a brand has usps specific features

a brand has usps specific features which set it apart from its competitors. for example, barbie was the first doll to look like a young woman, and metal river was the unique feature of levi jeans. both brands have had numerous imitators but general speaking, a 'me too' product won't achieve success of the one it follows
people who say you don't need to worry about your competitors couldn't be more wrong. Competent manager have to know how to position their brand in relation the competition, in term of factors like price and quality of the product. Manages should ralate the brands values in a meaningful way to the consumers they have tareted. with worldwide brands this may mean changing your message from country to country.
the product life cycle is a familiar one in marketing. A product is lauched, developed, goes through a period of growth, enters maturity, declines, and eventually dies. A top brand should go on and on if it is well managed. A brand manager is like a doctor or plastic surgeon, who can keep the brand healthy and lookimg fresh down the years. knowing what stage your branded product it at in this cycle may help you decide when to launch a line extension - such as a different size or colour or if you ought to relaunch it which 'added value' feature. Newer versions of cars, for instance, will come with air-conditioning as a standard feature, or they will have a face-lift to modernize the look even though what's under the bonnet may stay the same

Kết quả (Việt) 2:

một thương hiệu có usps tính năng cụ thể mà đặt nó ngoài các đối thủ cạnh tranh của nó. Ví dụ, barbie là con búp bê đầu tiên trông giống như một người phụ nữ trẻ, và sông kim loại là tính năng độc đáo của levi jeans. cả hai thương hiệu đã có nhiều người bắt chước, nhưng nói chung, một "me too" sản phẩm sẽ không đạt được thành công của một trong nó sau
những người nói rằng bạn không cần phải lo lắng về đối thủ cạnh tranh của bạn không thể được thêm sai. Quản lý có thẩm quyền phải biết làm thế nào để định vị thương hiệu của họ trong mối quan hệ cạnh tranh, trong nhiệm kỳ của các yếu tố như giá cả và chất lượng của sản phẩm. Quản lý nên ralate các giá trị thương hiệu trong một cách có ý nghĩa với người tiêu dùng họ đã tareted. với các thương hiệu trên toàn thế giới này có thể có nghĩa là thay đổi thông tin của bạn từ các quốc gia.
chu kỳ sống của sản phẩm là một trong những quen thuộc trong tiếp thị. Một sản phẩm được lauched, phát triển, trải qua một thời kỳ tăng trưởng, hiệu trưởng, suy giảm, và cuối cùng chết. Một thương hiệu hàng đầu nên đi và về nếu nó được quản lý tốt. Một nhà quản lý thương hiệu giống như một bác sĩ hoặc bác sĩ phẫu thuật nhựa, những người có thể giữ cho thương hiệu lành mạnh và lookimg tươi xuống năm. biết giai đoạn những gì sản phẩm mang nhãn hiệu của bạn nó ở trong chu kỳ này có thể giúp bạn quyết định khi nào để khởi động một phần mở rộng dòng - chẳng hạn như kích thước hoặc màu sắc khác nhau hoặc nếu bạn phải khởi chạy lại nó mà "giá trị gia tăng" tính năng. Phiên bản mới của chiếc xe, ví dụ, sẽ đi kèm với điều hòa không khí là một tính năng tiêu chuẩn, hoặc họ sẽ có một khuôn mặt-lift để hiện đại hóa cái nhìn mặc dù những gì dưới nắp ca-pô có thể ở lại cùng