How did Enron’s corporate culture p

How did Enron’s corporate culture promote unethical decisions and actions?

Answer:

The succinct and unequivocal answer to this question is that Enron’s corporate culture did little to promote the values of respect and integrity that were articulated in the Enron Code of Ethics. These values were undermined through the company’s emphasis on decentralization, its employee performance appraisals, and its compensation program. By keeping each Enron division and business unit separate from the others, very few people had a holistic perspective of the company’s operations. This decentralization, in conjunction with insufficient operational and financial controls as well as “a distracted, hands-off chairman, a compliant board of directors and an impotent staff of accountants, auditors and lawyers, contributed to a corporate culture that enabled the occurrence of unethical decisions and actions. The extremely rigorous and threatening performance evaluation process utilized peer evaluations wherein employees frequently ranked their peers lower in order to enhance their own positions in the company. Enron’s compensation plan “seemed oriented toward enriching executives rather than generating profits for shareholders,” and encouraged people to inflate the value of contracts and to use non-standard accounting practices. The performance appraisal system and the compensation systems helped define and reinforce a culture that was rife with the potential for unethical decisions and actions. In short, Enron’s culture encouraged and reinforced unethical decisions and actions. As revealed by whistleblower Sherron Watkins, “Enron’s unspoken message was, ‘Make the numbers, make the numbers, make the numbers  if you steal, if you cheat, just don’t get caught. If you do, beg for a second chance, and you’ll get one.’ ”

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào của Enron văn hóa doanh nghiệp đã thúc đẩy phi đạo Đức quyết định và hành động?Trả lời: The succinct and unequivocal answer to this question is that Enron’s corporate culture did little to promote the values of respect and integrity that were articulated in the Enron Code of Ethics. These values were undermined through the company’s emphasis on decentralization, its employee performance appraisals, and its compensation program. By keeping each Enron division and business unit separate from the others, very few people had a holistic perspective of the company’s operations. This decentralization, in conjunction with insufficient operational and financial controls as well as “a distracted, hands-off chairman, a compliant board of directors and an impotent staff of accountants, auditors and lawyers, contributed to a corporate culture that enabled the occurrence of unethical decisions and actions. The extremely rigorous and threatening performance evaluation process utilized peer evaluations wherein employees frequently ranked their peers lower in order to enhance their own positions in the company. Enron’s compensation plan “seemed oriented toward enriching executives rather than generating profits for shareholders,” and encouraged people to inflate the value of contracts and to use non-standard accounting practices. The performance appraisal system and the compensation systems helped define and reinforce a culture that was rife with the potential for unethical decisions and actions. In short, Enron’s culture encouraged and reinforced unethical decisions and actions. As revealed by whistleblower Sherron Watkins, “Enron’s unspoken message was, ‘Make the numbers, make the numbers, make the numbers  if you steal, if you cheat, just don’t get caught. If you do, beg for a second chance, and you’ll get one.’ ”

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào mà văn hóa doanh nghiệp của Enron thúc đẩy các quyết định và hành động phi đạo đức? Trả lời: Câu trả lời ngắn gọn và rõ ràng cho câu hỏi này là văn hóa doanh nghiệp của Enron đã làm ít để thúc đẩy các giá trị của sự tôn trọng và toàn vẹn đã được nêu trong Bộ Luật Enron của Đạo đức. Những giá trị này đã làm suy yếu thông qua sự nhấn mạnh của công ty về việc phân cấp, đánh giá hiệu quả lao động của mình, và chương trình bồi thường của nó. Bằng cách giữ mỗi Enron bộ phận và đơn vị kinh doanh riêng biệt từ những người khác, rất ít người có một quan điểm toàn diện về hoạt động của công ty. Phân cấp này, kết hợp với thiếu kiểm soát hoạt động và tài chính cũng như "một phân tâm, Chủ tịch tay-off, một hội đồng quản trị phù hợp của giám đốc và một nhân viên bất lực của kế toán, kiểm toán viên và luật sư, góp phần vào một văn hóa doanh nghiệp mà kích hoạt sự xuất hiện của đạo đức các quyết định và hành động. Quá trình đánh giá hiệu suất cực kỳ nghiêm ngặt và đe dọa sử dụng các đánh giá ngang hàng trong đó người lao động thường xuyên xếp hạng đồng nghiệp của họ thấp hơn để tăng cường vị thế của họ trong công ty. Kế hoạch bồi thường của Enron "dường như hướng tới làm giàu cho giám đốc điều hành hơn là tạo ra lợi nhuận cho cổ đông", và khuyến khích mọi người thổi phồng giá trị của hợp đồng và sử dụng lệ kế toán không chuẩn. Hệ thống đánh giá hiệu quả và hệ thống đền bù đã giúp xác định và củng cố một nền văn hóa đó là đầy rẫy những tiềm năng về các quyết định và hành động phi đạo đức. Trong ngắn hạn, văn hóa của Enron khuyến khích và củng cố các quyết định và hành động phi đạo đức. Theo tiết lộ của người tố giác Sherron Watkins, "điệp không nói ra Enron là," Làm cho các con số, làm cho các con số, làm cho số  nếu bạn ăn cắp, nếu bạn ăn gian, chỉ cần không bị bắt. Nếu bạn làm thế, cầu xin cho một cơ hội thứ hai, và bạn sẽ nhận được một. ' "