ow, suppose that the new ‘‘lean’’ m

ow, suppose that the new ‘‘lean’’ management takes in-process inventory down dramatically from $576,000 to $100,000 while holding everything else constant (except, of course, material purchasing, because products are being made largely from the inventories already on hand). Running the numbers again, as shown in the right-hand column, it’s apparent that the new man- agement, while trying to ‘‘do the right thing,’’ has moved the company from a $153,000 profit to a $36,000 loss (even as cash flow has zoomed).

Kết quả (Việt) 1:

ow, giả sử rằng quản lý mới '' nạc '' sẽ đưa hàng tồn kho trong quá trình đáng kể từ $576,000 đến $100.000 trong khi vẫn giữ tất cả mọi thứ khác liên tục (ngoại trừ, tất nhiên, vật liệu mua, vì sản phẩm đang được thực hiện chủ yếu từ hàng tồn kho đã về tay). Chạy các số một lần nữa, như được hiển thị trong cột bên phải, nó là rõ ràng rằng người đàn ông mới-agement, trong khi đang cố gắng '' làm đúng hình chính,'' đã di chuyển công ty từ một profit $153,000 đến $36.000 mất (ngay cả khi tiền mặt flow đã thu nhỏ).

Kết quả (Việt) 2:

ow, giả sử rằng các mới '' nạc '' quản lý có hàng tồn kho trong quá trình giảm mạnh từ $ 576,000 đến $ 100,000 trong khi giữ mọi thứ khác không đổi (ngoại trừ, tất nhiên, thu mua nguyên liệu, vì các sản phẩm đang được thực hiện chủ yếu từ các kho dự trữ đã có trên tay) . Chạy số một lần nữa, như được hiển thị trong cột bên tay phải, nó rõ ràng rằng các quản lý mới, trong khi cố gắng để '' làm điều đúng, '' đã chuyển công ty từ $ 153,000 pro fi t để mất 36.000 $ (thậm chí là tiền fl ow đã thu nhỏ).