To better understand what happened,

To better understand what happened, let’s revisit those seven truths.
Hire diverse and creative people. Although LEGO succeeded in recruiting blue-chip talent and deploying satellite offices throughout the world, the rapid expansion proved devilishly difficult to man age. New hires lacked a connection to the company’s DNA and an overarching vision of where Plougmann wanted to take LEGO; new designers lacked a feel for creating with the brick and for collaborat- ing with their veteran counterparts in Billund. Consider the effort to develop the LEGO Explore line, which we discussed in Chapter Two. This was marketing chief Francesco Ciccolella’s attempt to replace the long-running DUPLO line, whose sales were stagnating, with an entirely new global brand for the preschool set. Through Explore, LEGO aimed to build a bigger presence in the U.S. market, which was clamoring for electronic toys that delivered some educational value.

Kết quả (Việt) 1:

Để hiểu rõ hơn những gì đã xảy ra, chúng ta hãy xem xét lại những chân lý bảy.Thuê người đa dạng và sáng tạo. Mặc dù LEGO đã thành công trong việc tuyển dụng chip màu xanh tài năng và triển khai các vệ tinh văn phòng trên khắp thế giới, việc mở rộng nhanh chóng chứng minh nhưng khó để người đàn ông tuổi. Mới thuê không có một kết nối đến công ty DNA và một tầm nhìn bao quát về nơi Plougmann muốn mất LEGO; nhà thiết kế mới không có một cảm giác cho việc tạo ra với gạch và cho collaborat-ing với đối tác của họ cựu chiến binh tại Billund. Xem xét các nỗ lực để phát triển LEGO khám phá đường dây, mà chúng tôi thảo luận trong chương hai. Điều này tiếp thị trưởng Francesco Ciccolella cố gắng thay thế đường dài chạy DUPLO, bán hàng có stagnating, với một thương hiệu toàn cầu hoàn toàn mới cho các thiết lập mẫu giáo. Thông qua khám phá, LEGO nhằm xây dựng một sự hiện diện lớn hơn trong thị trường Mỹ, đã clamoring cho đồ chơi điện tử cung cấp một số giá trị giáo dục.

Kết quả (Việt) 2:

Để hiểu rõ hơn về những gì đã xảy ra, chúng ta hãy xem lại những bảy chân lý.
Thuê người đa dạng và sáng tạo. Mặc dù LEGO thành công trong việc tuyển dụng nhân tài blue-chip và triển khai các văn phòng vệ tinh trên toàn thế giới, sự mở rộng nhanh chóng chứng minh một cách gian tà khó để người đàn ông tuổi. Nhân viên mới thiếu một kết nối đến DNA của công ty và một tầm nhìn bao quát về nơi Plougmann muốn lấy LEGO; thiết kế mới này không có một cảm giác về tạo với gạch và cho collaborat- ing với các đối tác lâu năm của họ tại Billund. Hãy xem xét các nỗ lực để phát triển các LEGO Khám phá dòng này, mà chúng ta đã thảo luận ở Chương Hai. Đây là nỗ lực tiếp thị trưởng Francesco Ciccolella để thay thế các DUPLO đường dài chạy, có doanh số là tình trạng trì trệ, với một thương hiệu toàn cầu hoàn toàn mới cho các thiết lập mầm non. Thông qua Explore, LEGO nhằm xây dựng một sự hiện diện lớn hơn tại thị trường Mỹ, được kêu gọi để làm đồ chơi điện tử mà giao một số giá trị giáo dục.