Unilever, the worldwide company, sh

Unilever, the worldwide company, should be the clear example in order to prove the important role of applying supply chain model in management process.
To begin with, operating the enormous system and producing the quantity of products requires Unilever cooperating with different suppliers. For example, Unilever not only builds its own marketing team, but also cooperates with Brandstone in advertising and marketing strategy. Beside of Unilever’s service suppliers; such as BT group, Vodafone, Facebook, Accenture and so on; the company must also have some material supplier to produce products. Some examples of those providers are Global Closure – firm of plastic closure solutions for the FMCG market, Kliklok Woodman – provider of vertical-form-fill-seal system to snack food, bakery, confectionery and frozen food industries and LyondellBasell – one of the world’s largest plastic, chemical and refine companies.
Manufacture is the stage which uses the raw materials to produce the final products. Production process of Unilever requires all steps following the quality management method, FSSC 22000 which is built based on existing ISO standards. In addition, Unilever assure monitoring and upgrading technology of producing system in order to increase the productivity of manufacture department. By applying modern technology and decreasing the effects of human in manufacture, Unilever is able to minimize the risk of producing failure goods to the market efficiently.
Distributer plays the most important role of increase the sale volume of firm, because it is the key of delivering products to target consumers. Therefore, consuming the huge quantity of goods requires Unilever offering the extremely efficient distribution strategy. People said that Unilever applies traditional channels to distribute its products to the customers. It is obvious that Unilever’s target partner is the popular supermarket with a lot of stores, such as Walmart, or convenient stores. In addition, the company cooperates with small retailers to expand its market to different places all over the world. This strategy helps Unilever gain billions of revenue each year and become of the market leader in its industry.
Customer is the final part of supply chain which represents the knowledge and comprehension of company about demands of customers. People think that the approaching strategy aims to consumers who have average incomes, because that customer segment account for the largest quantity in the market. As the result, many products of Unilever usually have the average prices which are suitable for most people. An addition bonus is that Unilever also targets consumers caring much about their health. That is the core value which Unilever is trying to build for its products.

Kết quả (Việt) 1:

Unilever, công ty trên toàn thế giới, nên là ví dụ rõ ràng để chứng minh vai trò quan trọng của việc áp dụng mô hình chuỗi cung cấp trong quá trình quản lý. Để bắt đầu với, điều hành hệ thống rất lớn và sản xuất số lượng sản phẩm đòi hỏi Unilever hợp tác với nhà cung cấp khác nhau. Ví dụ, Unilever không chỉ xây dựng đội ngũ tiếp thị của riêng mình, nhưng cũng hợp tác với Brandstone trong quảng cáo và chiến lược tiếp thị. Bên cạnh các nhà cung cấp dịch vụ của Unilever; chẳng hạn như BT nhóm, Vodafone, Facebook, Accenture và vv.; công ty cũng phải có một số nhà cung cấp vật liệu để sản xuất sản phẩm. Một số ví dụ của các nhà cung cấp toàn cầu đóng cửa-các công ty của nhựa đóng cửa giải pháp cho FMCG thị trường, người đi săn Kliklok-nhà cung cấp của hệ thống dọc-hình thức-điền-con dấu để ăn nhẹ thực phẩm, bánh mì, bánh kẹo và ngành công nghiệp thực phẩm đông lạnh và LyondellBasell-một trong của thế giới lớn nhất nhựa, hóa chất và tinh chỉnh các công ty.Sản xuất là giai đoạn mà sử dụng nguyên liệu để sản xuất các sản phẩm cuối cùng. Quá trình sản xuất của Unilever đòi hỏi tất cả các bước theo phương pháp quản lý chất lượng, FSSC 22000 được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn ISO hiện có. Ngoài ra, Unilever đảm bảo giám sát và nâng cấp các công nghệ sản xuất hệ thống để tăng năng suất của sản xuất. Bằng cách áp dụng công nghệ hiện đại và giảm tác động của con người trong sản xuất, Unilever có thể để giảm thiểu nguy cơ của sản xuất hàng hoá thất bại để thị trường một cách hiệu quả. Nhà đóng vai trò quan trọng nhất của tăng khối lượng bán hàng của công ty, vì nó là chìa khóa của việc cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng mục tiêu. Vì vậy, tiêu thụ số lượng lớn hàng hóa yêu cầu Unilever cung cấp chiến lược phân phối cực kỳ hiệu quả. Người ta nói rằng Unilever áp dụng kênh truyền thống để phân phối các sản phẩm cho khách hàng. Nó là hiển nhiên của Unilever mục tiêu đối tác là các siêu thị phổ biến với rất nhiều cửa hàng, chẳng hạn như Walmart, hoặc các cửa hàng thuận tiện. Ngoài ra, công ty hợp tác với nhà bán lẻ nhỏ để mở rộng thị trường của nó đến những nơi khác nhau khắp nơi trên thế giới. Chiến lược này giúp Unilever đạt được hàng tỷ doanh thu mỗi năm và trở thành nhà lãnh đạo thị trường trong ngành công nghiệp của nó. Khách hàng là phần cuối cùng của chuỗi cung ứng đại diện cho sự hiểu biết và hiểu về các công ty về nhu cầu của khách. Mọi người nghĩ rằng các chiến lược tiếp cận mục tiêu cho người tiêu dùng những người có thu nhập trung bình, bởi vì khách hàng rằng phân đoạn tài khoản cho số lượng lớn nhất trên thị trường. Do đó, nhiều sản phẩm của Unilever thường có các mức giá trung bình và phù hợp với hầu hết mọi người. Một tiền thưởng bổ sung là rằng Unilever cũng nhắm mục tiêu người tiêu dùng quan tâm nhiều về sức khỏe của họ. Đó là giá trị cốt lõi mà Unilever cố gắng xây dựng cho các sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Unilever, công ty trên toàn thế giới, nên là ví dụ rõ ràng để chứng minh vai trò quan trọng của việc áp dụng mô hình chuỗi cung ứng trong quá trình quản lý.
Để bắt đầu, vận hành hệ thống rất lớn và sản xuất số lượng sản phẩm đòi hỏi Unilever hợp tác với các nhà cung cấp khác nhau. Ví dụ, Unilever không chỉ xây dựng đội ngũ tiếp thị của riêng mình, nhưng cũng hợp tác với Brandstone trong quảng cáo và tiếp thị chiến lược. Bên cạnh các nhà cung cấp dịch vụ của Unilever; như BT nhóm, Vodafone, Facebook, Accenture và như vậy; công ty cũng phải có một số nhà cung cấp nguyên liệu để sản xuất sản phẩm. Một số ví dụ về những nhà cung cấp là đóng cửa toàn cầu - công ty các giải pháp đóng cửa nhựa cho thị trường hàng tiêu dùng nhanh, Kliklok Woodman - nhà cung cấp các hệ thống dọc-form-fill-con dấu để thực phẩm ăn nhẹ, bánh mì, bánh kẹo và các ngành công nghiệp thực phẩm đông lạnh và LyondellBasell - một trong những thế giới của nhựa lớn nhất, hóa chất và tinh chỉnh các công ty.
Sản xuất là giai đoạn trong đó sử dụng các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm cuối cùng. Quy trình sản xuất của Unilever đòi hỏi tất cả các bước theo phương pháp quản lý chất lượng, FSSC 22000 được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn ISO hiện hành. Ngoài ra, Unilever đảm bảo giám sát và nâng cấp công nghệ của hệ thống sản xuất để tăng năng suất của các bộ phận sản xuất. Bằng cách áp dụng công nghệ hiện đại và giảm những tác động của con người trong sản xuất, Unilever có thể giảm thiểu nguy cơ sản xuất hàng hóa thất bại đối với thị trường một cách hiệu quả.
Distributer đóng vai trò quan trọng nhất của tăng khối lượng bán hàng của công ty, bởi vì nó là chìa khóa của việc cung cấp sản phẩm đến khách hàng mục tiêu. Do đó, tiêu thụ số lượng lớn các mặt hàng đòi hỏi Unilever đưa ra chiến lược phân phối cực kỳ hiệu quả. Mọi người nói rằng Unilever áp dụng các kênh truyền thống để phân phối sản phẩm của mình cho khách hàng. Rõ ràng là đối tác mục tiêu của Unilever là các siêu thị nổi tiếng với rất nhiều cửa hàng, chẳng hạn như Walmart, hoặc cửa hàng tiện lợi. Ngoài ra, công ty hợp tác với các nhà bán lẻ nhỏ để mở rộng thị trường của mình đến những nơi khác nhau trên khắp thế giới. Chiến lược này giúp Unilever đạt được tỷ doanh thu mỗi năm và trở thành những đầu thị trường trong ngành công nghiệp của mình.
Khách hàng là phần cuối cùng của chuỗi cung ứng đại diện cho những kiến thức và hiểu biết về công ty về nhu cầu của khách hàng. Mọi người nghĩ rằng chiến lược tiếp cận nhằm mục đích để người tiêu dùng có thu nhập trung bình, bởi vì đó là tài khoản của phân khúc khách hàng với số lượng lớn nhất trên thị trường. Kết quả là, nhiều sản phẩm của Unilever thường có giá trung bình, phù hợp cho hầu hết mọi người. Một phần thưởng ngoài là Unilever cũng nhắm đến người tiêu dùng quan tâm nhiều về sức khỏe của họ. Đó là giá trị cốt lõi mà Unilever đang cố gắng xây dựng cho sản phẩm của mình.