Step 1: Clearly define your vision.

Step 1: Clearly define your vision. Make sure that your vision is provided as a roadmap for your employees, and that they know each twist and turn.

Step 2: Give employees what they want and need. Don’t just assume that each and every one of your employees has all the tools, training, and support from supervisors they need –check in with them personally and find out.

Step 3: Communicate well and often. Training sessions, memos, newsletters, FAQs, and regular meetings can all be used to present your vision to your employees. Make sure to ask questions, and if they are confused, redesign the way the information reaches them.

Perhaps the most important part of a good manager’s job is communicating effectively. Creating a culture of communication in which managers and employees share common goals and work together to meet them can boost a company up and even save it from the gutter.

Goodman and Truss, in the Journal of Change Management (2004), stressed the importance of communication, especially in difficult times or during times of change. Timing is critical in letting employees know about upcoming changes, in order to reduce uncertainty. You also need to be very clear about your purpose when you meet with them. Goodman and Truss recommend the following objectives:

Obtain individual buy-in

Kết quả (Việt) 1:

Bước 1: Xác định rõ tầm nhìn của bạn. Hãy chắc chắn rằng tầm nhìn của bạn được cung cấp như một lộ trình cho nhân viên của bạn, và rằng họ biết mỗi xoắn và lần lượt.Bước 2: Cung cấp cho nhân viên những gì họ muốn và cần. Không chỉ là giả sử rằng mỗi nhân viên của bạn có tất cả các công cụ, đào tạo và hỗ trợ từ người giám sát họ cần-kiểm tra ở với họ cá nhân và tìm hiểu.Bước 3: Giao tiếp tốt và thường xuyên. Buổi tập huấn, bản ghi nhớ, tin tức mới, câu hỏi thường gặp và cuộc họp thường xuyên tất cả có thể được sử dụng để trình bày tầm nhìn của bạn cho nhân viên của bạn. Hãy chắc chắn để đặt câu hỏi, và nếu họ đang nhầm lẫn, thiết kế lại theo cách thông tin đến chúng.Có lẽ một phần quan trọng nhất của một người quản lý tốt công việc giao tiếp hiệu quả. Việc tạo ra một nền văn hóa giao tiếp mà nhà quản lý và nhân viên chia sẻ phổ biến mục tiêu và làm việc với nhau để đáp ứng cho họ có thể thúc đẩy một công ty lên và thậm chí lưu nó từ gutter.Goodman và giàn, trong tạp chí của thay đổi quản lý (2004), nhấn mạnh tầm quan trọng của truyền thông, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn hoặc trong thời đại của sự thay đổi. Thời gian là rất quan trọng trong để cho nhân viên biết về những thay đổi sắp tới, để làm giảm sự không chắc chắn. Bạn cũng cần phải rất rõ ràng về mục đích của bạn khi bạn gặp gỡ với họ. Goodman và giàn đề nghị các mục tiêu sau đây: Có được mua trong cá nhân

Kết quả (Việt) 2:

Bước 1: Xác định rõ tầm nhìn của bạn. Hãy chắc chắn rằng tầm nhìn của bạn được cung cấp như một lộ trình cho nhân viên của bạn, và họ biết nhau xoắn và biến.

Bước 2: Cung cấp cho nhân viên những gì họ muốn và cần. Đừng chỉ giả định rằng mỗi một và mọi nhân viên của bạn có tất cả các công cụ, đào tạo và hỗ trợ từ người giám sát họ cần -Kiểm tra với cá nhân họ và tìm hiểu.

Bước 3: Giao tiếp tốt và thường xuyên. Các buổi tập huấn, các bản ghi nhớ, bản tin, FAQs, và các cuộc họp thường xuyên tất cả có thể được dùng để thể hiện tầm nhìn của bạn để nhân viên của bạn. Hãy chắc chắn để đặt câu hỏi, và nếu họ đang bối rối, thiết kế lại các cách thức thông tin đến chúng.

Có lẽ một phần quan trọng nhất trong công việc của một người quản lý tốt được giao tiếp hiệu quả. Tạo một nền văn hóa truyền thông, trong đó các nhà quản lý và nhân viên chia sẻ mục tiêu chung và làm việc với nhau để đáp ứng cho họ có thể thúc đẩy một công ty và thậm chí lưu nó từ máng xối.

Goodman và Truss, trong Tạp chí Quản lý thay đổi (2004), nhấn mạnh tầm quan trọng của truyền thông, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn hoặc trong thời gian của sự thay đổi. Thời gian là rất quan trọng trong việc để nhân viên biết về những thay đổi sắp tới, nhằm giảm bớt sự không chắc chắn. Bạn cũng cần phải rất rõ ràng về mục đích của bạn khi bạn gặp họ. Goodman và Truss giới thiệu các mục tiêu sau đây:

Có được cá nhân mua vào

Kết quả (Việt) 3:

Bước 1: định nghĩa rõ ràng một ảo ảnh của cô.Để đảm bảo những ảo ảnh của cô là cho nhân viên của ông cung cấp bản đồ, họ biết mỗi một turn and turn.Bước 2: cho nhân viên. Họ muốn và cần.Đừng cho rằng các nhân viên mỗi người đều có những gì họ cần những người quản lý, huấn luyện và tất cả các công cụ hỗ trợ... Xin đích thân với họ liên lạc và tìm ra câu trả lời.Bước 3: giao tiếp tốt, và thường xuyên.Trong thời gian tập luyện, các bản ghi nhớ, thông tin liên lạc, hỏi đáp, và cuộc họp định kỳ, đều có thể dùng để cho nhân viên của anh, công ty của anh.Phải hỏi câu hỏi, nếu họ cảm thấy bối rối, thiết kế lại thông tin đến theo cách của họ.Có lẽ tốt việc quản lý phần quan trọng nhất là giao tiếp hiệu quả.Tạo ra một kết nối văn hóa, làm cho người quản lý và nhân viên có cùng một mục tiêu, cùng làm việc để thỏa mãn họ cần để có thể thúc đẩy phát triển của công ty, thậm chí làm cho công ty tránh khỏi rắc rối.Goodman và giàn, thay đổi quản lý trong tạp chí (2004), nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp, đặc biệt là trong thời điểm khó khăn hay biến động của thời đại này.Thời gian là quan trọng, để nhân viên biết sự thay đổi sắp tới để giảm sự không chắc chắn.Khi cô và họ gặp nhau, cậu cũng phải rất rõ mục đích của mình.Goodman và giàn giáp các đô thị: giới thiệu mục tiêuĐược người mua