The venture in division A (Epsilon)

The venture in division A (Epsilon) was a 100% acquisition of the parent company in
order to build specialized knowledge in a new market segment. In addition, three of the four
ventures in division B were originally acquired companies. One venture (Alpha) was acquired
and gradually integrated into the parent company. Another venture (Beta) was acquired after a
two-year long distribution alliance with the parent company. The third venture (Gamma) was
obtained by division B in 1999. In 2001, the parent company offered venture Gamma as an
Initial Public Offering (IPO). However, the new organization failed and the project was
terminated in 2005. Gamma was subsequently fully re-integrated into the parent company and
functions as a separate organization unit under control of the parent. Conversely, one venture
was founded internally. This venture (Delta) was founded in 2004 as an internal unit and an
external CEO with special application knowledge was recruited for it; its employees came
from the parent company. Consequently, Delta is integrated into the parent company, but acts
independently since its business activities require different approaches and structures.

Kết quả (Việt) 1:

Các liên doanh trong bộ phận A (Epsilon) là một việc mua lại 100% của công ty mẹ ởThứ tự để xây dựng các kiến thức chuyên môn trong một phân khúc thị trường mới. Ngoài ra, ba trong số bốnliên doanh trong đội B đã được mua lại công ty. Một liên doanh (Alpha) đã được mua lạivà dần dần hợp nhất vào công ty mẹ. Một liên doanh (Beta) đã được mua lại sau khi mộthai năm dài phân phối các liên minh với công ty mẹ. Các liên doanh thứ ba (Gamma) làthu được bằng cách phân chia B vào năm 1999. Năm 2001, công ty mẹ được cung cấp liên doanh Gamma là mộtCung cấp khu vực ban đầu (IPO). Tuy nhiên, tổ chức mới thất bại và dự ánchấm dứt vào năm 2005. Gamma là sau đó tích hợp đầy đủ lại thành công ty mẹ vàchức năng như một đơn vị tổ chức riêng biệt dưới sự kiểm soát của cha mẹ. Ngược lại, một liên doanhđược thành lập trong nội bộ. Liên doanh này (Delta) được thành lập vào năm 2004 là một đơn vị nội bộ và mộtbên ngoài CEO với kiến thức đặc biệt ứng dụng đã được tuyển dụng cho nó; nhân viên của mình đếntừ công ty mẹ. Do đó, Delta được tích hợp vào công ty mẹ, nhưng hoạt độngmột cách độc lập kể từ khi các hoạt động kinh doanh yêu cầu phương pháp tiếp cận khác nhau và các cấu trúc.

Kết quả (Việt) 2:

Các liên doanh trong bộ phận A (Epsilon) là một việc mua lại 100% của công ty mẹ ở
để xây dựng kiến thức chuyên ngành trong một phân khúc thị trường mới. Ngoài ra, ba trong bốn
doanh ở bộ phận B ban đầu được mua lại công ty. Một liên doanh (Alpha) đã được mua lại
và từng bước hội nhập vào công ty mẹ. Một liên doanh (Beta) đã được mua lại sau một
hai năm liên minh phân phối lâu dài với công ty mẹ. Các liên doanh thứ ba (Gamma) đã
thu được bằng cách phân chia B vào năm 1999. Năm 2001, công ty mẹ được cung cấp liên Gamma như một
đầu ra công chúng (IPO). Tuy nhiên, các tổ chức mới không thành công và dự án đã
chấm dứt vào năm 2005. Gamma sau đó đã được hoàn toàn tái tích hợp vào các công ty mẹ và
các chức năng như một đơn vị tổ chức riêng biệt dưới sự kiểm soát của cha mẹ. Ngược lại, một liên doanh
được thành lập trong nội bộ. Liên doanh này (Delta) được thành lập vào năm 2004 như là một đơn vị nội bộ và một
CEO bên ngoài với kiến thức ứng dụng đặc biệt được tuyển mộ cho nó; nhân viên của mình đến
từ công ty mẹ. Do đó, Delta được tích hợp vào các công ty mẹ, nhưng hoạt động
độc lập từ các hoạt động kinh doanh của mình đòi hỏi cách tiếp cận và các cấu trúc khác nhau.