necessary requirements for effectiv

necessary requirements for effective scheduling.
1. Written work orders that are derived from a well conceived planning process. The work orders should explain precisely the work to be done, the methods to be followed, the crafts needed, spare parts needed and priority.
2. Time standards that are based on work measurement techniques as explained in Chapter 4.
3. Information about craft availability for each shift.
4. Stocks of spare parts and information on restocking.
5. Information on the availability of special equipment and tools necessary for maintenance work.
6. Access to the plant production schedule and knowledge about when the facilities may be available for service without interrupting the production schedule.
7. Well-defined priorities for the maintenance work. These priorities must be developed through close coordination between maintenance and production.
8. Information about jobs already scheduled that are behind schedule (backlogs).

Kết quả (Việt) 1:

yêu cầu cần thiết để lập kế hoạch hiệu quả.1. văn bản làm việc đơn đặt hàng có nguồn gốc từ một quá trình lập kế hoạch cũng hình thành. Các đơn đặt hàng làm việc cần giải thích chính xác công việc phải được thực hiện, phương pháp phải được tuân theo, các thủ công cần thiết, phụ kiện cần thiết và ưu tiên.2. thời gian tiêu chuẩn dựa trên công việc đo lường kỹ thuật như được diễn tả trong chương 4.3. thông tin về thủ công sẵn có cho mỗi thay đổi.4. cổ phiếu của các phụ tùng và thông tin về restocking.5. thông tin về sự sẵn có của thiết bị đặc biệt và các công cụ cần thiết cho công việc bảo trì.6. truy cập vào lịch trình sản xuất thực vật và các kiến thức về khi các cơ sở có thể có sẵn cho dịch vụ mà không gián đoạn lịch trình sản xuất.7. xác ưu tiên cho việc bảo trì. Các ưu tiên phải được phát triển thông qua sự phối hợp chặt chẽ giữa sản xuất và bảo trì.8. thông tin về công việc đã lên kế hoạch nhất là phía sau lịch trình (backlogs).

Kết quả (Việt) 2:

yêu cầu cần thiết cho việc lập lịch có hiệu quả.
1. Đơn đặt hàng làm bằng văn bản mà có nguồn gốc từ một quá trình lập kế hoạch cũng được hình thành. Các yêu cầu công việc nên giải thích chính xác công trình phải được thực hiện, các phương pháp phải tuân theo, các nghề thủ công cần thiết, phụ tùng thay thế cần thiết và ưu tiên.
2. Tiêu chuẩn thời gian đó được dựa trên kỹ thuật đo lường công việc như được giải thích trong Chương 4.
3. Thông tin về tính khả dụng thủ công cho mỗi ca làm việc.
4. Cổ phiếu của các phụ tùng thay thế và thông tin về cất lại.
5. Thông tin về sự sẵn có của các thiết bị đặc biệt và các công cụ cần thiết cho công việc bảo trì.
6. Truy cập vào các kế hoạch sản xuất cây trồng và kiến thức về việc khi các phương tiện có thể có sẵn cho dịch vụ mà không làm gián đoạn tiến độ sản xuất.
7. Cũng xác định các ưu tiên cho công tác bảo trì. Những ưu tiên này phải được phát triển thông qua sự phối hợp chặt chẽ giữa bảo trì và sản xuất.
8. Thông tin về các công việc đã lên kế hoạch đó đang chậm tiến độ (tồn đọng).