How much do you every night

How much do you every night

Kết quả (Việt) 1:

Bạn bao nhiêu mỗi đêm

Kết quả (Việt) 2:

ขั้นตอนที่ 1 - การกําหนดต้นทุนและการควบคุมทางการเงิน จุดเน้นของขั้นตอนนี้อยู่ใน
การกําหนดต้นทุนผลิตภัณฑ์และการควบคุมทางการเงินของกระบวนการ เทคโนโลยีการผลิตที่ใช้ในนี้
ขั้นตอนค่อนข้างง่าย
ขั้นที่ 2 – ข้อมูลสําหรับการวางแผนและควบคุมการจัดการ จุดเน้นของขั้นนี้
อยู่ในการให้ข้อมูลสําหรับการวางแผนและการควบคุม การวิเคราะห์การตัดสินใจและความรับผิดชอบ
การลงบัญชีเกิดขึ้นในขั้นตอนนี้ เป็นการผลิตและการบริหารภายในมากกว่า
การพิจารณาเชิงกลยุทธ์และสิ่งแวดล้อม (Ashton, Hopper และ Scapens, 1995)
ขั้นตอนที่ 3 – ลดขยะทรัพยากรในกระบวนการทางธุรกิจ ในช่วงทศวรรษที่ 1970 - 1980
การพัฒนาเทคโนโลยีสูงมาก ขั้นตอนนี้มุ่งเน้นไปที่การลด
ของเสียในทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการผลิต ฝ่ายบริหารต้องการข้อมูล
จากนักบัญชีบริหารเกี่ยวกับเทคโนโลยีการวิเคราะห์และการจัดการต้นทุน เช่น
เพียงในเวลา (JIT) วิธี, กิจกรรมตามต้นทุน (ABC), ต้นทุนการขี่จักรยานชีวิต, คุณภาพของค่าใช้จ่าย, และ
ต้นทุนด้านสิ่งแวดล้อมถูกนํามาใช้สําหรับการตัดสินใจด้านการจัดการในขั้นตอนนี้
ขั้นที่ 4 – การสร้างมูลค่าผ่านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ในปี 1990 มี
คือการพัฒนาเทคโนโลยีทั่วโลกและที่เกี่ยวข้องซึ่งนําไปสู่ธุรกิจ
การค้าออนไลน์หรืออิเล็กทรอนิกส์ จุดเน้นของขั้นตอนนี้คือการรับข้อมูลแบบเรียลไทม์ มัน
อธิบายโดย IFAC (para 19) ว่า 'ส่วนสําคัญของกระบวนการจัดการเป็นแบบเรียลไทม์
ข้อมูลจะพร้อมใช้งานสําหรับการจัดการโดยตรงและเป็นความแตกต่างระหว่างพนักงานและ
การจัดการเส้นจะเบลอ' เทคนิครุ่นใหม่เช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม
(TQM), การจัดการตาม actibity (ABM), การเปรียบเทียบและวิธีการ reengineering ได้รับ
เปิดตัวด้วยการไตร่ตรองถึงการกําจัดกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่าให้กับธุรกิจ

Kết quả (Việt) 3:

Tối nào anh cũng trả bao nhiêu