The management style at PlasticCo w

The management style at PlasticCo was traditionally left to
the proclivities of individual managers. In most factories, the
leadership style was described as performance-focused and,
in some, the culture was seen as ‘hard-nosed’, to quote one
manager. In essence, little attention had been paid to people
management in the past. Before the strategic redirection,
there were few HR practices in place. Training was limited
and there was little emphasis on teamwork.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách quản lý tại PlasticCo theo truyền thống đã để lại choproclivities cá nhân quản lý. Trong hầu hết các nhà máy, cácphong cách lãnh đạo được miêu tả như hiệu suất tập trung và,trong một số, các nền văn hóa được coi là 'nosed', để trích dẫn mộtquản lý. Về bản chất, ít sự chú ý đã được trả tiền cho những ngườiquản lý trong quá khứ. Trước khi chuyển hướng chiến lược,đã có vài nhân sự thực hành tại chỗ. Đào tạo được giới hạnvà đã có ít nhấn mạnh vào làm việc theo nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Phong cách quản lý tại PlasticCo truyền thống đã để lại cho
các khuynh hướng của các nhà quản lý cá nhân. Trong hầu hết các nhà máy, các
phong cách lãnh đạo được mô tả là hiệu suất tập trung và,
trong một số, văn hóa được coi là 'cứng rắn', trích lời một
người quản lý. Về bản chất, ít chú ý đã được trả cho những người
quản lý trong quá khứ. Trước khi chuyển hướng chiến lược,
có vài chính sách nhân sự tại chỗ. Đào tạo còn hạn chế
và ít có sự nhấn mạnh về tinh thần đồng đội.