About fifty years ago it was obviou

About fifty years ago it was obvious that if the company produces some item, it would be purchased and consumed eventually. The pace of changes of habits and technology was slow enough to allow any product in almost any quantity to be sold sooner or later.

Supply Chain historical Development

But times has changed. The information technology accelerated, markets globalize, political economies stabilized, boundaries opened and the world suddenly became smaller. Consequently, increasing number of world-class companies appeared and started competing on a global basis. What did companies do? Once they realized that their survival is under jeopardy, they began to change.
The products change quickly, following the trends in technology. Consequently, the habits of consumers are changing quickly. This caused the companies to be very careful in planning, since the products are becoming obsolete very quickly. In that situation it is very important to stay innovative, lean and responsive to change in the market.
The different decades brought the following shifts:



Supply chain management plays a very important role within the company. The supply chain generate most of the costs of the company, due to the width and complexity of the function (manufacturing, warehouse, distribution). Any inefficiency can create tremendous negative impact to the company. On the other hand, good supply chain management can bring huge benefits and competitive advantage to the company.






•1970s. Companies were focused on making internal changes. While these changes mainly focused on reduction of inventory levels and distribution costs, they also targeted reductions in plant lead times, supplier lead times, and safety stock. Furthermore, other pressures, like exploding increase of fuel prices and interest rates as high as 20%, pushed companies to focus on transportation and inventory management.



•1980s. The decade of the '80s brought three major changes in supply chain management. First, manufacturers focused on reengineering supply chain cost structures to lower operating costs and assets. The second major change was a shift from costs reduction towards improving customer service. The third movement involved the internal integration of logistics within companies.



•1990s. Customer service continued to be in manufacturers' focus. Companies entered into new agreements with existing partners as well as rationalized existing distribution channels. Companies began to realize the importance of forming external partnerships, contrary to focusing on cooperation and communication within their own walls. The '90s also brought a trend of integration of logistics. Statistic shows that 60% of all companies today have made significant progress toward obtaining the integrated logistics system.



•2000s. New technologies, such as RFID (radio frequency identification), continue to appear and improve. Increased global sourcing and co-operation on design development demand planning, and planning among supply chain members have also appeared. Consequently, there is a strategic growth in both national and international supply chain groups. While globalization has increased, environmental, social and security considerations continued to play a great role in supply chain decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Khoảng năm mươi năm trước đây nó đã được rõ ràng rằng nếu công ty sản xuất một số mặt hàng, nó sẽ được mua và tiêu thụ cuối cùng. Tốc độ thay đổi thói quen và kỹ thuật còn chậm, đủ để cho phép bất kỳ sản phẩm gần như bất kỳ số lượng được bán sớm hay muộn.Cung cấp chuỗi lịch sử phát triểnNhưng thời gian đã thay đổi. Công nghệ thông tin, tăng tốc, thị trường globalize, nền kinh tế chính trị ổn định, ranh giới mở và thế giới đột nhiên trở nên nhỏ hơn. Do đó, tăng số lượng đẳng cấp thế giới công ty xuất hiện và bắt đầu cạnh tranh trên cơ sở toàn cầu. Công ty đã làm gì? Một khi họ nhận ra rằng sự sống còn của họ đang bị lâm nguy, họ bắt đầu thay đổi. Các sản phẩm thay đổi nhanh chóng, sau các xu hướng trong công nghệ. Do đó, những thói quen của người tiêu dùng đang thay đổi nhanh chóng. Điều này gây ra các công ty phải rất cẩn thận trong việc quy hoạch, kể từ khi các sản phẩm đang rất nhanh chóng trở nên lỗi thời. Trong tình hình đó, nó là rất quan trọng để ở sáng tạo, nạc và đáp ứng với thay đổi trên thị trường. Thập kỷ khác nhau mang lại những thay đổi sau đây: Management supply chain management đóng một vai trò rất quan trọng trong công ty. Chuỗi cung ứng tạo ra hầu hết các chi phí của công ty, do có chiều rộng và phức tạp của các chức năng (sản xuất, nhà kho, phân phối). Bất kỳ không hiệu quả có thể tạo ra tác động tiêu cực to lớn cho công ty. Mặt khác, quản lý chuỗi cung ứng tốt có thể mang lại lợi ích to lớn và lợi thế cạnh tranh cho công ty. •1970s. Công ty đã được tập trung vào thực hiện thay đổi nội bộ. Trong khi những thay đổi này chủ yếu là tập trung vào giảm mức độ hàng tồn kho và phân phối chi phí, họ cũng nhắm mục tiêu cắt giảm trong thực vật dẫn lần, nhà cung cấp dẫn thời gian, và chứng khoán an toàn. Hơn nữa, áp lực khác, như sự bùng nổ sự gia tăng của giá nhiên liệu và lãi suất cao tới 20%, đẩy các công ty tập trung vào giao thông vận tải và quản lý hàng tồn kho. •1980s. Thập kỷ của thập niên 80 mang ba thay đổi quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng. Trước tiên, các nhà sản xuất tập trung vào tái cơ cấu chuỗi cung ứng chi phí cấu trúc để giảm chi phí hoạt động và tài sản. Thay đổi lớn thứ hai là một sự thay đổi từ chi phí giảm hướng tới việc cải thiện dịch vụ khách hàng. Phong trào thứ ba tham gia hội nhập nội bộ của các hậu cần trong công ty. •1990s. Dịch vụ khách hàng tiếp tục ở nhà sản xuất tập trung. Công ty đã nhập vào các thỏa thuận mới với hiện tại đối tác cũng như lý kênh phân phối hiện có. Công ty bắt đầu nhận ra tầm quan trọng của hình thành quan hệ đối tác bên ngoài, trái ngược với tập trung vào hợp tác và giao tiếp trong bức tường riêng của họ. Thập niên 90 cũng mang lại một xu thế hội nhập của hậu cần. Số liệu thống kê cho thấy rằng 60% của tất cả công ty vào ngày hôm nay đã thực hiện tiến bộ quan trọng để có được hệ thống tích hợp hậu cần. •2000s. Công nghệ mới, chẳng hạn như RFID (nhận dạng tần số vô tuyến), tiếp tục xuất hiện và cải thiện. Tăng tìm nguồn cung ứng toàn cầu và hợp tác thiết kế phát triển nhu cầu quy hoạch, và lập kế hoạch trong số cung cấp chuỗi thành viên cũng đã xuất hiện. Do đó, có là một sự tăng trưởng chiến lược trong cả hai nhóm chuỗi cung cấp quốc gia và quốc tế. Trong khi toàn cầu hóa đã tăng lên, môi trường, xã hội và an ninh cân nhắc tiếp tục đóng một vai trò rất lớn trong cung cấp chuỗi quyết định.