Apple a great example of how design

Apple a great example of how design thinking benefits an organiation.
Understanding design thinking. The way managers appoach decision making using a rational and analytical mindset in identifying problems coming up with alternativves evaluating alernatives and choosing one of those alternatives may not be best and certainly not the only choice in today's enviroment. That's where design thinking comes in design thinnking has been described as. More organizations are beginnning to recognie how design thinking can benefit them. For instance, Apple has long been celebrated for its design thinking. The company's lead designer jonathan had this to say about Apple's design appoach.
While many managers don't deal specifically with product or process design decisions they still make decision about work issues that arise and design thinking can help them be better decision makers. What can the design thinking approach teach managers about making better decisions ? Well, it begins with the first step of identifying problems. Design thinking say that managers should look at problem identification collaboratively and integratively with the goal of gaining a deep understandingn of the situation. They should look not only at the rational aspects, but also at the emotiional elements. Then invariably of crourse design thinking would influence how managers identify and evaluate alternatives. Would take the options that have been presented and analyze them based on deductive reasoning and then select the one wiith the highest net present value. However using design thinking a manager would say '' What is something completely new that would be lovely if it existed but doesn't now ? '' Design thinking means opening up your perspective and gaining insights by using observation and inquiry skills and not relying simply on rational analysis. We're not saying that rational analysis isn't needed we are sayinng that there's more needed in making effective decisions espercially in today's world.

Kết quả (Việt) 1:

Apple một ví dụ tuyệt vời về cách tư duy thiết kế mang lại lợi ích một organiation.Tìm hiểu về tư duy thiết kế. Cách quản lý appoach quyết định thực hiện bằng cách sử dụng một suy nghĩ hợp lý và phân tích trong xác định các vấn đề đến với alternativves đánh giá alernatives và chọn một trong những lựa chọn thay thế có thể không tốt nhất và chắc chắn không phải là sự lựa chọn duy nhất trong ngày hôm nay của môi trường. Đó là nơi mà suy nghĩ đi kèm trong thiết kế thinnking thiết kế đã được mô tả như là. Nhiều tổ chức là beginnning để recognie cách tư duy thiết kế có thể có lợi cho họ. Ví dụ, Apple đã lâu được tổ chức kỷ niệm cho tư duy thiết kế của nó. Công ty thiết kế chính jonathan có này để nói về appoach thiết kế của Apple.Trong khi nhiều nhà quản lý không đối phó cụ thể với các sản phẩm hoặc quy trình thiết kế quyết định họ vẫn làm cho các quyết định về các vấn đề công việc phát sinh và thiết kế suy nghĩ có thể giúp họ là các nhà sản xuất quyết định tốt hơn. Những gì có thể tiếp cận tư duy thiết kế dạy quản lý về việc ra quyết định tốt hơn? Vâng, nó bắt đầu với bước đầu tiên xác định các vấn đề. Tư duy thiết kế nói rằng người quản lý nên nhìn nhận dạng vấn đề hợp tác và integratively với mục đích đạt được một understandingn sâu sắc về tình hình. Họ nên xem xét không chỉ ở những khía cạnh hợp lý, nhưng cũng lúc các yếu tố emotiional. Sau đó không thay đổi thiết kế crourse suy nghĩ sẽ ảnh hưởng đến cách quản lý xác định và đánh giá các lựa chọn thay thế. Sẽ có các tùy chọn mà đã được trình bày và phân tích dựa trên suy luận và sau đó chọn wiith một giá trị hiện tại ròng cao nhất. Tuy nhiên bằng cách sử dụng thiết kế suy nghĩ một người quản lý muốn nói '' một cái gì đó hoàn toàn mới mà có thể yêu nếu nó đã tồn tại nhưng không bây giờ là gì? '' Thiết kế phương tiện tư duy mở cửa quan điểm của bạn và đạt được những hiểu biết bằng cách sử dụng kỹ năng quan sát và yêu cầu thông tin và không dựa đơn giản vào phân tích hợp lý. Chúng tôi không nói rằng phân tích hợp lý là không cần thiết chúng tôi là sayinng đó có là nhiều hơn cần thiết trong việc đưa ra quyết định hiệu quả espercially trong thế giới ngày nay.

Kết quả (Việt) 2:

Apple một ví dụ tuyệt vời của tư duy thiết kế lại lợi ích cho một organiation như thế nào.
Hiểu biết thiết kế suy nghĩ. Các quyết định quản lý cách appoach tỉ số bằng một tư duy hợp lý và phân tích để xác định các vấn đề đến với alternativves đánh giá alernatives và chọn một trong những lựa chọn thay thế có thể không được tốt nhất và chắc chắn không phải là lựa chọn duy nhất trong môi trường ngày nay. Đó là nơi mà tư duy thiết kế đến trong thiết kế thinnking đã được mô tả như. Nhiều tổ chức đang beginnning để recognie cách tư duy thiết kế có thể có lợi cho họ. Ví dụ, Apple từ lâu đã được tổ chức cho tư duy thiết kế của nó. Nhà thiết kế chính của công ty jonathan đã có điều này để nói về appoach thiết kế của Apple.
Trong khi nhiều nhà quản lý không cụ thể đối phó với các quyết định thiết kế sản phẩm hoặc quá trình họ vẫn đưa ra quyết định về vấn đề công việc phát sinh và tư duy thiết kế có thể giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn. Những phương pháp suy nghĩ thiết kế có thể dạy cho các nhà quản lý về các quyết định tốt hơn? Vâng, nó bắt đầu với bước đầu tiên của việc xác định vấn đề. Thiết nghĩ nói rằng các nhà quản lý nên xem xét xác định vấn đề hợp tác và integratively với mục tiêu đạt được một understandingn sâu của tình hình. Họ nên xem xét không chỉ ở khía cạnh hợp lý, mà còn ở các yếu tố emotiional. Sau đó, lúc nào cũng suy nghĩ thiết kế crourse sẽ ảnh hưởng như thế nào các nhà quản lý xác định và đánh giá các lựa chọn thay thế. Sẽ có các tùy chọn đã được trình bày và phân tích chúng dựa trên những lý luận suy diễn và sau đó chọn một trong wiith giá trị hiện tại ròng cao nhất. Tuy nhiên sử dụng thiết kế suy nghĩ một người quản lý sẽ nói '' một cái gì đó hoàn toàn mới mà có thể đáng yêu nếu nó tồn tại nhưng không phải bây giờ là gì? '' Suy nghĩ thiết kế có nghĩa là mở ra quan điểm của mình và đạt được những hiểu biết bằng cách sử dụng các kỹ năng quan sát và điều tra và không dựa trên chỉ đơn giản là phân tích hợp lý. Chúng tôi không nói rằng phân tích hợp lý là không cần thiết chúng ta đang sayinng rằng có ấy nhiều hơn cần thiết trong việc đưa ra quyết định hiệu quả espercially trong thế giới ngày nay.