýdự án nên được xác định để xác định tất cả dự án. Đây là một trong các đầu vào quan trọng cho việc quản lý thời gian dự án. ● 6.6 phát triển sắp xếp — để tạo ra một lịch trình chính xác, một số param-eters từ các bước trước đó được yêu cầu bao gồm: các hoạt động trình tự, thời gian của mỗi hoạt động, và yêu cầu tài nguyên. Gói phần mềm, như là Microsoft Project, có thể giúp bạn phát triển một lịch trình dự án bao gồm lập kế hoạch Sơ đồ có thể giúp đỡ để trình bày thông tin có liên quan trong một cách mà làm cho nó dễ hiểu. ● 6.7 lịch trình điều khiển-quá trình này là một phần của giám sát và kiểm soát và là đôi khi được gọi đến như 'làm việc kế hoạch' ngược lại với các quá trình đầu tiên có tất cả để làm với 'lập kế hoạch công việc'. Không có dự án có thể được thực hiện Nếu không có thay đổi đối với các kế hoạch ban đầu và lịch trình và quá trình này sẽ chạy trong suốt dự án.Các quá trình này tương tác với nhau và với quá trình trong các kiến thức Ar - eas. Mỗi quá trình có thể liên quan đến nỗ lực từ một nhóm hoặc người, dựa trên nhu cầu của các dự án và xảy ra ít nhất một lần trong mỗi dự án và xảy ra trong một hoặc nhiều dự án giai đoạn (nếu dự án được chia thành giai đoạn). Mặc dù các quy trình được trình bày ở đây là các thành phần rời rạc với cũng xác định giao diện, trong thực tế họ có thể chồng lên nhau và tương tác trong cách không chi tiết ở đây. Một số học viên nâng cao phân biệt thông tin lịch in dự án (lịch) từ lịch trình dữ liệu và tính toán lịch trình, sản xuất bằng cách giới thiệu với các công cụ lập kế hoạch dân cư với các dữ liệu dự án như là mô hình lịch trình. Tuy nhiên, trong thực tế tổng hợp lịch trình và các mô hình lịch trình được gọi là các lịch trình. Vì vậy, hướng dẫn ® PMBOK sử dụng lịch trình thuật ngữ. Trên một số dự án, đặc biệt là những người trong phạm vi nhỏ hơn, xác định hoạt động, xác định trình tự hoạt động, ước tính hoạt động tài nguyên, ước tính thời gian hoạt động và phát triển các lịch trình là rất chặt chẽ liên kết rằng họ được xem như là một quá trình duy nhất mà có thể được thực hiện bởi một người trong một khoảng thời gian tương đối ngắn thời gian. Các quá trình này được trình bày ở đây là quá trình riêng biệt vì các công cụ và kỹ thuật cho mỗi là khác nhau.Mặc dù không được hiển thị ở đây là một quá trình rời rạc, các công việc liên quan đến trong việc thực hiện sáu quy trình quản lý thời gian dự án là trước bởi một nỗ lực lập kế hoạch dự án đội ngũ quản lý. Nỗ lực lập kế hoạch này là một phần của sự phát triển dự án quản lý kế hoạch ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 64Projec T thời gian quản lýquá trình, trong đó sản xuất một kế hoạch quản lý lịch trình mà chọn một phương pháp lập kế hoạch, một công cụ lập kế hoạch, và thiết lập các định dạng và thiết lập các tiêu chuẩn cho phát triển và kiểm soát lịch trình dự án. Một phương pháp lập kế hoạch định nghĩa các quy tắc và phương pháp tiếp cận cho quá trình lập kế hoạch. Một số các phương pháp tốt hơn được biết đến như phương pháp quan trọng đường dẫn (CPM) và quan trọng chuỗi.Thời gian dự án quản lý quá trình và kết hợp các công cụ và kỹ thuật của họ là tài liệu trong kế hoạch quản lý lịch trình. Kế hoạch quản lý lịch trình là con - tained trong, hoặc là một kế hoạch công ty con của kế hoạch quản lý dự án. Nó có thể được chính thức hoặc không chính thức, rất chi tiết hoặc rộng rãi khung, dựa trên nhu cầu của dự án, và bao gồm điều khiển thích hợp ngưỡng.Phát triển dự án lịch sử dụng kết quả đầu ra từ các quá trình để xác định activi-mối quan hệ, Chuỗi hoạt động, ước tính hoạt động tài nguyên, và để ước tính thời gian hoạt động kết hợp với công cụ lập kế hoạch để tạo ra lịch trình. Lịch trình hoàn thành và được chấp thuận là đường cơ sở đó sẽ được sử dụng trong kiểm soát Lập lịch trình. Như dự án hoạt động đang được thực hiện, phần lớn các nỗ lực trong khu vực dự án thời gian quản lý kiến thức sẽ xảy ra trong quá trình kiểm soát lịch trình để đảm bảo hoàn thành công việc dự án một cách kịp thời. Các khác dự án quản lý sách trong tập kỹ năng này có sẵn từ http://www.free-Management-ebooks.com/Skills-Project.htm: ● nguyên tắc của quản lý dự án ● quá trình nhóm ● tích hợp quản lý ● phạm vi quản lý ● quản lý thời gian ● chi phí quản lý ● quản lý chất lượng ● Nhân sự (HR) quản lý ● truyền thông quản lý ● quản lý rủi ro ● quản lý đấu thầu ● bên liên quan quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Dự án Quản lý thời gian bao gồm các quy trình cần thiết để quản lý hoàn thành kịp thời của dự án. Các quy trình quản lý thời gian dự án như sau:
● 6.1 Kế hoạch Schedule Quản lý quá trình thiết lập các chính sách, thủ tục và tài liệu hướng dẫn lập kế hoạch, phát triển, quản lý, điều hành,
và. Kiểm soát tiến độ dự án
● 6.2 Xác định hoạt động trình độ cao yêu cầu bị phá vỡ thành nhiệm vụ cấp cao hay phân phôi. Đây là những hơn chia thành các hoạt động và trình bày trong các hình thức của WBS (Cấu trúc phân chia công việc).
● 6.3 Trình tự hoạt động của các hoạt động được xác định trong các bước trước đó nên được
xếp theo trình tự dựa vào thứ tự mà họ cần phải được thực hiện tùy thuộc vào họ
phụ thuộc lẫn nhau.
● ước lượng về số lượng và các loại 6.4 Ước tính Hoạt động Tài -the
các nguồn lực cần thiết cho các hoạt động được thực hiện trong bước này. Việc quản lý dự án
nhóm sẽ cần một sự hiểu biết rõ ràng về nguồn lực sẵn có và khả năng.
● 6.5 Ước tính Hoạt động Thời lượng này là một bước quan trọng trong quá trình lập kế hoạch dự án và có một số công cụ mà cũng có thể được sử dụng để giúp bạn ước tính hoạt động cần thiết nguồn lực. Hầu hết các tổ chức theo một trong hai
cấu trúc phân chia công việc (WBS) dựa trên dự toán hoặc điểm chức năng dựa trên
các ước tính trong bước này. Sau khi dự toán hoạt động được hoàn thành, con đường quan trọng
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 63
projec T quản lý thời gian
của dự án cần được xác định để xác định tổng thời gian dự án.
Đây là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng cho việc quản lý thời gian dự án.
● 6.6 Phát triển Schedule-in để tạo ra một lịch trình chính xác, một số param-các thông từ các bước trước đó được yêu cầu bao gồm: trình tự hoạt động, thời gian của mỗi hoạt động, và các nguồn tài nguyên yêu cầu. Gói phần mềm, như là
Microsoft Project, có thể giúp bạn phát triển một kế hoạch dự án bao gồm việc lập kế hoạch
sơ đồ mà có thể giúp đỡ để trình bày các thông tin có liên quan trong một cách mà làm cho nó
dễ hiểu.
● 6.7 Lịch trình điều khiển quá trình -đây là một phần của việc kiểm soát và giám sát và
đôi khi được gọi là 'làm việc kế hoạch' trái ngược với năm lộ trình đầu tiên mà tất cả đều phải làm gì với 'lên kế hoạch công việc'. Không có dự án có thể được thực hiện
mà không có thay đổi đối với kế hoạch ban đầu và lịch trình và quá trình này sẽ chạy
trong suốt dự án.
Các quá trình tương tác với nhau và với các quá trình trong -eas Kiến thức Ar khác. Mỗi quá trình có thể liên quan đến nỗ lực của một nhóm hoặc người, dựa vào nhu cầu của các
dự án và xảy ra ít nhất một lần trong mỗi dự án và xảy ra ở một hoặc nhiều hơn các dự án
giai đoạn (nếu dự án được chia thành các giai đoạn).
Mặc dù các quy trình được trình bày ở đây là các thành phần rời rạc với những quy định
giao diện, trong thực tế họ có thể chồng lên nhau và tương tác theo cách không được chi tiết ở đây.
Một số học viên tiên tiến phân biệt các thông tin tiến độ dự án in
(lịch) từ các dữ liệu lịch trình và tính toán sản xuất kế hoạch, bằng cách tham khảo các công cụ lập kế hoạch dân cư với dữ liệu dự án là mô hình tiến độ.
Tuy nhiên, trong thực tế nói chung tiến độ và mô hình lịch trình được gọi là
lịch trình. Do đó, các hướng dẫn sử dụng PMBOK® lịch hạn.
Trên một số dự án, đặc biệt là những người trong phạm vi nhỏ hơn, các hoạt động xác định, hoạt động trình tự, ước tính nguồn lực hoạt động, ước tính khoảng thời gian hoạt động, và phát triển các
kế hoạch có liên quan chặt đến nỗi chúng được xem như là một đơn quá trình có thể được thực hiện bởi một người trong một thời gian tương đối ngắn. Các quá trình này được trình bày
ở đây là quá trình khác biệt bởi vì các công cụ và kỹ thuật cho mỗi đều khác nhau.
Mặc dù không được hiển thị ở đây như là một quá trình rời rạc, các công việc liên quan trong việc thực hiện sáu
quy trình của Dự án Quản lý thời gian là trước bởi một nỗ lực quy hoạch của dự án
đội ngũ quản lý . Nỗ lực lập kế hoạch này là một phần của Dự án Phát triển Quản lý Kế hoạch
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 64
projec T thời gian quản lý
quá trình, trong đó sản xuất một kế hoạch quản lý lịch trình mà lựa chọn một phương pháp lập kế hoạch, một công cụ lập kế hoạch, và thiết lập định dạng và thiết lập các tiêu chuẩn cho việc phát triển
và kiểm soát tiến độ dự án.
Một phương pháp lập kế hoạch xác định các quy tắc và phương pháp tiếp cận đối với các quá trình lập kế hoạch.
Một số trong những phương pháp được biết đến tốt hơn bao gồm phương pháp quan trọng đường dẫn (CPM) và chuỗi quan trọng.
Các quy trình quản lý thời gian dự án và các công cụ liên quan của họ và kỹ thuật được
ghi trong kế hoạch quản lý lịch trình. Kế hoạch quản lý lịch là con -tained trong, hoặc là một kế hoạch công ty con của các kế hoạch quản lý dự án. Nó có thể là chính thức hay
không chính thức, có nhiều chi tiết hoặc đóng khung một cách rộng rãi, dựa trên nhu cầu của dự án, và
bao gồm các ngưỡng kiểm soát thích hợp.
Phát triển tiến độ dự án sử dụng các kết quả đầu ra từ các quá trình để xác định activi -ties, hoạt động liên tục, nguồn lực hoạt động ước tính, và để ước tính thời hạn hoạt động
kết hợp với các công cụ lập kế hoạch sản xuất đúng tiến độ.
Tiến độ hoàn thành và được phê duyệt là cơ bản sẽ được sử dụng trong Control
trình Schedule. Khi các hoạt động dự án đang được thực hiện, phần lớn các nỗ lực trong
các kiến thức khu vực dự án Quản lý thời gian sẽ xảy ra trong quá trình lịch kiểm soát để đảm bảo hoàn thành công việc của dự án một cách kịp thời.
Các sách điện tử quản lý dự án khác trong bộ kỹ năng này có sẵn từ
http : //www.free-management-ebooks.com/skills-project.htm:
● Nguyên tắc quản lý dự án
● Quy trình Groups
● Tích hợp Quản lý
● Quản lý Phạm vi
● Quản lý thời gian
Quản lý ● Chi phí
● Quản lý chất lượng
● Nhân sự (HR) Quản lý
● Quản lý Truyền thông
● Quản lý rủi ro
Quản lý đấu thầu ●
Quản lý ● các bên liên quan