6.2.1 Define Activities: InputsThis

6.2.1 Define Activities: Inputs
This process requires the following inputs:
6.2.1.1 Schedule Management Plan
A key input from the schedule management plan is the prescribed level of detail neces -sary to manage the work.
6.2.1.2 Scope Baseline
The scope baseline is a component of the project management plan. It is made up of:
● The scope statement, which includes the products scope description of the proj -ect deliverables and defines the product user acceptance criteria.
● The work breakdown structure, which defines each deliverable and the decompo -sition of the deliverable into work packages.
● The WBS dictionary, which contains a detailed description of work and technical
documentation for each WBS element.
6.2.1.3 Enterprise Environmental Factors
These are used as an input for many planning processes. The PMBOK definition reads as
follows:
‘Enterprise environmental factors refer to both internal and external factors
that surround or influence a project’s success. These factors may come from
any or all of the enterprises involved in the project. Enterprise environmen-tal factors may enhance or constrain project management options and may
have a positive or negative influence on the outcome. They are considered as
inputs to most planning processes.

Kết quả (Việt) 1:

6.2.1 xác định hoạt động: đầu vàoQuá trình này yêu cầu đầu vào sau đây:6.2.1.1 kế hoạch quản lý lịch trìnhMột đầu vào quan trọng từ kế hoạch quản lý lịch trình là cấp chi tiết neces - sary để quản lý công việc, theo quy định.6.2.1.2 phạm vi đường cơ sởĐường cơ sở phạm vi là một thành phần của kế hoạch quản lý dự án. Nó được tạo thành của: ● tuyên bố phạm vi, bao gồm mô tả phạm vi sản phẩm của phân phôi -ect proj và xác định tiêu chí chấp nhận người sử dụng sản phẩm. ● cấu trúc phân tích làm việc, xác định mỗi deliverable và decompo-sition của deliverable vào công việc gói. ● The WBS từ điển, mà bao gồm một mô tả chi tiết của công việc và kỹ thuật tài liệu hướng dẫn cho mỗi phần tử WBS.6.2.1.3 yếu tố môi trường doanh nghiệp Chúng được sử dụng như một đầu vào cho nhiều các quá trình lập kế hoạch. Định nghĩa PMBOK đọc như sau:' Yếu tố môi trường doanh nghiệp là yếu tố nội bộ và bên ngoài điều đó bao quanh hoặc ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Những yếu tố này có thể đến từ bất kỳ hoặc tất cả các doanh nghiệp tham gia vào dự án. Doanh nghiệp trong-tal yếu tố có thể tăng cường hoặc hạn chế dự án quản lý tùy chọn và có thể có một ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực về kết quả. Họ được coi là đầu vào cho hầu hết các quá trình lập kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

6.2.1 Xác định hoạt động: Đầu vào
quá trình này đòi hỏi các yếu tố đầu vào như sau:
6.2.1.1 Schedule Management Plan
A đầu vào quan trọng từ các kế hoạch quản lý lịch trình là các mức quy định chi tiết neces -sary để quản lý công việc.
6.2.1.2 Phạm vi Baseline
Phạm vi cơ bản là một phần của kế hoạch quản lý dự án. Nó được tạo
thành:. ● Phạm vi báo cáo, trong đó bao gồm các mô tả phạm vi sản phẩm của các phân phôi proj -ect và quy định tiêu chuẩn sử dụng sản phẩm chấp nhận
● Cấu trúc phân chia công việc, trong đó xác định mỗi chuyển giao và -sition decompo của sự phân bổ vào gói công việc.
● Từ điển WBS, trong đó có chứa một mô tả chi tiết về công việc và kỹ thuật
tài liệu cho mỗi yếu tố WBS.
6.2.1.3 Doanh nghiệp môi trường Các yếu tố
này được sử dụng như một đầu vào cho nhiều quá trình lập kế hoạch. Định nghĩa PMBOK đọc như
sau:
"Các yếu tố môi trường doanh nghiệp đề cập tới cả yếu tố bên trong và bên ngoài
bao quanh hoặc ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Những yếu tố này có thể đến từ
bất kỳ hoặc tất cả các doanh nghiệp tham gia dự án. Yếu tố doanh nghiệp MÔI TRƯỜNG-tal có thể tăng cường hoặc hạn chế các lựa chọn quản lý dự án và có thể
có một ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến kết quả. Chúng được coi là
đầu vào cho hầu hết các quá trình lập kế hoạch.