What is the impact on the organizat

What is the impact on the organization of developing a strategy for PLM? Why not just begin installing PLM applications, or even entire systems, to implement the individual areas we have talked about previously, such as vaulting, engineering change management, factory simulation, warranty reporting and analysis? Each of these areas can be justified on the basis of individual ROAs or ROIs. Why go to the trouble and expense of having to create a comprehensive vision of the future? It is difficult, contentious work to develop and build consensus on a vision of the future.
While individual PLM projects can and should be justified on the basis of their own ROAs or ROIs, we would argue that there are major differences in the sizes of the ROA and ROI returns when they are coordinated within an overall strategy. Individual PLM projects can be incompatible, and the ensuing selection of different technologies will require expending time and additional resources at some point in time to standardize software, repurchase software, and write-off the old software; retrain people; and reevaluate processes and practices. Any time there is “re-anything” in the sentence, it means resources have been wasted.
The question of the impact of PLM strategy has been examined by PLM research firms in order to attempt to quantify the effect of developing a PLM strategy. As we can see from Figure 9.2, which is taken from an AMR research report, the hypothesis is that PLM payback schedules vary both in magnitude and in time frame, depending on the scope of the PLM initiative. What AMR proposes is that short-term PLM projects have a 1-to-1 payback, midterm projects have a 10-to-1 payback, and longer-term projects have 100-to-1 payback. While AMR presents little evidence to support changes in magnitude depending on the scope of the PLM initiative, it is very plausible that the level of returns of PLM initiatives increases as the scope moves from short-term projects to long-term strategies.

Kết quả (Việt) 1:

Tác động đến các tổ chức phát triển một chiến lược cho PLM là gì? Tại sao không chỉ bắt đầu cài đặt các ứng dụng PLM, hoặc thậm chí toàn bộ hệ thống, để thực hiện các lĩnh vực cá nhân mà chúng tôi đã nói chuyện về trước đây, chẳng hạn như khung vòm, kỹ thuật quản lý thay đổi, mô phỏng nhà máy, bảo hành báo cáo và phân tích? Mỗi người trong số các khu vực này có thể được chứng minh trên cơ sở cá nhân ROAs hoặc ROIs. Tại sao đi những rắc rối và các chi phí của việc tạo ra một tầm nhìn toàn diện của tương lai? Đó là công việc khó khăn, tranh cãi để phát triển và xây dựng sự đồng thuận trên một tầm nhìn của tương lai.Trong khi dự án PLM riêng có thể và nên được chứng minh trên cơ sở ROAs hoặc ROIs riêng của họ, chúng tôi sẽ lập luận rằng có những sự khác biệt lớn trong các kích thước của ROA và ROI trở về khi họ đang phối hợp trong một chiến lược tổng thể. Dự án PLM cá nhân có thể không tương thích, và các lựa chọn tiếp theo của công nghệ khác nhau sẽ đòi hỏi phải bỏ thời gian và các tài nguyên bổ sung tại một số điểm trong thời gian để tiêu chuẩn hóa phần mềm, phần mềm mua lại và write-off phần mềm cũ; đào tạo lại người; và tái thẩm định các quy trình và thực tiễn. Bất kỳ thời điểm nào đó là "re-bất cứ điều gì" trong câu, nó có nghĩa là nguồn tài nguyên có bị lãng phí.Các câu hỏi về tác động của PLM chiến lược đã được kiểm tra bởi PLM công ty nghiên cứu để cố gắng để định lượng tác động của việc phát triển một chiến lược PLM. Như chúng ta có thể nhìn thấy từ con số 9,2, mà được lấy từ một báo cáo nghiên cứu AMR, các giả thuyết là mà hoàn vốn PLM lịch trình khác nhau trong cường độ và trong khung thời gian, tùy thuộc vào phạm vi của các sáng kiến PLM. Nhan đề xuất là ngắn hạn PLM dự án có một hoàn vốn 1 đến 1, midterm các dự án có một hoàn vốn 10-to-1, và dài hạn các dự án có 100-to-1 hoàn vốn. Trong khi AMR trình bày ít bằng chứng để hỗ trợ các thay đổi trong độ lớn tùy thuộc vào phạm vi của các sáng kiến PLM, nó là rất chính đáng rằng mức độ lợi nhuận PLM kiến tăng lên khi phạm vi di chuyển từ các dự án ngắn hạn đến dài hạn chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Tác động đến tổ chức phát triển một chiến lược cho PLM là gì? Tại sao không chỉ bắt đầu cài đặt các ứng dụng PLM, hoặc thậm chí toàn bộ hệ thống, để thực hiện các lĩnh vực cá nhân, chúng tôi đã nói về trước đó, chẳng hạn như vòm, quản lý thay đổi kỹ thuật, mô phỏng nhà máy, báo cáo bảo hành và phân tích? Mỗi một khu vực có thể được điều chỉnh trên cơ sở mức Roa cá nhân hoặc ROI. Tại sao đi đến những rắc rối và chi phí của việc có để tạo ra một tầm nhìn toàn diện về tương lai? Đó là khó khăn, việc tranh cãi để phát triển và xây dựng sự đồng thuận về một tầm nhìn về tương lai.
Trong khi các dự án PLM cá nhân có thể và nên được điều chỉnh trên cơ sở mức Roa hoặc ROIs riêng của họ, chúng tôi sẽ lập luận rằng có sự khác biệt lớn trong kích thước của ROA và ROI trả về khi họ được phối hợp trong một chiến lược tổng thể. Dự án PLM cá nhân có thể không tương thích, và sự lựa chọn tiếp theo của công nghệ khác nhau sẽ đòi hỏi rộng thời gian và nguồn lực bổ sung tại một số điểm trong thời gian để chuẩn hóa phần mềm, mua lại phần mềm, và viết tắt các phần mềm cũ; đào tạo lại nhân dân; và đánh giá lại quá trình và thực tiễn. Bất cứ lúc nào có là "tái bất cứ điều gì" trong câu, nó có nghĩa là nguồn tài nguyên bị lãng phí.
Các câu hỏi về tác động của chiến lược PLM đã được kiểm tra bởi công ty nghiên cứu PLM để cố gắng để định lượng ảnh hưởng của việc phát triển một chiến lược PLM. Như chúng ta có thể nhìn thấy từ hình 9.2, được lấy từ một báo cáo nghiên cứu AMR, giả thuyết là lịch trình PLM hoàn vốn khác nhau cả về độ lớn và trong khung thời gian, tùy thuộc vào phạm vi của sáng kiến PLM. Có gì AMR đề xuất là các dự án PLM ngắn hạn có một 1-to-1 hoàn vốn, các dự án giữa kỳ có một 10-to-1 hoàn vốn, và các dự án dài hạn có 100-to-1 hoàn vốn. Trong khi trình bày AMR ít bằng chứng để hỗ trợ thay đổi về độ lớn phụ thuộc vào phạm vi của sáng kiến PLM, nó là rất chính đáng rằng mức độ lợi nhuận của các sáng kiến PLM tăng lên khi các phạm vi di chuyển từ các dự án ngắn hạn để các chiến lược dài hạn.