Given that people and processes are

Given that people and processes are important, many research studies
have discussed the importance and/or style of project leadership
(Christensen & Walker, 2004; Cleland, 1995; Day, 1998; Keegan & Den Hartog,
2004; Leban & Zalauf, 2004; Thamhain, 1999; Thite, 1999; Weiss & Anderson,
2003; Wirth, 1992) in project performance. As stated, these studies refer ither to the importance or style of
leadership for project performance.
However, specific leadership roles and
responsibilities of the project manager
toward project team members to
improve the performance is a gray area
that needs further study.

Kết quả (Việt) 1:

Cho rằng người dân và quá trình rất quan trọng, nhiều nghiên cứu nghiên cứuđã thảo luận về tầm quan trọng và/hoặc phong cách của lãnh đạo dự án(Christensen & Walker, năm 2004; Cleland, 1995; Ngày, 1998; Keegan & Den Hartog,năm 2004; Leban & Zalauf, năm 2004; Thamhain, 1999; Thite, 1999; Weiss & Anderson,năm 2003; Wirth, 1992) trong dự án hoạt động. Như đã nêu, các nghiên cứu này là có tầm quan trọng hoặc phong cách củalãnh đạo cho dự án hiệu suất.Tuy nhiên, vai trò lãnh đạo cụ thể vàtrách nhiệm của người quản lý dự ánĐối với thành viên trong nhóm dự án đểcải thiện hiệu suất là một vùng màu xámmà cần tiếp tục nghiên cứu.

Kết quả (Việt) 2:

Cho rằng người và quy trình rất quan trọng, nhiều nghiên cứu
đã thảo luận về tầm quan trọng và / hoặc phong cách lãnh đạo dự án
(Christensen & Walker, 2004; Cleland, 1995; Day, 1998; Keegan & Den Hartog,
2004; Leban & Zalauf, 2004; Thamhain, 1999; Thite, 1999; Weiss & Anderson,
2003; Wirth, 1992) trong việc thực hiện dự án. Như đã nói, những nghiên cứu tham khảo ither đến tầm quan trọng hoặc phong cách của
lãnh đạo để thực hiện dự án.
Tuy nhiên, vai trò lãnh đạo cụ thể và
trách nhiệm của người quản lý dự án
đối với các thành viên nhóm dự án để
cải thiện hiệu suất là một vùng màu xám
rằng cần nghiên cứu thêm.