With 37 aircraft, more than 9,000 e

With 37 aircraft, more than 9,000 employees and more than 4.5 million annual passengers, Virgin Atlantic is Britain’s second-largest airline. Established in 1985, theorganization has been successful in building a brand and image that resonates withconsumers. However, the rapid demand for its sen/ices created a challenge for staffing the organization's executive ranks. Given Virgin's strong corporate culture and desire to maintain this culture by promoting from within, Virgin realized that it quicklyneeded to develop its young and inexperienced but enthusiastic management team.To accomplish this, Virgin developed its own leadership development program.Centered on strategic business objectives, Virgin's executive team started by identifying those traits if felt had contributed most to Virgin's success. It then followed this with a comprehensive assessment of the strengths and weaknesses of Virgin's management team. All the organization’s 120 managers were sent to external personal development workshops, which consisted of personality testing and reviews of performance feedback from within the organization. The results were individual assessments, coaching sessions, and personal development plans. Ongoing efforts consist of activities that instill Virgin’s culture and values into leadership development cohorts of six managers who met regularly to monitor and discuss their own progress and share ideas. The program has increased both motivation and retention and increased the ratio of management positions filled internally by 20 percentcent

Kết quả (Việt) 1:

With 37 aircraft, more than 9,000 employees and more than 4.5 million annual passengers, Virgin Atlantic is Britain’s second-largest airline. Established in 1985, the
organization has been successful in building a brand and image that resonates with
consumers. However, the rapid demand for its sen/ices created a challenge for staffing the organization's executive ranks. Given Virgin's strong corporate culture and desire to maintain this culture by promoting from within, Virgin realized that it quickly
needed to develop its young and inexperienced but enthusiastic management team.
To accomplish this, Virgin developed its own leadership development program.
Centered on strategic business objectives, Virgin's executive team started by identifying those traits if felt had contributed most to Virgin's success. It then followed this with a comprehensive assessment of the strengths and weaknesses of Virgin's management team. All the organization’s 120 managers were sent to external personal development workshops, which consisted of personality testing and reviews of performance feedback from within the organization. The results were individual assessments, coaching sessions, and personal development plans. Ongoing efforts consist of activities that instill Virgin’s culture and values into leadership development cohorts of six managers who met regularly to monitor and discuss their own progress and share ideas. The program has increased both motivation and retention and increased the ratio of management positions filled internally by 20 percent
phần trăm

Kết quả (Việt) 2:

Với 37 máy bay, hơn 9.000 nhân viên và hơn 4.500.000 hành khách hàng năm, Virgin Atlantic là hãng hàng không lớn thứ hai của Anh Quốc. Được thành lập vào 1985,
tổ chức đã thành công trong việc xây dựng một thương hiệu và hình ảnh cộng hưởng với
Người tiêu dùng. Tuy nhiên, nhu cầu nhanh chóng cho sen/ICES của nó tạo ra một thách thức cho biên chế cấp bậc hành chính của tổ chức. Cho văn hóa công ty mạnh mẽ của Virgin và mong muốn duy trì văn hóa này bằng cách thúc đẩy từ bên trong, Virgin nhận ra rằng nó nhanh chóng
cần thiết để phát triển đội ngũ quản lý trẻ và thiếu kinh nghiệm nhưng nhiệt tình.
Để thực hiện điều này, Virgin phát triển chương trình phát triển lãnh đạo của riêng mình.
Tập trung vào các mục tiêu kinh doanh chiến lược, đội ngũ hành quân của Virgin bắt đầu bằng việc xác định những đặc điểm đó nếu cảm thấy đã đóng góp nhiều nhất cho sự thành công của Virgin. Sau đó nó tiếp theo với một đánh giá toàn diện về điểm mạnh và yếu kém của đội ngũ quản lý của Virgin. Tất cả các tổ chức 120 quản lý đã được gửi đến các hội thảo phát triển cá nhân bên ngoài, trong đó bao gồm thử nghiệm cá tính và đánh giá phản hồi hiệu suất từ bên trong tổ chức. Các kết quả được cá nhân thẩm định, buổi huấn luyện, và kế hoạch phát triển cá nhân. Nỗ lực liên tục bao gồm các hoạt động mà thấm vào văn hóa của Virgin và các giá trị vào nhóm phát triển lãnh đạo của sáu nhà quản lý người đã gặp thường xuyên để theo dõi và thảo luận về tiến bộ của riêng mình và chia sẻ ý tưởng. Chương trình đã tăng cả động lực và duy trì và tăng tỷ lệ các vị trí quản lý chứa nội bộ bằng 20 phần trăm
Phần trăm

Kết quả (Việt) 3:

Với chiếc máy bay 37,000 nhân viên và hơn bốn triệu khách hàng năm, Virgin Atlantic là hãng hàng không lớn thứ hai của Anh quốc.Xây dựng ở 1985
tổ chức đã thành công trong việc xây dựng một nhãn hiệu và hình ảnh cộng hưởng với
người.Tuy nhiên, tình yêu nhanh chóng đòi hỏi cấp cao đã tạo ra một thử thách cho nhân viên chức năng của tổ chức.Dựa vào s ự mạnh mẽ của Công ty và tham vọng để duy trì nền văn hóa này bằng cách phát triển từ bên trong, Virgin đã nhận ra rằng nó rất nhanh chóng.
cần phát triển đội quản lý trẻ và thiếu kinh nghiệm nhưng nhiệt tình.
Để đạt được điều này, Virgin phát triển một chương trình phát triển lãnh đạo.
Dựa trên các mục tiêu kinh doanh chiến lược, đội điều hành của Trinh nữ bắt đầu xác định những đặc điểm đó nếu cảm thấy đã góp phần lớn vào thành công của Trinh nữ.Sau đó, nó lần theo nó với một đánh giá đầy đủ về điểm mạnh và yếu của đội quản lý của Virgin.Tất cả các tổ chức kiểm soát/817;s 120 quản lý đã được gửi tới các phòng thí nghiệm phát triển cá nhân bên ngoài, bao gồm kiểm tra nhân cách và đánh giá phản hồi kết quả từ bên trong tổ chức.Kết quả là những đánh giá cá nhân, huấn luyện tập, và kế hoạch phát triển cá nhân.Các nỗ lực đang diễn ra là các hoạt động truyền giáo và giá trị của Mẹ Đồng Trinh vào các bạn quản lý phát triển của s áu người đã gặp nhau thường xuyên để theo dõi và thảo luận về tiến trình của họ và chia sẻ ý tưởng.Chương trình đã tăng động lực và duy trì và tăng tỷ lệ các vị trí quản lý được điền vào nội bộ bởi 20 phần trăm
Tháng