1. What benefits has BIOCO realized

1. What benefits has BIOCO realized from its use of balanced scorecards?
A balanced scorecard has four perspectives, Customer perspective, internal business perspective, Innovation and learning perspective, and financial perspectives. By using balanced scorecards, BIOCO knows what the customers needed is. It helps BIOCO to fulfill customers’ need better. For internal business perspective part, BIOCO can clear the corporate vision and strategy. BIOCO can adjust the strategy according to the pervious balanced scorecards. Also the balanced scorecards link everyone in the company and enhance the communications between each other. Meanwhile, Scorecards detailed the company’s business goals to everyone and guide every employee to work for the business goals. It will help company to meet customers’ expectations. Also balanced scorecard help BIOCO find its disadvantage and find a way to solve the problem. By helping meeting the customer expectations and improve the company itself, BIOCO can achieve a better financial principle. All of these are the benefits for BIOCO from using the balanced scorecards.
2. Do you think the BIOCO way was useful in helping the IT department align its goals with that of the company? Why or why not?
In BIOCO way, the company’s vision and strategy are translated into a long-term corporate strategic plan, which in turn is used to generate the corporate strategy map. I think it help the IT department align its goals with it. In order to measure the progress of the BIOCO way, company need to use the cascade of balanced for every department of the company. And it emphasizes how the strategies and relate tactics should be carried out and measured at all levels. So for IT department, first of all, it helps IT department clear their missions – fulfill the company’s demand for the whole business plan. The internal business perspective gives a good measurement of performance for IT department. And help IT to learn and explorer the way to supply a better solution for company’s demand. Also it help IT realized the financial things for their projects. Balanced scorecard can also solve the communication problem. This problem is important for IT department since how to balance the company demand and IT supply is the hard thing for both company and IT. Good communication can help company to find the solutions.
The BIOCO way helps senior IT managers understand their organization’s performance and measure it in a way that support company strategy. Because IT scorecard is linked to the corporate scorecard and ensures that the measures used by IT are supporting the corporate goals, the BIOCO way helps promote alignment and eliminate projects with potential issues and impacts.
3. Do you think that the BIOCO approach could be implemented successfully in large companies? Why or why not? If so, what, if any, adjustments need to be made?
I don’t think BIOCO approach could be implemented successfully in large companies. BIOCO is a growing medium-sized company. So the cascade of balanced scorecards for every division/department could work perfectly. Since the company is on the way to grow, their business strategy is simply and easy to translate to their department and employee. Also it is easy to measure the performance according to the four perspectives of balanced scorecards. But for the large companies, the complex organizational structure and large amount employee, locations will cost company big amount resource to achieve this BIOCO approach. So if large companies want to use this approach, they need to simplify the cascade of balanced scorecards to the linked core department. Each department need to do their balanced scorecards according to their performance and company’s business strategy. During this process, company need to train every senior manager. The CEO of company should set up the business goal for the company, in addition to that, CEO should also set up the bottom line for each department and help different department to communicate. Due to the complex organizational structure, company need to increase the frequency of reviewing, adjusting, removing strategic initiatives from the metrics in the scorecards. By using the professional senior manager and continually change the short-term strategic initiatives in limited amount core department, BIOCO approach may works for the large companies.
4. BIOCO recently was sold and now has a new CEO. Do you think the BIOCO way will be as successful under the new CEO? Why or why not?
I don't think the BIOCO way will be successful under the new CEO. Setting up the business goals, translating it for different department and adjusting strategic initiatives according to the performance in different time requires a professional CEO who are good at balanced scorecards method. According to the case article, the pervious CEO is a strong champion of the balanced scorecards and is considered an in-house guru for the method. So BIOCO approach is working well. But for the new CEO, first of all, the CEO must like this method and want to use this method to manage the company. If not, there is no way the BIOCO way can success under the new CEO. Then, the new CEO should know how to implement balanced scorecards method. He need know how to translate the company strategy into department strategy for different department, monitor the whole process and revise if it is needed. Also the CEO needs to ease the communication problem between departments. All of these require a CEO with specific ability to finish them. It is difficult to find a proper person who is qualified to do them. If the new CEO implements some new method, the company may operate well. But the new CEO wants to continue this specific, unique way with a strong individual characteristic to manage the company. I don’t think it will work well.

Kết quả (Việt) 1:

1. những lợi ích đã nhận ra từ sử dụng của balanced scorecards BIOCO?Balanced Scorecard bảng điểm cân bằng có bốn quan điểm, viễn cảnh khách hàng, quan điểm nội bộ doanh nghiệp, đổi mới và quan điểm học tập và quan điểm tài chính. Bằng cách sử dụng balanced scorecards, BIOCO biết những gì khách hàng cần. Nó giúp BIOCO để đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Đối với một phần quan điểm kinh doanh nội bộ, BIOCO có thể rõ ràng công ty tầm nhìn và chiến lược. BIOCO có thể điều chỉnh các chiến lược theo pervious balanced scorecards. Ngoài ra balanced scorecards liên kết tất cả mọi người trong công ty và tăng cường giao tiếp giữa mỗi khác. Trong khi đó, Scorecards chi tiết mục tiêu kinh doanh của công ty để tất cả mọi người và hướng dẫn mọi nhân viên làm việc cho các mục tiêu kinh doanh. Nó sẽ giúp các công ty để đáp ứng mong đợi của khách hàng. Cũng Balanced Scorecard bảng điểm cân bằng giúp đỡ BIOCO thấy bất lợi của nó và tìm thấy một cách để giải quyết vấn đề. Bằng cách giúp đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và cải thiện công ty, BIOCO có thể đạt được một nguyên tắc tài chính tốt hơn. Tất cả những lợi ích cho BIOCO sử dụng balanced scorecards.2. bạn có nghĩ cách BIOCO đã được hữu ích trong việc giúp đỡ bộ phận CNTT align mục tiêu của mình với công ty? Tại sao hay tại sao không?BIOCO cách, tầm nhìn và chiến lược của công ty được dịch sang một công ty chiến lược kế hoạch dài hạn, mà lần lượt được sử dụng để tạo ra các bản đồ chiến lược doanh nghiệp. Tôi nghĩ rằng nó giúp bộ phận IT align mục tiêu của mình với nó. Để đo lường sự tiến bộ của đường BIOCO, công ty cần phải sử dụng thác của cân bằng cho mỗi bộ phận của công ty. Và nó nhấn mạnh như thế nào các chiến lược và liên quan chiến thuật phải được tiến hành và đo tại tất cả các cấp. Vì vậy, cho bộ phận CNTT, trước hết, nó giúp bộ phận IT rõ ràng nhiệm vụ của họ-đáp ứng nhu cầu của công ty về kế hoạch kinh doanh toàn bộ. Quan điểm kinh doanh nội bộ cho một thước đo tốt về hiệu suất cho NÓ tỉnh. Và giúp NÓ để tìm hiểu và thám hiểm cách để cung cấp một giải pháp tốt hơn cho nhu cầu của công ty. Nó cũng giúp NÓ nhận ra những điều tài chính cho dự án của họ. Balanced Scorecard bảng điểm cân bằng cũng có thể giải quyết vấn đề giao tiếp. Vấn đề này là quan trọng đối với bộ phận CNTT từ làm thế nào để cân bằng nhu cầu của công ty và NÓ cung cấp là điều khó khăn cho cả hai công ty và NÓ. Giao tiếp tốt có thể giúp các công ty để tìm kiếm các giải pháp.BIOCO cách giúp NÓ quản lý cao cấp hiểu hiệu suất của tổ chức và đo lường một cách hỗ trợ các chiến lược công ty. Bởi vì bảng điểm NÓ được liên kết với các scorecard công ty và đảm bảo rằng các biện pháp được sử dụng bởi NÓ đang hỗ trợ các mục tiêu công ty, cách BIOCO giúp thúc đẩy sự liên kết và loại bỏ các dự án với các vấn đề tiềm năng và tác động.3. bạn có nghĩ rằng phương pháp tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn? Tại sao hay tại sao không? Nếu vậy, những gì, nếu bất kỳ, điều chỉnh cần phải được thực hiện?Tôi không nghĩ rằng BIOCO cách tiếp cận có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn. BIOCO là một công ty vừa phát triển. Vì vậy cascade balanced scorecards cho mỗi phòng/bộ phận có thể làm việc một cách hoàn hảo. Kể từ khi công ty đang trên đường phát triển, chiến lược kinh doanh của họ là đơn giản và dễ dàng để dịch trong vùng và nhân viên của họ. Cũng dễ dàng để đo lường hiệu suất theo perspectives balanced scorecards, bốn. Nhưng đối với các công ty lớn, cơ cấu tổ chức phức tạp và số lượng lớn nhân viên, địa điểm sẽ chi phí cho công ty số lượng lớn các nguồn lực để đạt được cách tiếp cận này BIOCO. Vì vậy, nếu các công ty lớn muốn sử dụng cách tiếp cận này, họ cần để đơn giản hóa cascade balanced scorecards với vùng lõi được liên kết. Mỗi bộ phận cần phải làm của balanced scorecards theo hiệu suất của họ và chiến lược kinh doanh của công ty. Trong quá trình này, công ty cần phải đào tạo mọi người quản lý cấp cao. Tổng Giám đốc của công ty nên thiết lập mục tiêu kinh doanh cho công ty, thêm vào đó, CEO cũng cần thiết lập điểm mấu chốt cho từng bộ phận khác nhau trong vùng và giúp đỡ để giao tiếp. Do cơ cấu tổ chức phức tạp, công ty cần phải tăng tần số của xem xét, điều chỉnh, loại bỏ các sáng kiến chiến lược từ các số liệu trong các scorecards. Bằng cách sử dụng trình quản lý chuyên nghiệp cấp cao và liên tục thay đổi các sáng kiến chiến lược ngắn hạn của tỉnh lõi số lượng hạn chế, phương pháp tiếp cận BIOCO có thể làm việc cho các công ty lớn.4. BIOCO gần đây đã được bán và bây giờ có CEO mới. Bạn có nghĩ rằng BIOCO cách sẽ thành công theo CEO mới? Tại sao hay tại sao không?Tôi không nghĩ rằng BIOCO cách sẽ được thành công theo tổng giám đốc mới. Thiết lập các mục tiêu kinh doanh, Dịch nó cho các bộ phận khác nhau và điều chỉnh các sáng kiến chiến lược theo các hoạt động trong thời gian khác nhau đòi hỏi một CEO chuyên nghiệp những người tốt tại balanced scorecards phương pháp. Theo bài báo trường hợp, tổng giám đốc pervious là một nhà vô địch mạnh mẽ của balanced scorecards và được coi là một guru trong nhà cho các phương pháp. Vì vậy, phương pháp tiếp cận BIOCO là làm việc tốt. Nhưng đối với tổng giám đốc mới, trước hết, tổng giám đốc phải thích phương pháp này và muốn sử dụng phương pháp này để quản lý công ty. Nếu không, có là không có cách nào có cách BIOCO có thể thành công theo tổng giám đốc mới. Sau đó, tổng giám đốc mới nên biết làm thế nào để thực hiện phương pháp balanced scorecards. Ông cần biết làm thế nào để dịch chiến lược công ty vào vùng chiến lược cho các bộ phận khác nhau, theo dõi toàn bộ quá trình và sửa đổi nếu nó là cần thiết. Còn tổng giám đốc cần để giảm bớt vấn đề giao tiếp giữa các phòng ban. Tất cả các yêu cầu một CEO với khả năng cụ thể để hoàn thành chúng. Đó là khó khăn để tìm một người phù hợp là đủ điều kiện để làm cho họ. Nếu tổng giám đốc mới thực hiện một số phương pháp mới, công ty có thể hoạt động tốt. Tuy nhiên, tổng giám đốc mới muốn tiếp tục cụ thể, độc đáo theo cách này với một đặc tính cá nhân mạnh mẽ để quản lý công ty. Tôi không nghĩ rằng nó sẽ làm việc tốt.

Kết quả (Việt) 2:

1. Những lợi ích gì có BIOCO nhận ra từ việc sử dụng các bảng điểm cân bằng?
Một Bảng điểm cân bằng có bốn quan điểm, quan điểm của khách hàng, quan điểm kinh doanh nội bộ, đổi mới và quan điểm học, và quan điểm tài chính. Bằng cách sử dụng Bảng điểm cân bằng, BIOCO biết những gì khách hàng cần là. Nó giúp BIOCO để đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Đối với nội bộ phần góc độ kinh doanh, BIOCO có thể rõ ràng tầm nhìn và chiến lược công ty. BIOCO có thể điều chỉnh chiến lược theo Bảng điểm cân bằng có thể qua được. Ngoài ra các dữ liệu số dư liên kết tất cả mọi người trong công ty và tăng cường thông tin liên lạc giữa mỗi khác. Trong khi đó, thống thẻ điểm chi tiết các mục tiêu kinh doanh của công ty để tất cả mọi người và hướng dẫn mỗi nhân viên làm việc cho các mục tiêu kinh doanh. Nó sẽ giúp công ty đáp ứng mong đợi của khách hàng. Ngoài ra cân bằng scorecard giúp BIOCO tìm bất lợi của nó và tìm thấy một cách để giải quyết vấn đề. Bằng cách giúp đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và cải thiện bản thân công ty, BIOCO có thể đạt được một nguyên tắc tài chính tốt hơn. Tất cả những lợi ích cho BIOCO từ việc sử dụng thẻ tính điểm cân bằng.
2. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO là hữu ích trong việc giúp bộ phận CNTT gắn kết mục tiêu của nó với các công ty? Tại sao hoặc tại sao không?
Trong BIOCO cách, tầm nhìn và chiến lược của công ty được chuyển đổi sang một kế hoạch chiến lược của công ty lâu dài, mà lần lượt được sử dụng để tạo ra các bản đồ chiến lược của công ty. Tôi nghĩ rằng nó giúp bộ phận CNTT gắn kết mục tiêu của mình với nó. Để đo lường sự tiến bộ của cách BIOCO, công ty cần phải sử dụng các đợt cân bằng cho mỗi bộ phận của công ty. Và nó nhấn mạnh như thế nào các chiến lược và chiến thuật liên quan phải được thực hiện và đo ở tất cả các cấp. Vì vậy, cho bộ phận CNTT, trước hết, nó giúp bộ phận IT rõ ràng nhiệm vụ của mình - Thực hiện yêu cầu của công ty cho các kế hoạch kinh doanh cả. Quan điểm kinh doanh nội bộ cho một phép đo tốt về hiệu suất cho bộ phận CNTT. Và giúp CNTT để học và nhà thám hiểm các cách để cung cấp một giải pháp tốt hơn cho nhu cầu của công ty. Ngoài ra nó giúp CNTT nhận ra những điều về tài chính cho các dự án của họ. Bảng điểm cân bằng cũng có thể giải quyết vấn đề thông tin liên lạc. Đây là vấn đề quan trọng đối với bộ phận CNTT từ làm thế nào để cân bằng nhu cầu của công ty và cung cấp CNTT là điều khó khăn cho cả hai công ty và CNTT. Giao tiếp tốt có thể giúp công ty để tìm ra giải pháp.
Cách BIOCO giúp các nhà quản lý CNTT cao cấp hiểu hiệu suất của tổ chức mình và đo nó trong một cách mà hỗ trợ chiến lược công ty. Bởi vì bảng điểm CNTT được liên kết với bảng điểm của công ty và đảm bảo rằng các biện pháp được sử dụng bởi CNTT đang hỗ trợ các mục tiêu của công ty, cách BIOCO giúp thúc đẩy sự liên kết và loại bỏ các dự án với các vấn đề tiềm năng và tác động.
3. Bạn có nghĩ rằng cách tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn? Tại sao hoặc tại sao không? Nếu vậy, những gì, nếu có, điều chỉnh cần phải được thực hiện?
Tôi không nghĩ rằng cách tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn. BIOCO là một công ty cỡ trung bình ngày càng tăng. Vì vậy, các đợt Bảng điểm cân bằng cho mỗi bộ phận / phòng ban có thể làm việc một cách hoàn hảo. Kể từ khi công ty đang trên đà phát triển, chiến lược kinh doanh của họ chỉ đơn giản và dễ dàng là để dịch cho bộ phận và nhân viên của họ. Ngoài ra nó rất dễ dàng để đo hiệu suất theo bốn quan điểm của Bảng điểm cân bằng. Nhưng đối với các công ty lớn, cơ cấu tổ chức phức tạp và nhân viên số lượng lớn, địa điểm sẽ có giá công ty tài nguyên số tiền lớn để đạt được cách tiếp cận BIOCO này. Vì vậy, nếu các công ty lớn muốn sử dụng phương pháp này, họ cần phải đơn giản hóa các đợt Bảng điểm cân bằng để các bộ phận cốt lõi liên kết. Mỗi bộ phận cần làm thẻ tính điểm cân bằng theo hiệu suất của họ và chiến lược kinh doanh của công ty. Trong quá trình này, công ty cần phải đào tạo mỗi người quản lý cấp cao. Các giám đốc điều hành của công ty nên thiết lập các mục tiêu kinh doanh cho công ty, thêm vào đó, Giám đốc điều hành cũng nên thiết lập dòng dưới cùng cho từng bộ phận và giúp bộ phận khác nhau để giao tiếp. Do cơ cấu tổ chức phức tạp, công ty cần phải tăng tần suất rà soát, điều chỉnh, loại bỏ các sáng kiến chiến lược từ số liệu trong thẻ điểm. Bằng cách sử dụng các nhà quản lý cao cấp chuyên nghiệp và liên tục thay đổi các sáng kiến chiến lược ngắn hạn trong bộ phận cốt lõi số lượng hạn chế, phương pháp tiếp cận BIOCO có thể làm việc cho các công ty lớn.
4. BIOCO gần đây đã được bán và bây giờ có một CEO mới. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới? Tại sao hoặc tại sao không?
Tôi không nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới. Thiết lập các mục tiêu kinh doanh, dịch nó cho các bộ phận khác nhau và điều chỉnh sáng kiến chiến lược theo hiệu suất trong thời gian khác nhau đòi hỏi một CEO chuyên nghiệp là người tốt ở phương pháp Bảng điểm cân bằng. Theo các trường hợp bài viết, các giám đốc điều hành có thể qua được là một nhà vô địch mạnh mẽ của Bảng điểm cân bằng và được coi là một guru trong nhà cho phương pháp. Vì vậy, cách tiếp cận BIOCO đang làm việc tốt. Nhưng đối với các giám đốc điều hành mới, trước hết, các giám đốc điều hành phải thích phương pháp này và muốn sử dụng phương pháp này để quản lý công ty. Nếu không, không có cách nào cách BIOCO có thể thành công dưới sự giám đốc điều hành mới. Sau đó, Giám đốc điều hành mới nên biết làm thế nào để thực hiện phương pháp Bảng điểm cân bằng. Ông cần phải biết làm thế nào để dịch các chiến lược công ty vào chiến lược bộ phận cho các bộ phận khác nhau, theo dõi toàn bộ quá trình và điều chỉnh nếu cần thiết. Ngoài ra các CEO cần phải giảm bớt các vấn đề truyền thông giữa các phòng ban. Tất cả những yêu cầu một giám đốc điều hành có khả năng cụ thể để hoàn thành chúng. Rất khó để tìm được một người thích hợp là người có đủ điều kiện để làm cho họ. Nếu các giám đốc điều hành mới thực hiện một số phương pháp mới, công ty có thể hoạt động tốt. Nhưng giám đốc điều hành mới muốn tiếp tục, cách duy nhất cụ thể này với một đặc tính cá nhân mạnh mẽ để quản lý công ty. Tôi không nghĩ rằng nó sẽ làm việc tốt.

Kết quả (Việt) 3:

1.Các sinh vật có lợi gì từ nó sử dụng cân bằng tỉ số thẻ đạt được không?Cân bằng tỉ số thẻ có bốn góc: khách hàng quản lý nội bộ quan điểm: Perspectives, sáng tạo và học Perspectives, góc độ tài chính.Sử dụng bảng điểm cân bằng, Bách, khách hàng cần phải biết.Nó có thể giúp khách hàng cần đáp ứng tốt hơn khả năng tương thích sinh học.Góc nhìn sinh vật bên trong kinh doanh, có thể rõ ràng có ảo giác và chiến lược kinh doanh.Sinh vật có thể dựa trên cân bằng tỉ số thẻ điều chỉnh chiến thuật.Trong khi đó cân bằng tỉ số công ty thẻ liên kết mọi người với nhau, tăng cường giao tiếp giữa.Trong khi đó, ghi lại chi tiết mục tiêu kinh doanh của Công ty người và dẫn dắt mọi nhân viên cho mục tiêu của doanh nghiệp khi làm việc.Điều này sẽ giúp công ty thỏa mãn mong đợi của khách hàng.Trong khi đó cân bằng tỉ số thẻ giúp sinh vật tìm thấy khuyết điểm của mình và tìm cách giải quyết.Bằng cách giúp đáp ứng mong muốn của khách hàng và nâng cao khả năng tương thích sinh học của chính công ty tài chính tốt hơn, có thể đạt được những nguyên tắc.Tất cả đều là để cân bằng tỉ số thẻ cho lợi ích tương thích sinh học.2.Anh nghĩ cách giúp sinh vật điều chỉnh bộ phận it its mục tiêu, công ty có ích à?Tại sao hay tại sao không chứ?Ở sinh vật tương thích, công ty có ảo giác và chiến lược kinh doanh kế hoạch chiến lược để đổi thành lâu dài, và đây cũng là để tạo ra bản đồ chiến lược kinh doanh.Tôi nghĩ nó có thể giúp nó, bộ phận điều chỉnh hướng vào mục tiêu.Để đo lường cách sinh học tiến bộ, công ty cần sử dụng cân bằng cho các khu vực thác công ty.Nó nhấn mạnh chiến lược và chiến thuật của liên quan nên được tiến hành và đo lường ở các cấp.Vì vậy, đối với bộ phận IT, trước hết, nó có thể giúp bộ phận IT rõ nhiệm vụ của mình, hoàn thành toàn bộ kế hoạch kinh doanh của công ty với nhu cầu.Nội bộ của doanh nghiệp theo một góc rất tốt của bộ phận đo hiệu suất của nó.Và giúp nó và học cách quản lý để cung cấp một giải pháp tốt hơn cho nhu cầu của Công ty.Nó cũng giúp nó đạt được những vấn đề tài chính của dự án.Cân bằng tỉ số thẻ cũng có thể giải quyết vấn đề giao tiếp.Vấn đề này là bộ phận quan trọng, vì nó, vì thế cân bằng nhu cầu của Công ty và nó cung cấp là điều khó khăn cho công ty, và nó.Giao tiếp tốt có thể giúp công ty tìm ra giải pháp.Khả năng tương thích sinh học cách quản lý cấp cao hiểu họ giúp tổ chức Performance, hỗ trợ các biện pháp chiến lược của Công ty.Bởi vì nó có liên quan đến công ty thẻ về số điểm bảng điểm và đảm bảo các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp sử dụng là mục tiêu của mình, giúp cho sinh vật và loại bỏ vấn đề về tiềm năng và ảnh hưởng của dự án.3.Anh nghĩ cách sinh học có thể thực hiện thành công ở công ty lớn?Tại sao hay tại sao không chứ?Nếu đúng như thế, thì sao, nếu có, sẽ làm thay đổi?Tôi không nghĩ sinh vật ở công ty lớn để có thể thực hiện thành công.Khả năng tương thích sinh học là một trong những công ty Trung đang tăng lên.Vì vậy tất cả các bộ phận của cân bằng tỉ số thẻ tín thác có thể hoạt động hoàn hảo.Vì là công ty đang phát triển trên đường đi, họ điều hành chiến lược là đơn giản và dễ dàng chuyển hóa thành bộ phận của họ với nhân viên.Cũng dễ dàng đánh giá khả năng cân bằng tỉ số thẻ theo bốn hướng.Nhưng đối với công ty lớn, kết cấu phức tạp hóa và nhiều nhân viên công ty chi phí nguồn lực đáng kể để đạt được vị trí này một cách tương thích sinh học.Vì vậy, nếu công ty lớn. Muốn sử dụng phương pháp này, họ cần đơn giản hóa cân bằng tỉ số thẻ kết nối khu vực thác cốt lõi.Mỗi khu vực sẽ theo họ biểu diễn và Công ty quản lý chiến lược của mình, làm cân bằng tỉ số thẻ.Trong quá trình đó, các công ty cần huấn luyện mỗi một quản lý cấp cao.CEO của Công ty nên đặt mục tiêu cho công ty kinh doanh, ngoài ra, Giám đốc điều hành vẫn phải thành lập các khu vực giới hạn, và giúp đỡ của Sở Thông tin khác nhau.Do cấu trúc phức tạp của tổ chức, công ty cần tăng cường kiểm tra điều chỉnh tần số trên bảng điểm của chỉ số trừ chiến lược hành động.Sử dụng chuyên gia quản lý cấp cao và liên tục thay đổi số lượng giới hạn của bộ phận cốt lõi của chiến lược kế hoạch ngắn hạn, sinh vật lớn có thể là cách làm việc cho công ty.4.100, gần đây đã bị bán đi, bây giờ có một CEO mới.Anh nghĩ cách thành công mới là sinh vật của CEO không?Tại sao hay tại sao không chứ?Tôi không nghĩ sẽ như sinh học, Giám đốc mới của đang thành công.Thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp, để nó khác nhau và điều chỉnh kế hoạch chiến lược của bộ phận khác nhau, dựa trên thời gian biểu diễn cần một Giám đốc điều hành chuyên môn giỏi bảng điểm cân bằng phương pháp đó.Theo bài báo, Giám đốc của vụ án, thấm nước là một sức mạnh vô địch của bảng điểm cân bằng, được coi là một chuyên gia về phương pháp của nội bộ.Vậy nên cách làm việc tương thích sinh học là