Think “One Organization”Since PLM i

Think “One Organization”
Since PLM is an “approach,” one of the most important things any employee can do to act like a CXO is to embrace the “One Organization” theme. The issues with organizational dysfunction usually arise when, as discussed above, individual areas think they are benefiting the organization by optimizing their operation. In some cases, it takes on a contrarian theme, “If the rest of the organization is doing X, then we, who are so much smarter, should do Y.” It can also occur innocently, and literally without thinking, “We’ll do Y because all we have considered is our own little area.”
However it occurs, making decisions about how people deal with product information within a certain functional area, what processes and practices are employed, and what technologies are acquired to support these activities without taking into consideration the entire organization is counterproductive. Sometimes, satisficing or getting “good enough” is better for that organization than a misguided attempt at ruthless optimization.
It is not enough for the CXOs to paint a “One Company” vision. Everyone is responsible for using that vision to guide their decisions. CXOs do not have the detailed knowledge about the product information that is used day to day to make all the decisions that an organization needs to successfully capture and use product information throughout the entire lifecycle. Managers and their employees do. Everyone is capable of internalizing the vision of “One Company” as they ask themselves what is the best way for my organization to get the most value out of product information?
PLM has the most impact for the organization if it is a corporate initiative defined by a comprehensive strategic plan that supports the goals and objectives of the entire organization. However, if PLM currently does not have this level of visibility and commitment, the alternative is not to abandon any effort to engage in PLM initiatives that are more limited in scale and scope. PLM can be bubbled up from within the organization. With success comes increased visibility. Finding PLM initiatives or simply projects that support corporate initiatives across functional boundaries, that discourage suboptimal decision making, and that move toward a “One Company” philosophy are all opportunities to show by example the value of PLM.

Kết quả (Việt) 1:

Nghĩ rằng "Một trong những tổ chức"Kể từ khi PLM là một "cách tiếp cận," một trong những điều quan trọng nhất mọi nhân viên đều có thể làm để hành động như một CXO là nắm lấy chủ đề "Một trong những tổ chức". Các vấn đề với các rối loạn chức năng tổ chức thường xảy ra khi nào, như được thảo luận ở trên, khu vực cá nhân suy nghĩ họ đang hưởng lợi tổ chức bằng cách tối ưu hoạt động của họ. Trong một số trường hợp, nó có một chủ đề contrarian, "nếu phần còn lại của tổ chức là làm X, sau đó chúng tôi, những người thông minh hơn rất nhiều, nên làm Y." Nó cũng có thể xảy ra innocently, và nghĩa mà không suy nghĩ, "chúng ta sẽ làm Y vì tất cả chúng tôi đã coi là khu vực nhỏ của riêng chúng tôi."Tuy nhiên, nó xảy ra, việc ra quyết định về làm thế nào người dân đối phó với các thông tin sản phẩm trong một khu vực chức năng nhất định, quy trình và thực hành những gì đang làm việc, và những gì công nghệ đang được mua lại để hỗ trợ các hoạt động mà không cần cân nhắc toàn bộ tổ chức là phản tác dụng. Đôi khi, satisficing hoặc nhận "good enough" hơn là để tổ chức một nỗ lực sai lầm nhằm tối ưu hóa tàn nhẫn.Nó không phải là đủ cho CXOs vẽ một tầm nhìn "Một trong những công ty". Tất cả mọi người có trách nhiệm sử dụng tầm nhìn để hướng dẫn các quyết định của họ. CXOs không có sự hiểu biết chi tiết về thông tin sản phẩm được sử dụng ngày này sang ngày để làm cho tất cả các quyết định tổ chức một nhu cầu để thành công nắm bắt và sử dụng thông tin sản phẩm trong suốt vòng đời toàn bộ. Quản lý và nhân viên của họ làm. Tất cả mọi người có khả năng internalizing tầm nhìn của "Một công ty" như họ yêu cầu mình cách tốt nhất cho tổ chức của tôi để có được giá trị nhất trên thông tin sản phẩm là gì?PLM có ảnh hưởng nhất cho tổ chức nếu đó là một sáng kiến công ty được xác định bởi một kế hoạch chiến lược toàn diện để hỗ trợ các mục tiêu và mục tiêu của toàn bộ tổ chức. Tuy nhiên, nếu PLM hiện nay không có mức độ khả năng hiển thị và cam kết, thay thế là không từ bỏ bất kỳ nỗ lực để tham gia vào các sáng kiến PLM nhiều hạn chế quy mô và phạm vi. PLM có thể được bubbled lên từ trong tổ chức. Với sự thành công đến gia tăng tầm nhìn. Việc tìm kiếm PLM sáng kiến hoặc chỉ đơn giản là các dự án hỗ trợ doanh nghiệp các sáng kiến trên ranh giới chức năng, mà không khuyến khích suboptimal ra quyết định, và rằng di chuyển về hướng một triết lý "Một trong những công ty" là tất cả các cơ hội để hiển thị ví dụ giá trị của PLM.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy suy nghĩ "Một tổ chức"
Kể từ PLM là một "cách tiếp cận", một trong những điều quan trọng nhất mà bất cứ nhân viên có thể làm gì để hành động như một CXO là để nắm lấy "Một tổ chức" chủ đề. Những vấn đề với rối loạn chức năng tổ chức thường phát sinh khi, như đã thảo luận ở trên, khu vực cá nhân nghĩ rằng họ đang được hưởng lợi tổ chức bằng cách tối ưu hóa hoạt động của họ. Trong một số trường hợp, nó mang một chủ đề trái ngược, "Nếu phần còn lại của tổ chức đang làm X, sau đó chúng tôi, những người quá thông minh hơn nhiều, nên làm Y." Nó cũng có thể xảy ra một cách ngây thơ, và theo nghĩa đen mà không cần suy nghĩ, "Chúng tôi ll làm Y bởi vì tất cả chúng tôi đã coi là khu vực nhỏ của riêng của chúng tôi ".
Tuy nhiên nó xảy ra, đưa ra quyết định về cách mọi người đối phó với thông tin sản phẩm trong một khu vực chức năng nhất định, những gì các quy trình và thực hành được việc làm, và những gì công nghệ được mua để hỗ trợ các hoạt động mà không tính đến toàn bộ tổ chức là phản tác dụng. Đôi khi, thoả mãn hay nhận được "đủ tốt" là tốt hơn cho tổ chức đó hơn là một nỗ lực sai lầm ở tối ưu hóa tàn nhẫn.
Nó không phải là đủ cho CXOs vẽ một "Một công ty" tầm nhìn. Mọi người đều có trách nhiệm sử dụng tầm nhìn đó để hướng dẫn quyết định của mình. CXOs không có kiến thức chi tiết về thông tin sản phẩm được sử dụng hàng ngày để làm cho tất cả các quyết định mà một tổ chức cần để thành công bắt giữ và sử dụng thông tin sản phẩm trong suốt toàn bộ vòng đời. Các nhà quản lý và nhân viên của họ làm. Mọi người đều có khả năng nội hóa tầm nhìn của "Một công ty" như họ tự hỏi cách tốt nhất cho tổ chức của tôi để có được những giá trị nhất của thông tin sản phẩm? Là gì
PLM có ảnh hưởng nhất đối với tổ chức nếu nó là một sáng kiến của công ty được xác định bởi một kế hoạch chiến lược toàn diện để hỗ trợ các mục tiêu và mục tiêu của toàn bộ tổ chức. Tuy nhiên, nếu PLM hiện không có mức độ của tầm nhìn và cam kết, thay thế là không từ bỏ bất kỳ nỗ lực để tham gia vào sáng kiến PLM được nhiều hạn chế về quy mô và phạm vi. PLM có thể được tạo bọt lên từ bên trong tổ chức. Với thành công đi kèm tăng tầm nhìn. Tìm kiếm các sáng kiến PLM hoặc đơn giản là các dự án hỗ trợ các sáng kiến của công ty trên ranh giới chức năng, không khuyến khích việc ra quyết định tối ưu, và rằng động thái hướng tới một triết lý "Một công ty" là tất cả các cơ hội để hiển thị bằng ví dụ giá trị của PLM.