3. Supply Chain Operation: The time

3. Supply Chain Operation: The time horizon here is weekly or daily, and during this
phase companies make decisions regarding individual customer orders. At the operational
level supply chain configuration is considered fixed, and planning policies are
already defined. The goal of supply chain operations is to handle incoming customer
orders in the best possible manner. During this phase, firms allocate inventory or production to individual orders, set a date that an order is to be filled, generate pick lists at a warehouse, allocate an order to a particular shipping mode and shipment, Jet delivery schedules of trucks, and place replenishment orders. Because operational decision are being made in the short term (minutes, hours, or days), there is less uncertainty about demand information. Given the constraints established by the configuration arid planning policies, the goal during operation phase is to exploit the reduction of uncertainty and optimaze performance.
The design, planning, and operation of a supply chain have a strong impact on
overall profitability and success. It is fair to state that a large part of the success of firms
like Wal-Mart and Dell can be attributed to their effective supply chain design, planning, and operation.
In later chapters, we develop concepts and present methodologies that can be used at each of the three decision phases described earlier. Most of our discussion addresses the supply chain design and planning phases.

Kết quả (Việt) 1:

3. cung cấp chuỗi hoạt động: Đường chân trời thời gian ở đây là hàng tuần hoặc hàng ngày, và trong thời gian nàygiai đoạn công ty đưa ra quyết định liên quan đến cá nhân khách hàng đơn đặt hàng. Tại các hoạt động cung cấp cấp chuỗi cấu hình được coi là cố định, và hoạch định chính sáchđã được xác định. Mục tiêu cung cấp chuỗi hoạt động là để xử lý các khách hàngđơn đặt hàng theo cách tốt nhất có thể. Trong giai đoạn này, công ty phân bổ hàng tồn kho hoặc sản xuất để đơn đặt hàng cá nhân, thiết lập một ngày mà một đơn đặt hàng là để được lấp đầy, tạo ra lựa chọn danh sách tại một nhà kho, phân bổ một đơn đặt hàng để một chế độ vận chuyển cụ thể và vận chuyển, máy bay phản lực cung cấp lịch trình của xe tải, và đặt những đơn hàng bổ sung. Vì quyết định hoạt động đang được thực hiện trong ngắn hạn (phút, giờ hoặc ngày), đó là ít chắc chắn hơn về nhu cầu thông tin. Đưa ra những hạn chế được thành lập bởi các cấu hình chính sách kế hoạch khô cằn, mục tiêu trong giai đoạn hoạt động là khai thác việc giảm sự không chắc chắn và optimaze hiệu suất. Thiết kế, lập kế hoạch và hoạt động của một chuỗi cung ứng có một tác động mạnh mẽ trêntổng thể lợi nhuận và thành công. Đó là công bằng để nhà nước rằng một phần lớn của sự thành công của công tynhư Wal-Mart và Dell có thể được quy cho của họ cung cấp hiệu quả chuỗi thiết kế, quy hoạch, và hoạt động.Trong chương sau này, chúng tôi phát triển các khái niệm và phương pháp hiện tại có thể được sử dụng ở cả các giai đoạn ba quyết định mô tả trước đó. Hầu hết các cuộc thảo luận của chúng tôi địa chỉ các chuỗi cung cấp thiết kế và lập kế hoạch giai đoạn.

Kết quả (Việt) 2:

3. Cung cấp chuỗi hoạt động: Thời gian chân trời ở đây là hàng tuần hoặc hàng ngày, và trong thời gian này
giai đoạn công ty đưa ra quyết định về đơn đặt hàng của khách hàng cá nhân. Tại các hoạt động
cấu hình chuỗi cung cấp được coi là cố định, và các chính sách quy hoạch được
đã được xác định. Mục tiêu của hoạt động chuỗi cung ứng là xử lý các khách hàng đến
đơn đặt hàng một cách tốt nhất có thể. Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp phân bổ hàng tồn kho hoặc sản xuất để đặt hàng cá nhân, thiết lập một ngày mà một đơn đặt hàng là để được lấp đầy, tạo ra các danh sách chọn tại nhà kho, phân bổ một đơn đặt hàng cho một chế độ đặc biệt vận chuyển và giao hàng, tiến độ giao hàng Jet của xe tải, và địa điểm đơn đặt hàng bổ sung. Bởi vì quyết định hoạt động đang được thực hiện trong ngắn hạn (phút, giờ, hoặc ngày), sẽ có ít sự không chắc chắn về thông tin yêu cầu. Do những hạn chế thành lập bởi các chính sách kế hoạch hóa khô cằn cấu hình, mục tiêu trong giai đoạn vận hành là khai thác giảm sự không chắc chắn và hiệu suất optimaze.
Việc thiết kế, lập kế hoạch và hoạt động của chuỗi cung ứng có tác động mạnh mẽ vào
tổng lợi nhuận và thành công. Nó là công bằng để nói rằng một phần lớn của sự thành công của các công ty
như Wal-Mart và Dell có thể được quy cho hiệu quả thiết kế chuỗi cung ứng, kế hoạch và hoạt động của họ.
Trong những chương sau, chúng tôi phát triển các khái niệm và phương pháp mà có thể được sử dụng ở mỗi của ba giai đoạn quyết định được mô tả trước đó. Hầu hết các cuộc thảo luận của chúng tôi đề cập đến thiết kế và quy hoạch giai đoạn chuỗi cung ứng.