Life Cycle Cost Analysis (LCCA) can

Life Cycle Cost Analysis (LCCA) can be summarised as:
“…the structured analysis of the entire set of costs which are associated with a project or asset, in order to evaluate the total cost of ownership of the asset.”

The set of costs involved in the analysis occur throughout the entire useful life of the
asset, or at the very least, the period in which the asset is owned by the entity performing the analysis. The life cycle for an arbitrary asset is made up of many different phases but can, at a basic level, be separated into the following sections: Acquisition, Operation and maintenance, Renewal (if applicable), and Disposal.
LCCA involves the structuring and analysis of the sum of all costs attributed to an asset during its life cycle. These costs, referred to as Life Cycle Costs, occur at different times during the above life cycle stages, and arise due to all expenses related to various activities that are performed. These may include, but are not restricted to:
- Initial capital costs, such as those associated with project planning, acquisition and
preparation of asset, cost of raising funds and feasibility studies etc.
- Operating costs, for such elements as operations personal, materials, fuel, energy
consumption etc.
- Maintenance costs
- Risk exposure costs
- Renewal costs
- Disposal costs
While these costs occur throughout the life cycle, it has been noted (Kawauchi et al,
1999) that often, the majority of costs will stem from the actual ownership activities; in
some cases as much as 80% of the costs will occur during the operational life of the asset. It is this fact that makes LCCA a powerful management tool in applications such as
choosing between competing projects or assets. That is because the decision processes will incorporate qualitative and quantitative information relating to the entire life cycle costs of the project, rather than the small subset of initial costs.

The International Infrastructure Management Manual (2006) and the Australian/New
Zealand standards guide on LCCA (AS/NZS 4536:1999) provide a comprehensive list of applications in which LCCA is most commonly utilized. These include:
1. The evaluation options for the procurement of new assets, such as design trade-offs,
source selection and affordability studies.
2. The on-going support of management decision making throughout the life of an
asset.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích chi phí vòng đời (LCCA) có thể được tóm tắt như: ".. .những cấu trúc phân tích của các thiết lập toàn bộ chi phí được kết hợp với một dự án hoặc tài sản, để đánh giá tổng chi phí quyền sở hữu của các tài sản." Tập hợp các chi phí liên quan trong phân tích xảy ra trong suốt toàn bộ cuộc sống hữu ích của các tài sản, hoặc ít nhất, thời gian trong đó các tài sản thuộc sở hữu của các tổ chức thực hiện các phân tích. Chu kỳ cuộc sống cho một tài sản bất kỳ được tạo thành từ nhiều giai đoạn khác nhau nhưng có thể, ở mức độ cơ bản, được tách ra thành những phần sau: mua lại, vận hành và bảo trì, đổi mới (nếu có), và xử lý. LCCA liên quan đến cơ cấu và phân tích số tiền tất cả chi phí do một tài sản trong chu kỳ cuộc sống của nó. Các chi phí này, được gọi là chi phí vòng đời, xảy ra tại các thời điểm khác nhau trong các giai đoạn của chu kỳ cuộc sống ở trên, và phát sinh do tất cả các chi phí liên quan đến các hoạt động được thực hiện. Đây có thể bao gồm, nhưng không giới hạn: -Ban đầu chi phí vốn, chẳng hạn như những người liên quan đến dự án quy hoạch, mua lại và chuẩn bị của tài sản, chi phí nuôi quỹ và nghiên cứu khả thi vv. -Chi phí vận hành, cho các yếu tố như hoạt động cá nhân, vật liệu, nhiên liệu, năng lượngtiêu thụ vv.-Chi phí bảo trì-Nguy cơ tiếp xúc với chi phí-Chi phí đổi mới-Chi phí xử lýTrong khi các chi phí xảy ra trong suốt vòng đời, nó đã là nổi tiếng (Kawauchi et al, 1999) mà thường, phần lớn các chi phí sẽ xuất phát từ các hoạt động thực tế quyền sở hữu; ở một số trường hợp càng nhiều càng 80% các chi phí sẽ xảy ra trong cuộc đời hoạt động của các tài sản. Nó là điều này thực tế làm cho LCCA một công cụ mạnh mẽ quản lý trong các ứng dụng chẳng hạn như việc lựa chọn giữa các dự án cạnh tranh hoặc tài sản. Đó là bởi vì các quá trình quyết định sẽ kết hợp tính và định lượng thông tin liên quan đến chi phí toàn bộ vòng đời của dự án, chứ không phải là tập hợp con nhỏ của chi phí ban đầu. Hướng dẫn sử dụng quản lý cơ sở hạ tầng Quốc tế (2006) và Úc/New Zealand tiêu chuẩn hướng dẫn trên LCCA (AS / NZS 4536:1999) cung cấp một danh sách toàn diện của các ứng dụng trong đó LCCA được sử dụng phổ biến nhất. Chúng bao gồm: 1. các tùy chọn đánh giá cho tài sản mới, chẳng hạn như thiết kế thương mại-offs, nguồn nghiên cứu lựa chọn và khả năng chi trả. 2. sự hỗ trợ trên sẽ quản lý ra quyết định trong suốt cuộc đời của một tài sản.

Kết quả (Việt) 2:

Life Cycle Cost Analysis (LCCA) có thể được tóm tắt như sau:
"... việc phân tích cấu trúc của toàn bộ các chi phí mà có liên quan đến một dự án hoặc tài sản, nhằm đánh giá tổng chi phí sở hữu của tài sản." Các bộ chi phí tham gia vào việc phân tích xảy ra trong suốt thời gian hữu ích của tài sản, hoặc ít nhất, khoảng thời gian mà trong đó các tài sản thuộc sở hữu của các tổ chức thực hiện các phân tích. Chu kỳ sống của một tài sản tùy ý được tạo thành nhiều giai đoạn khác nhau, nhưng có thể, ở một mức độ cơ bản, được chia thành các phần sau:. Acquisition, vận hành và bảo trì, gia hạn (nếu có), và sử LCCA liên quan đến cấu trúc và phân tích số tiền của tất cả các chi phí do một tài sản trong vòng đời của nó. Những chi phí này, được gọi là chi phí vòng đời, xảy ra vào các thời điểm khác nhau trong các giai đoạn chu kỳ sống trên, và phát sinh do tất cả các chi phí liên quan đến các hoạt động khác nhau được thực hiện. Đây có thể bao gồm, nhưng không giới hạn: - chi phí đầu tư ban đầu, chẳng hạn như những người liên quan đến việc lập kế hoạch dự án, mua lại và chuẩn bị các tài sản, chi phí huy động vốn và các nghiên cứu khả thi, vv - Chi phí hoạt động, các yếu tố như các hoạt động cá nhân, vật liệu , nhiên liệu, năng lượng tiêu thụ, vv - Chi phí bảo dưỡng - chi phí tiếp xúc với rủi ro - chi phí đổi mới - Chi phí sử Trong khi các chi phí xảy ra trong suốt vòng đời, nó đã được ghi nhận (Kawauchi et al, 1999) thường xuyên, phần lớn các chi phí sẽ xuất phát từ các hoạt động sở hữu thực tế; trong một số trường hợp như nhiều như 80% của chi phí này sẽ xảy ra trong cuộc đời hoạt động của tài sản. Đó là thực tế này mà làm cho LCCA một công cụ quản lý mạnh mẽ trong các ứng dụng như lựa chọn giữa các dự án hoặc tài sản cạnh tranh. Đó là bởi vì các quá trình ra quyết định sẽ kết hợp các thông tin định tính và định lượng liên quan đến các chi phí toàn bộ vòng đời của dự án, chứ không phải là tập hợp con nhỏ của chi phí ban đầu. Các tay International Management Cơ sở hạ tầng (2006) và / New Úc Zealand hướng dẫn tiêu chuẩn về LCCA (AS / NZS 4536: 1999) cung cấp một danh sách toàn diện của các ứng dụng trong đó LCCA được dùng phổ biến nhất. Chúng bao gồm: 1. Các tùy chọn đánh giá cho việc mua sắm tài sản mới, chẳng hạn như thiết kế thương mại-off, lựa chọn nguồn và nghiên cứu khả năng chi trả. 2. Sự hỗ trợ trên sẽ quyết định quản lý thực hiện trong suốt cuộc đời của một tài sản.