A 'No one anticipated how big it wa

A 'No one anticipated how big it was going to be!' says Ken Wild, global International Financial Reporting Standards (IFRS) leader at Deloitte, 5 speaking of the European switch to the new international accounting standards. 'Every company was too late and too slow in preparing - even the good ones.' B Accounting used to be in the hands of only the bookkeepers and auditors. Not any more. The change in account- ing rules has forced many Chief Executive Officers (CEOs) to roll up 15 their sleeves. Even when they have reached the first milestone of the changeover, they need to keep up to date with ongoing developments in !FRS in order to deal with the way their 20 company's financial performance will be viewed from the outside. A changeover to IFRS involves far more changes than might at first appear. These range from retraining staff 25 and altering datacollection systems to potentially changing pay policies and adjusting key accounting policies in order to avoid anomalies in the reported accounts. Changing over was more 30 difficult than many originally anticipated. It required a lot of adjustments to the computer information systems to try to build the final financial statements. D Mark Smith, Director of External Reporting at Tomkins, led his engineering group through the change. 'There were really two phases to the whole project,' he says. 'Firstly, we had to 40 work out which accounting policies had to change. Secondly, we had to understand how to produce the new style of accounts.' The extra disclosure requirements caused headaches. 'It 45 was not necessarily huge additional amounts of data, but the differences in the data which caused problems - collecting it and explaining why you need it.' E Externally, there were also big challenges. Executives had to educate the market as to what the different numbers meant and prepare investors and ana- lysts for any significant changes. 55 During the UK conversion, PwC staff tracked the share price movements of companies on the first day they reported results under IFRS. 'The moves were normally I or 2 per cent, ffi so that is not bad, but that is, in fact, a big deal for something that was pro- moted as only a change in book keeping,' says Ian Dilks, head of the !FRS conversion team at PwC. F No two companies go through exactly the same experience, and the extent of the change depends on the complexity of the company. Financial services and multinational firms tend 70 to be at one end of the scale, and small companies that operate only domestically at the other. G In Europe, the process was complicated further by different accounting 75 rules in each country. Some of these were more geared towards tax collec- tion and requ•ired a major reorientation towards capital markets, in line with IFRS. H Interestingly, European companies with less-developed accounting systems were generally better prepared for the switchover, whereas many UK companies had to rush to work 85 through the unexpected detail of the new requirements. UK at counting was considered quite similar to !FRS. Some companies made the mistake of think- ing that the change would be 'Xl relatively easy. I 'This is absolutely not just a technical issue,' says Mr Dilks. 'Should CEOs be panicking? No - but neither should they be thinking that they 95 can simply leave this issue to some- one else much lower down [their organisation].

Kết quả (Estonia) 1:

A "keegi oodata, kui suur see saab olema!" ütleb Ken Wild, ülemaailmne rahvusvahelise finantsaruandluse standarditega (IFRS) liider ambitsioonikad, 5 räägib Euroopa lüliti uus rahvusvaheliste. "Igal ettevõttel oli liiga hilja ja liiga aeglane ettevalmistamisel - isegi head." B raamatupidamise varem kätte ainult bookkeepers ja audiitorid. Enam mitte. Muutus konto-se reeglid on sundinud paljud Chief juhid (CEOs) kuni 15 rulli oma varrukad. Isegi siis, kui nad on jõudnud ülemineku esimene verstapost, tuleb hoida kursis edasiareneva! FRS toimetulekuks nii oma 20 ettevõtte majandustulemusi saab vaadata väljastpoolt. Üleminekut IFRS hõlmab palju rohkem kui võib esialgu ilmuvad. Need ulatuvad datacollection süsteemid võivad muutmine ja ümberõpe töötajad 25 maksab poliitikatega ja kohandama peamised arvestuspõhimõtted, et vältida kõrvalekaldeid teatatud raamatupidamisarvestuses. Üleminek oli rohkem kui paljud esialgu eeldatud raske 30. See vajab palju püüda luua lõplike raamatupidamisaruannete arvuti infosüsteemide muudatused. D Mark Smith, direktor ja välise aruandluse Tomkins kell viis tema Projektigrupp muutmise kaudu. "Seal on tõesti kaks etappi kogu projekti," ütleb ta. "Esiteks oli 40 töötame välja milliseid arvestuspõhimõtteid pidi muutuma. Teiseks oli meil mõista, kuidas toota kontode uutmoodi. " Eest avalikustamisnõuded põhjustatud peavalu. "See ei olnud 45 täiendavaid tingimata tohutul hulgal andmeid, kuid erinevusi, mis tekitanud probleeme - kogutakse ja selgitades, miks seda vaja on." E väliselt oli ka suuri väljakutseid. Juhid oli harida turgu seoses erinevate numbrite mõeldud ja investorite ja ana-lysts valmistuda olulisi muudatusi. 55 UK teisendamise ajal jälgida PwC töötajad aktsia hinna liikumise ettevõtted teatavad, et tulemused IFRSI kohaselt esimesel päeval. "Käigud olid tavaliselt ma või 2 protsenti, ffi ei ole nii, et on halb, kuid st tegelikult suur tulla midagi, mis oli pro-moted ainult muutus Arvepidamis," ütleb juhataja Ian Dilks on! FRS konverteerimise meeskond PwC. f ei ole kahe äriühingu läbida täpselt sama kogemus ja ettevõtte keerukus sõltub muutuse. Finants- ja kohalikke ettevõtteid on tavaliselt 70 ulatuse ja väikesed ettevõtted, kes tegutsevad ainult ühes otsas olevat otsas. G Euroopa, protsess oli keeruline veel raamatupidamisarvestusele 75 üleminekut igas riigis. Mõned neist olid rohkem suunatud maksu kogumise-Mine ja requ•ired kooskõlas IFRS kapitaliturgude suunas oluline muutus. H huvitav, Euroopa äriühingute vähemarenenud raamatupidamissüsteemides olid üldiselt paremini valmis juulis, paljud UK tuli kiirustada tööle 85 läbi ootamatu detail uusi nõudeid. UK kell lugedes peeti üsna sarnane! KORRALDUSTE OSAS Mõned ettevõtted tehtud viga mõtle-se, mis tuleks muuta "Xl suhteliselt lihtne. Ma "See on absoluutselt ei ole tehniline küsimus," ütleb härra Dilks. "Juhid paniikissa? Ei – kuid ei peaks nad mõelda mis nad 95 võib lihtsalt jätta selle küsimuse mõned - üks muidu palju väiksem [nende korralduse].

Kết quả (Estonia) 2:

A 'Keegi oodatud kui suur see pidi olema! " ütleb Ken Wild, ülemaailmsete rahvusvaheliste finantsaruandluse standarditega (IFRS) liider Deloitte, 5 Rääkides Euroopa ülemineku uuele rahvusvaheliste raamatupidamisstandarditega. "Iga ettevõte oli liiga hilja ja liiga aeglane ettevalmistamisel - isegi head." B Accounting varem kätte ainult raamatupidajad ja audiitorid. Enam mitte. Muutus raamatupidamis- reeglid on sundinud paljusid tegevjuhid (peadirektoriga) rulli 15 oma varrukad. Isegi siis, kui nad on jõudnud esimene verstapost eurole, mida nad vajavad, et hoida end kursis toimuvaid muutusi! FRS et tegeleda sellega, kuidas nende 20 ettevõtte majandustulemusi vaadata väljastpoolt. Üleminek IFRS hõlmab palju muudatusi kui Esmapilgul tundub. Need ulatuvad ümberõpet töötajatele 25 ja muutes datacollection süsteemide potentsiaalselt muutuvatele palgapoliitika ja reguleerimisvõtmed arvestuspõhimõtteid, et vältida kõrvalekaldumist teatatud kontod. Üleminek oli 30 raskem kui paljud algselt arvati. See vajab palju muudatusi arvuti infosüsteemide püüda luua lõplik raamatupidamise aastaaruanne. D Mark Smith, direktor välisaruandluse kell Tomkinsi juhtis oma tehnoloogiakontserni muutmise kaudu. "Seal oli tõesti kaks etappi kogu projekti," ütleb ta. "Esiteks, meil oli 40 töötada välja, mida arvestuspõhimõtete oli muuta. Teiseks, meil oli aru saada, kuidas toota uue stiili kontosid. " Täiendava avalikustamise nõuded põhjustatud peavalu. "See 45 ei pruugi suur täiendavaid andmemahtude, kuid erinevused andmeid, mis tekitas probleeme - koguda seda ja selgitatakse, miks seda vaja on." E Väliselt oli ka suuri väljakutseid. Juhid oli harida turgu, millised erinevad numbrid mõeldud ja valmistab investoritele ja läbi põleda lysts tahes olulisi muutusi. 55 ajal Suurbritannias muundamise, PwC töötajad jälgida aktsia hinnaliikumiste ettevõtted esimesel päeval nad teatasid tulemusi IFRS. "Käigud olid tavaliselt I või 2 protsenti, FFi nii et ei ole halb, kuid see on tegelikult suur asi midagi, mis oli edendatud kui ainult muutus raamatupidamises," ütleb Ian Dilks juht ! FRS muundamise meeskond PwC. F No kaks ettevõtet läbida täpselt sama kogemus, ja muutuse ulatus sõltub keerukusest ettevõte. Finantsteenused ja rahvusvaheliste firmade 70 olevat üks äärmus ja väikesed ettevõtted, mis tegutsevad ainult oma riigi teises. G Euroopas protsessi keeruliseks veel erinevad moodustades 75 eeskirjade igas riigis. Mõned neist olid rohkem suunatud maksu kogumise ja requ • IRED oluline muutus kapitaliturgude suhtes, mis on kooskõlas rahvusvaheliste finantsaruandluse standarditega. H Huvitav, Euroopa ettevõtetele vähem arenenud raamatupidamise süsteemid olid üldiselt paremini ette valmistatud üleminek, arvestades, et paljud Suurbritannia ettevõtted pidid tormama tööle 85 läbi ootamatu detail uusi nõudeid. Suurbritannias loendamist peeti üsna sarnane! FRS. Mõned ettevõtted on teinud vea, mõtlemist, et muutus oleks "Xl suhteliselt lihtne. Ma "See on absoluutselt ei ole ainult tehniline küsimus," ütleb hr Dilks. "Kui peadirektoriga olla paanikas? Ei - kuid ei tohi neid mõtlema, et nad 95 saab lihtsalt jätta selle küsimuse mõnevõrra keegi palju madalamal [oma organisatsiooni].

Kết quả (Estonia) 3:

"keegi ei oodatud, kui suur see on.ütleb, et ken metsik, ülemaailmse rahvusvahelistele finantsaruandlusstandarditele (ifrs) liidriks deloitte "i, 5 rääkides euroopa üleminek uued rahvusvahelised raamatupidamisstandardid. "iga äriühing oli liiga hilja ja liiga aeglaselt ette valmistada - isegi head. "b arvepidamine, mida kasutatakse käes olema ainult raamatupidajad ja audiitorid.enam ei ole.muutusi arvesse - ing eeskirjad on sundinud paljusid tegevametnike (euroopa ühenduste muude teenistujate teenistustingimuste), keera oma käised 15.isegi, kui nad on jõudnud esimese vaheeesmärgi euro kasutuselevõttu, peavad nad ajakohastavad pidevat arengut.strateegiliste uuringute asutus selleks, et tegeleda nende 20 äriühingu finantsvõimekus tuleb vaadelda väljastpoolt.üleminekut ifrs nõuab palju rohkem muutusi, kui võib algul olema.need ulatuvad ümberõpet töötajatele 25 ja muudab datacollection süsteemid, et potentsiaalselt muutuvate palgapoliitika ja kohandades olulised arvestusmeetodid, et vältida kõrvalekaldeid esitatud aruanded.muuta oli rohkem 30 raskemaks, kui palju algselt ootasime.see nõudis palju muudatusi, et arvuti infosüsteemide püüda rajada lõplike finantsaruannete.d mark smith, direktor väliseid andmeid vähemalt tomkins, juhtis oma tehnoloogiakontserni läbi muutusi. "seal olid tõesti kaks etappi kogu projekt, "ütles ta."esiteks, me pidime 40 välja töötada, mis arvestusmeetodid pidi muutuma.teiseks, me peame mõistma, kuidas valmistada uus stiil kontodele. "ekstra avalikustamise nõudeid, põhjustas peavalud."see ei olnud tingimata tohutu 45 täiendavaid koguseid andmeid, kuid erinevused, mis tekitas probleeme - koguda ja selgitada, miks sul seda vaja on. "e - väliselt, seal olid ka suured väljakutsed.juhatajad on harida turul, mis erinevad numbrid mõeldud ja valmistada ette investorite ja ana - lysts mingeid olulisi muudatusi.55 muutmise ajal ühendkuningriigi pwc personali jälitasin aktsiahindade äriühingute esimesel päeval teatati tulemused ifrsi kohaselt. "liigutused olid tavaliselt ma või 2%: nii, et ei ole halb, aga see on tegelikult suur asi, millegi eest, mis oli pro - moted nagu ainult muutus raamatupidamine, "ütleb, et ian dilks juht!frs muundamise võistkond pwc.f - ei kaks äriühingut läbi täpselt samasugune kogemus ja muutuste ulatus sõltub ettevõtte keerukust.finantsteenuste ja rahvusvaheliste ettevõtete kalduvad 70 olla ühe otsa ulatust ja väikestele ettevõtetele, mis tegutsevad ainult riigisiseselt teises.g euroopas protsess oli keeruline veel eri raamatupidamisarvestuse 75 eeskirju igas riigis.mõned neist olid rohkem suunatud maksu collec - le ja requ • ired suur ümber suunata, kapitaliturgude poole, kooskõlas ifrs.- huvitav on see, et euroopa ettevõtjad, kellel on vähem arenenud raamatupidamissüsteemide olid üldiselt paremini ette valmistatud üleminekut, ning arvestades, et: mitmed ühendkuningriigi ettevõtjad pidid kiiret tööd 85 läbi ootamatu üksikasjalikult uute nõuetega.ühendkuningriigi kell lugema, peeti üsna sarnased.frs.mõned äriühingud tegid vea, arvan, et ettevõtja ing, et muutused oleksid "xl suhteliselt lihtne.ma "see on absoluutselt mitte ainult tehniline küsimus," ütleb dilks. "euroopa ühenduste muude teenistujate teenistustingimuste peaks olema paanikas?ei. - aga ei peaks nad mõtlevad, et nad 95 võib lihtsalt jätta see teema mõne veel palju madalam alla [nende organisatsiooni].