• Expert power involves using pers

• Expert power involves using personal knowledge and expertise to get people
to change their behavior. People who perceive that project managers are
experts in certain situations will follow their suggestions. For example, if a
project manager has expertise in working with a particular IT supplier and its
products, the project team will be more likely to follow the project manager’s
suggestions on how to work with that vendor and its products.
• Reward power involves using incentives to induce people to do things. Rewards
can include money, status, recognition, promotions, and special work
assignments. Many motivation theorists suggest that only certain types of
rewards, such as work challenge, achievement, and recognition, truly induce
people to change their behavior or work hard.
• Referent power is based on a person’s own charisma. People who have referent
power are held in very high regard; others will do what they say based
on that regard. People such as Martin Luther King, Jr., John F. Kennedy, and
Bill Clinton had referent power. Very few people possess the natural charisma
that underlies referent power.

Kết quả (Việt) 1:

• Chuyên gia điện liên quan đến việc sử dụng kiến thức cá nhân và chuyên môn để có được những ngườiđể thay đổi hành vi của họ. Những người sử dụng nhận thức quản lý dự ánCác chuyên gia trong các tình huống nhất định sẽ thực hiện theo đề nghị của họ. Ví dụ, nếu mộtquản lý dự án có chuyên môn trong việc làm việc với một đặc biệt là nó cung cấp và của nósản phẩm, nhóm dự án sẽ có nhiều khả năng để làm theo quản lý dự ánđề xuất về làm thế nào để làm việc với các nhà cung cấp đó và sản phẩm của mình.• Phần thưởng sức mạnh liên quan đến việc sử dụng ưu đãi để tạo ra con người để làm điều này. Phần thưởngcó thể bao gồm tiền, tình trạng, công nhận, chương trình khuyến mãi, và làm việc đặc biệtbài tập. Đề nghị các nhà lý thuyết động lực nhiều mà chỉ một số loạiphần thưởng, chẳng hạn như công việc thách thức, thành tựu và sự công nhận, thực sự gây rangười dân để thay đổi hành vi hoặc làm việc khó khăn của họ.• Referent điện dựa trên uy tín của người. Những người sử dụng có referentsức mạnh được tổ chức rất kính trọng; những người khác sẽ làm những gì họ nói dựatrên quan đó. Những người như Martin Luther King, Jr., John F. Kennedy, vàBill Clinton đã referent power. Rất ít người có uy tín tự nhiênrằng nền tảng referent power.

Kết quả (Việt) 2:

• điện Expert liên quan đến việc sử dụng kiến thức cá nhân và chuyên môn để có được mọi người
để thay đổi hành vi của họ. Những người nhận thấy rằng các nhà quản lý dự án là
các chuyên gia trong các tình huống nhất định sẽ làm theo đề nghị của họ. Ví dụ, nếu một
nhà quản lý dự án có chuyên môn làm việc với một nhà cung cấp CNTT nói riêng và của
sản phẩm, nhóm dự án sẽ có nhiều khả năng để theo dõi quản lý dự án của
đề xuất về cách để làm việc với nhà cung cấp và sản phẩm của mình.
• điện thưởng liên quan đến việc sử dụng ưu đãi để kích thích mọi người làm việc. Thưởng
có thể bao gồm tiền, tình trạng, công nhận, chương trình khuyến mãi, và công việc đặc biệt
các bài tập. Nhiều nhà lý thuyết động lực cho thấy chỉ có một số loại
phần thưởng, như thách thức công việc, thành tích, và công nhận, thực sự khiến
mọi người thay đổi hành vi của họ hoặc làm việc chăm chỉ.
• điện referent dựa trên uy tín của chính người đó. Những người có referent
điện đang được chú ý đến rất cao; những người khác sẽ làm những gì họ nói dựa
trên vấn đề đó. Mọi người như Martin Luther King, Jr., John F. Kennedy, và
Bill Clinton đã có điện referent. Rất ít người có sức thu hút tự nhiên
làm nền tảng điện referent.