Firms that pursue such a strategy c

Firms that pursue such a strategy can realize what we refer to as location economies, which are the
economies that arise from performing a value creation activity in the optimal location for that activity,
wherever in the world that might be (transportation costs and trade barriers permitting). Locating a value
creation activity in the optimal location for that activity can have one of two effects. It can lower the
costs of value creation and help the firm achieve a low-cost position, and/or it can enable a firm to
dif erentiate its product of ering from those of competitors. In terms of Figure 12.2, it can lower C
and/or increase V (which in general supports higher pricing), both of which boost the profitability of the
enterprise.
For an example of how this works in an international business, consider Clear Vision, a manufacturer
and distributor of eyewear. Started in the 1980s by David Glassman, the firm now generates annual gross
revenues of more than $100 million. Not exactly small, but no corporate giant either, Clear Vision is a
multinational firm with production facilities on three continents and customers around the world. Clear
Vision began its move toward becoming a multinational in the 1980s. The strong dollar at that time made
U.S.-based manufacturing very expensive. Low-priced imports were taking an ever-larger share of the
U.S. eyewear market, and Clear Vision realized it could not survive unless it also began to import.
Initially the firm bought from independent overseas manufacturers, primarily in Hong Kong. However, the
firm became dissatisfied with these suppliers’ product quality and delivery. As Clear Vision’s volume of
imports increased, Glassman decided the best way to guarantee quality and delivery was to set up Clear
Vision’s own manufacturing operation overseas. Accordingly, Clear Vision found a Chinese partner, and
together they opened a manufacturing facility in Hong Kong, with Clear Vision being the majority
shareholder.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty theo đuổi một chiến lược có thể nhận ra những gì chúng tôi đề cập đến như là nền kinh tế địa điểm, cácnền kinh tế phát sinh từ thực hiện một hoạt động sáng tạo giá trị trong vị trí tối ưu để hoạt động đó,bất cứ nơi nào trên thế giới mà có thể là (chi phí vận chuyển và rào cản thương mại cho phép). Tìm một giá trịhoạt động sáng tạo trong vị trí tối ưu để hoạt động đó có thể có một trong hai tác dụng. Nó có thể làm giảm cácchi phí tạo ra giá trị và giúp đỡ các công ty đạt được một vị trí chi phí thấp, và/hoặc nó có thể cho phép một công ty đểc erentiate sản phẩm của nó của ering từ những người của đối thủ cạnh tranh. Trong điều khoản của con số 12.2, nó có thể làm giảm Cvà/hoặc tăng V (mà nói chung hỗ trợ giá cao), cả hai đều tăng lợi nhuận của cácdoanh nghiệp.Đối với một ví dụ về cách làm việc này trong một kinh doanh quốc tế, xem xét tầm nhìn rõ ràng, một nhà sản xuấtvà nhà phân phối của kính. Bắt đầu vào thập niên 1980 bởi David Glassman, công ty bây giờ tạo ra hàng năm tổngdoanh thu hơn $100 triệu. Không chính xác nhỏ, nhưng không công ty khổng lồ hoặc là, tầm nhìn rõ ràng là mộtCác công ty đa quốc gia với cơ sở sản xuất trên ba châu lục và khách hàng trên toàn thế giới. Rõ ràngTầm nhìn đã bắt đầu di chuyển của nó về hướng trở thành một đa quốc gia trong thập niên 1980. Đồng đô la mạnh mẽ vào thời gian đó được thực hiệnUS-based sản xuất rất tốn kém. Nhập khẩu rẻ đã dành một phần lớn hơn bao giờ của cácThị trường Mỹ kính, và tầm nhìn rõ ràng nhận ra rằng nó có thể không tồn tại, trừ khi nó cũng bắt đầu nhập khẩu.Ban đầu, công ty mua từ độc lập nhà sản xuất ở nước ngoài, chủ yếu ở Hong Kong. Tuy nhiên, cáccông ty đã trở thành không hài lòng với những nhà cung cấp sản phẩm chất lượng và giao hàng. Như tầm nhìn rõ ràng khối lượngnhập khẩu tăng, Glassman quyết định cách tốt nhất để đảm bảo chất lượng và giao hàng là thiết lập rõ ràngTầm nhìn của riêng sản xuất hoạt động ở nước ngoài. Theo đó, tầm nhìn rõ ràng tìm thấy một đối tác Trung Quốc, vàcùng nhau họ đã mở một cơ sở sản xuất tại Hong Kong, với tầm nhìn rõ ràng là phần lớncổ đông.

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty theo đuổi một chiến lược như vậy có thể nhận ra những gì chúng ta gọi là nền kinh tế vị trí, đó là những
nền kinh tế phát sinh từ việc thực hiện một hoạt động tạo ra giá trị ở vị trí tối ưu cho hoạt động đó,
bất cứ nơi nào trên thế giới mà có thể (chi phí vận chuyển và các rào cản thương mại cho phép ). Định vị giá trị
hoạt động sáng tạo trong các vị trí tối ưu cho hoạt động đó có thể có một trong hai tác động. Nó có thể làm giảm
chi phí của việc tạo ra giá trị và giúp công ty đạt được một vị trí chi phí thấp, và / hoặc nó có thể cho phép một công ty để
dif erentiate sản phẩm của ering từ những đối thủ cạnh tranh. Trong điều kiện của hình 12.2, nó có thể làm giảm C
và / hoặc tăng V (mà nói chung hỗ trợ giá cao hơn), cả hai yếu tố làm tăng lợi nhuận của các
doanh nghiệp.
Đối với một ví dụ về cách làm việc này trong một doanh nghiệp quốc tế, xem xét rõ ràng tầm nhìn, một nhà sản xuất
và phân phối kính mắt. Bắt đầu vào những năm 1980 bởi David Glassman, công ty hiện nay đã tạo thu hàng năm
doanh thu hơn $ 100 triệu USD. Không chính xác nhỏ, nhưng không khổng lồ của công ty hoặc là, Clear Vision là một
công ty đa quốc gia với các cơ sở sản xuất trên ba châu lục và khách hàng trên toàn thế giới. Rõ ràng
Vision bắt đầu di chuyển của nó đối với việc trở thành một đa quốc gia trong năm 1980. Đồng USD mạnh tại thời điểm đó đã
sản xuất của Mỹ dựa trên rất tốn kém. Nhập khẩu giá thấp đã được lấy một phần ngày càng lớn hơn của
Mỹ thị trường kính mắt, và Clear Vision nhận ra nó không thể tồn tại trừ khi nó cũng bắt đầu phải nhập khẩu.
Ban đầu công ty mua từ các nhà sản xuất độc lập ở nước ngoài, chủ yếu ở Hồng Kông. Tuy nhiên, các
công ty đã trở thành không hài lòng với chất lượng sản phẩm và giao hàng các nhà cung cấp. Khi khối lượng của Clear Vision
nhập khẩu tăng, Glassman quyết định cách tốt nhất để đảm bảo chất lượng và giao hàng đã được thiết lập rõ ràng
hoạt động sản xuất của Vision của nước ngoài. Theo đó, Clear Vision tìm thấy một đối tác Trung Quốc, và
họ cùng nhau mở một cơ sở sản xuất tại Hồng Kông, với Clear Vision được đa số
cổ đông.