There is growing recognition of the

There is growing recognition of the important role of internal auditing in business risk
management in organizations. This paper contains the results of a study conducted at
National bank of commerce in Dar es Salaam in 2013. Organizations are entangled with
myriad problems mitigating their effectiveness in conducting internal audit in Tanzania,
notable among them are, inadequate competent audit staff, However, Inadequate fund,
Lack of adequate material resources. This study therefore aimed to assess factors that
affect the effectiveness of internal audit in business risk management in an
organization. The study used both primary and secondary sources of data gathered
through questionnaires and interviews. The study results reveal that there is a positive
relationship between internal audit resources and competencies and internal audit
effectiveness in managing risks in organization in Tanzania. It was also observed that
the perception of other employees about the office of the internal auditor was not
impressive. Due to their bad perception the auditing staff facing many challenges on
their work some of them are as follows; Hatred from other staffs hence no co-operation
with the auditor, Inadequate competent hands to audit the accounting books, Inadequate
fund, Lack of adequate material resources, Overlap owing to responsibilities,
Confronted from contractors/suppliers of services, Temptation to cover frauds, No time
they are always in the office or on the road. .More specifically, this means there is a
challenge on the organization management’s part to ensure internal audit effectiveness.
The study recommends that organization must improve internal auditor’s independence,
timely, adequate information access, and sufficient management support on education
and on job training to expose internal auditors to new developments which could help
in improving the effectiveness of internal auditing in their organization. Finally,
internal auditors are advised to improve their communication skills so that the
presentations they make are clear and understandable to their clients. Internal auditors
must spend time in explaining to their clients what the internal audit is expected to
achieve and how important contributions from the client are to that process

Kết quả (Việt) 1:

Đó là phát triển các công nhận vai trò quan trọng của kiểm toán nội bộ trong rủi ro kinh doanhquản lý trong tổ chức. Giấy này có chứa các kết quả của một nghiên cứu thực hiện tạiVườn quốc gia các ngân hàng thương mại trong Dar es Salaam vào năm 2013. Các tổ chức đang vướng mắc rối ren vớivô số vấn đề giảm nhẹ hiệu quả trong việc điều hành nội bộ kiểm toán tại Tanzania,đáng chú ý trong số đó là, kiểm tra có thẩm quyền không đủ nhân viên phục vụ, Tuy nhiên, không đủ quỹ,Thiếu các nguồn tài nguyên vật chất đầy đủ. Nghiên cứu này do đó nhằm mục đích để đánh giá các yếu tố đóảnh hưởng đến hiệu quả của các kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kinh doanh trong mộttổ chức. Nghiên cứu sử dụng cả tiểu học và trung học các nguồn dữ liệu thu thập đượcthông qua các câu hỏi và phỏng vấn. Kết quả nghiên cứu tiết lộ rằng đó là một tích cựcmối quan hệ giữa kiểm toán nội bộ tài nguyên và năng lực và kiểm toán nội bộhiệu quả trong việc quản lý rủi ro trong tổ chức tại Tanzania. Nó cũng đã được quan sát thấy rằngnhận thức của các nhân viên khác về văn phòng kiểm toán nội bộ khôngẤn tượng. Do nhận thức của họ xấu nhân viên kiểm định phải đối mặt với nhiều thách thức trêncông việc của họ, một số người trong số họ là như sau; Hận thù từ khác vì thế tập không hợp tácvới kiểm toán viên không đủ hai bàn tay có thẩm quyền để kiểm tra sổ kế toán, InadequateQuỹ, thiếu nguồn lực vật chất đầy đủ, chồng chéo lên nhau do trách nhiệm,Phải đối mặt từ nhà thầu/nhà cung cấp dịch vụ, sự cám dỗ để trang trải gian lận, không có thời gianhọ luôn luôn ở trong văn phòng hoặc trên đường. . Cụ thể hơn, điều này có nghĩa là mộtthách thức về quản lý tổ chức một phần để đảm bảo tính hiệu quả kiểm toán nội bộ.Nghiên cứu khuyến cáo rằng tổ chức phải cải thiện độc lập kiểm toán nội bộ,truy cập thông tin kịp thời, đầy đủ, và hỗ trợ đầy đủ quản lý giáo dụcvà việc đào tạo để lộ kiểm toán viên nội bộ để phát triển mới có thể giúpnâng cao hiệu quả của kiểm toán nội bộ trong tổ chức của họ. Cuối cùng,kiểm toán viên nội bộ nên để cải thiện kỹ năng giao tiếp của họ vì vậy mà cáchọ làm cho bài thuyết trình là rõ ràng và dễ hiểu để khách hàng của họ. Kiểm toán viên nội bộphải dành thời gian trong việc giải thích cho khách hàng của kiểm toán nội bộ dự kiến đếnđạt được và làm thế nào quan trọng đóng góp từ khách hàng để quá trình đó

Kết quả (Việt) 2:

Có nhận ngày càng tăng trong những vai trò quan trọng của kiểm toán nội bộ trong các rủi ro kinh doanh
quản lý trong các tổ chức. Bài viết này có chứa các kết quả của một nghiên cứu tiến hành tại
ngân hàng quốc gia thương mại ở Dar es Salaam vào năm 2013. Các tổ chức đang bị vướng víu với
vô số vấn đề giảm thiểu hiệu quả của họ trong việc thực hiện kiểm toán nội bộ ở Tanzania,
đáng chú ý trong số đó là, không đủ nhân viên kiểm toán có thẩm quyền, Tuy nhiên, không đầy đủ quỹ,
Thiếu nguồn nguyên liệu đầy đủ. Vì vậy nghiên cứu này nhằm đánh giá các yếu tố
ảnh hưởng đến hiệu quả của kiểm toán nội bộ trong quản lý rủi ro kinh doanh trong một
tổ chức. Nghiên cứu sử dụng nguồn cả tiểu học và trung học của dữ liệu thu thập
thông qua bảng câu hỏi và phỏng vấn. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng có một tích cực
mối quan hệ giữa các nguồn lực kiểm toán nội bộ và năng lực và kiểm toán nội bộ
hiệu quả trong việc quản lý rủi ro trong tổ chức tại Tanzania. Nó cũng đã được quan sát thấy rằng
nhận thức của nhân viên khác về các văn phòng của các kiểm toán viên nội bộ là không
ấn tượng. Do nhận thức sai lầm của họ các nhân viên kiểm toán phải đối mặt với nhiều thách thức về
công việc của họ một số họ là như sau; Hận thù từ đội ngũ nhân viên khác vì thế không có sự hợp tác
với các công ty kiểm toán, bàn tay có thẩm quyền chưa đầy đủ để kiểm toán sổ sách kế toán, Thiếu
vốn, thiếu nguồn lực vật chất đầy đủ, chồng chéo do trách nhiệm,
Đối diện từ các nhà thầu / nhà cung cấp dịch vụ, Temptation để che hành vi gian lận, Không Hiện
chúng luôn luôn ở văn phòng hay trên đường. .More Cụ thể, điều này có nghĩa là một
thách thức trên một phần của tổ chức quản lý để đảm bảo tính hiệu quả kiểm toán nội bộ.
Nghiên cứu này khuyến cáo rằng tổ chức phải nâng cao tính độc lập nội bộ của kiểm toán viên,
kịp thời, đầy đủ quyền truy cập thông tin và hỗ trợ quản lý đủ về giáo dục
và đào tạo nghề để lộ kiểm toán viên nội bộ để phát triển mới có thể giúp
trong việc cải thiện hiệu quả của kiểm toán nội bộ trong tổ chức của họ. Cuối cùng,
kiểm toán viên nội bộ được khuyên để cải thiện kỹ năng giao tiếp của họ để
thuyết trình họ làm cho rõ ràng và dễ hiểu đối với khách hàng của họ. Kiểm toán viên nội bộ
phải dành nhiều thời gian trong việc giải thích cho khách hàng những gì mà kiểm toán nội bộ được dự kiến sẽ
đạt được và làm thế nào những đóng góp từ các khách hàng quan trọng là với quá trình đó