The systems procedure that manage a

The systems procedure that manage and monitor quality,
The managing systems:
Supplier managing: Evaluating the supplier based on the quality that provided by the supplier, Hue Brewery was provided by materials that meet requirements, more than the quality of supplement, from both side Hue Brewery and their own supplier need to perform the quality commitment as well.
Raw material managing: the quality of products is obviously depends on the quality of raw materials, so Hue Brewery need some certain standard for many kinds of materials like the brewed rice, ingredients and the bottle (package), the before producing test must be applied to generally evaluate the status and capability of raw materials.
Infrastructure and equipment managing: the process of making products cause lots problems that might directly affect to the status of equipment in over the manufacturing zone, Hew Brewery needs to perform the quality check on the mass production to analyze the ability of machinery using in order to keep the production stable.
All stages process: this step will be needed to control the unexpected situation, all stages process need to maintain frequently in a certain time period so that Hue Brewery can find the problems when it’s still small and fix it immediately.
Personnel performing work affecting conformity to product requirements shall be competent on the basis of appropriate education, training, skills and experiences to avoid confusing chemicals.
Monitoring systems:
Internal audit: analysts will evaluate internal operations based on current standards, including internal consultants, quality control, personnel. In addition the company also plans time to evaluate quality, typically six months to evaluate the system. For Hue Brewery, they can use this method to evaluate and monitor the process of business activities in the company. All of departments in the company will be assessed together such as sales departments will monitor for the marketing department and so on. If there have any problem in assessment process, we can fix it timely to avoid the damages.


External audit: the external auditing shows the objectiveness of auditing because of this process will be performed by the out-source enterprises. For example: the ISO or VINA-CONTROL certificate, Hue Brewery will rent the specialist from the some organization like ISO and VINACONTROL that come and evaluate the problems if existing in Hue Brewery. The concentration of external audit could be the production process, quality of products and materials, the employee satisfaction, health and safety in business etc.

Kết quả (Việt) 1:

Các thủ tục hệ thống quản lý và giám sát chất lượng,Các hệ thống quản lý:Các nhà cung cấp quản lý: việc đánh giá các nhà cung cấp dựa trên chất lượng cung cấp bởi các nhà cung cấp, nhà máy bia Huế được cung cấp bởi vật liệu đáp ứng yêu cầu, nhiều hơn chất lượng bổ sung, từ cả hai phía nhà máy bia Huế và nhà cung cấp của họ cần phải thực hiện cam kết chất lượng là tốt. Nguyên liệu quản lý: chất lượng của sản phẩm là rõ ràng là phụ thuộc vào chất lượng của nguyên liệu, do đó, nhà máy bia Huế cần một số tiêu chuẩn nhất định cho nhiều loại vật liệu như gạo pha, thành phần và chai (gói), các trước khi sản xuất thử nghiệm phải được áp dụng để thường đánh giá tình trạng và khả năng của nguyên liệu. Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị quản lý: quá trình làm cho sản phẩm gây ra rất nhiều vấn đề mà có thể trực tiếp ảnh hưởng đến tình trạng thiết bị ở trên khu vực sản xuất, nhà máy bia Hew cần phải thực hiện kiểm tra chất lượng vào sản xuất hàng loạt để phân tích khả năng của máy móc được sử dụng để giữ cho việc sản xuất ổn định. Tất cả giai đoạn quá trình: bước này sẽ là cần thiết để kiểm soát tình hình bất ngờ, tất cả giai đoạn quá trình cần phải duy trì thường xuyên trong một thời gian nhất định khoảng thời gian để cho nhà máy bia Huế có thể tìm thấy những vấn đề khi nó vẫn còn là nhỏ và sửa chữa nó ngay lập tức.Nhân viên thực hiện công việc ảnh hưởng đến sự phù hợp với yêu cầu sản phẩm sẽ có thẩm quyền trên cơ sở giáo dục thích hợp, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm để tránh hóa chất khó hiểu.Hệ thống giám sát: Kiểm toán nội bộ: các nhà phân tích sẽ đánh giá các hoạt động nội bộ dựa trên tiêu chuẩn hiện hành, bao gồm cả tư vấn nội bộ, kiểm soát chất lượng, nhân sự. Ngoài ra công ty cũng có kế hoạch thời gian để đánh giá chất lượng, thông thường sáu tháng để đánh giá hệ thống. Nhà máy bia Huế, họ có thể sử dụng phương pháp này để đánh giá và giám sát quá trình hoạt động kinh doanh công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty sẽ được đánh giá cùng nhau chẳng hạn như bộ phận bán hàng sẽ theo dõi cho bộ phận tiếp thị và vân vân. Nếu có bất kỳ vấn đề trong quá trình đánh giá, chúng tôi có thể sửa chữa nó kịp thời để tránh những thiệt hại.Kiểm toán bên ngoài: kiểm toán bên ngoài cho thấy objectiveness của kiểm toán vì quá trình này sẽ được thực hiện bởi các ra-nguồn các doanh nghiệp. Ví dụ: chứng chỉ ISO hoặc kiểm soát VINA, Huế Brewery sẽ thuê các chuyên gia từ một số tổ chức như ISO và VINACONTROL đến và đánh giá các vấn đề nếu sẵn có ở nhà máy bia Huế. Nồng độ của kiểm toán bên ngoài có thể là quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm và vật liệu, sự hài lòng của nhân viên, sức khỏe và an toàn trong kinh doanh vv.

Kết quả (Việt) 2:

Các hệ thống quy trình quản lý, giám sát chất lượng,
hệ thống quản lý:
quản lý Nhà cung cấp: Đánh giá các nhà cung cấp dựa trên chất lượng được cung cấp bởi các nhà cung cấp, nhà máy Bia Huế đã được cung cấp bởi các vật liệu đáp ứng yêu cầu, nhiều hơn so với chất lượng bổ sung, từ cả hai phía Huế Nhà máy bia và nhà cung cấp của họ cần phải thực hiện các cam kết chất lượng là tốt.
quản lý nguyên vật liệu: chất lượng sản phẩm là rõ ràng phụ thuộc vào chất lượng của nguyên liệu, do đó, Nhà máy bia Huế cần một số tiêu chuẩn nhất định cho nhiều loại nguyên liệu như gạo ủ, thành phần và chai (gói), trước khi sản xuất thử nghiệm phải được áp dụng thường đánh giá tình hình và khả năng của nguyên liệu.
Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị quản lý: quá trình làm cho sản phẩm gây ra rất nhiều vấn đề có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng của các thiết bị trong qua khu sản xuất, dập nát máy bia cần phải thực hiện kiểm tra chất lượng vào sản xuất hàng loạt để phân tích khả năng của các máy móc sử dụng để giữ ổn định sản xuất.
quá trình tất cả các giai đoạn: bước này sẽ bị cần thiết để kiểm soát các tình huống bất ngờ, tất cả các quá trình giai đoạn cần duy trì thường xuyên trong một khoảng thời gian nhất định để Bia Huế có thể tìm ra vấn đề khi nó vẫn còn nhỏ và sửa chữa nó ngay lập tức.
Cán thực hiện công việc ảnh hưởng đến sự phù hợp với yêu cầu sản phẩm phải có năng lực trên cơ sở được giáo dục, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm để tránh gây nhầm lẫn hóa chất.
Hệ thống giám sát:
Kiểm toán nội bộ: các nhà phân tích sẽ đánh giá các hoạt động nội bộ dựa trên các tiêu chuẩn hiện hành, bao gồm cả tư vấn nội bộ, kiểm soát chất lượng, nhân sự. Ngoài ra công ty cũng có kế hoạch thời gian để đánh giá chất lượng, thường là sáu tháng để đánh giá hệ thống. Đối với Nhà máy bia Huế, họ có thể sử dụng phương pháp này để đánh giá và theo dõi quá trình hoạt động kinh doanh trong công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty sẽ được đánh giá lại với nhau như bộ phận bán hàng sẽ giám sát cho các bộ phận tiếp thị và như vậy. Nếu có bất kỳ vấn đề có trong quá trình đánh giá, chúng tôi có thể sửa chữa nó kịp thời để tránh những thiệt hại. Kiểm toán bên ngoài: kiểm toán bên ngoài cho thấy tính khách quan của kiểm toán vì quá trình này sẽ được thực hiện bởi các doanh nghiệp ra khỏi nguồn. Ví dụ: ISO hoặc giấy chứng nhận VINA-CONTROL, Bia Huế sẽ thuê các chuyên gia từ một số tổ chức như ISO và VINACONTROL mà đến và đánh giá các vấn đề nếu hiện tại Nhà máy bia Huế. Nồng độ của kiểm toán bên ngoài có thể là quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm và vật liệu, sự hài lòng của nhân viên, y tế và an toàn trong kinh doanh vv