MTV Networks offers a preview of so

MTV Networks offers a preview of some issues that we will explore in this chapter. Like many other companies, MTV moved into other countries because it saw huge growth opportunities there, and it thought it could create value by transferring its business model and American style music programming to foreign markets. MTV initially treated foreign markets much like the United States, right down to airing the same music videos worldwide, but it soon found that this was not the correct approach. Many American music stars drew big yawns in Europe and Asia, where most of the stars were local. These national differences in customer tastes and preferences required MTV to change its approach to programming. It moved away from its one-size-fits-all strategy of global standardization and became more local in its orientation, adapting its programming to different markets by airing different music videos and programs in different markets. At the same time, MTV's foreign affiliates still have the same look, feel, and overall programming philosophy of the U.S. parent. Striking the right balance between global standardization and local responsiveness let MTV reap big dividends, enabling the network to gain viewers and advertisers at the expense of competitors. As we shall see, many other enterprises have sought to do the same thing. As the MTV example suggests, in this chapter we are switching focus from aspects of the larger environment in which international businesses compete to the firm itself. As we have described it in the preceding chapters, this environment has included the different political, economic, and cultural institutions of nations, the international trade and investment framework, and the international monetary system. Now our focus shifts to the act ions managers can take to compete more effectively as an international business. In this chapter, we look at how firms can increase their profitability by expanding their operations in foreign markets. We discuss the different strategies that firms pursue when competing internationally. We consider the pros and cons of these strategies. Finally, we also discuss the various factors that affect a firm's choice of strategy.

Kết quả (Việt) 1:

MTV Networks cung cấp một bản xem trước của một số vấn đề mà chúng tôi sẽ khám phá trong chương này. Giống như nhiều công ty khác, MTV di chuyển vào các quốc gia khác vì nó thấy cơ hội phát triển rất lớn có, và nó nghĩ rằng nó có thể tạo ra giá trị bằng cách chuyển các mô hình kinh doanh và phong cách Mỹ âm nhạc lập trình để thị trường nước ngoài. MTV ban đầu điều trị các thị trường nước ngoài giống như Hoa Kỳ, phải xuống để phát sóng video âm nhạc tương tự trên toàn thế giới, nhưng nó sớm tìm thấy rằng điều này là không đúng cách tiếp cận. Nhiều nhạc ngôi sao đã thu hút yawns lớn ở châu Âu và Châu á, nơi mà hầu hết các ngôi sao đã được địa phương. Những khác biệt về quốc gia thị hiếu khách hàng và sở thích yêu cầu MTV để thay đổi cách tiếp cận để lập trình. Nó di chuyển ra khỏi chiến lược cỡ của tiêu chuẩn hóa toàn cầu và trở thành nhiều địa phương trong định hướng của nó, điều chỉnh chương trình của nó để thị trường khác nhau bởi phát sóng video âm nhạc khác nhau và các chương trình tại các thị trường khác nhau. Cùng lúc đó, MTV của chi nhánh nước ngoài vẫn còn có cùng một giao diện, cảm thấy, và tổng thể lập trình triết lý của cha mẹ của Hoa Kỳ. Tấn công sự cân bằng quyền giữa tiêu chuẩn hóa toàn cầu và địa phương để đáp ứng cho MTV gặt hái cổ tức lớn, cho phép mạng để đạt được những người xem và nhà quảng cáo chi phí của đối thủ cạnh tranh. Như chúng ta sẽ thấy, nhiều các doanh nghiệp khác đã tìm cách để thực hiện tương tự. Như MTV ví dụ cho thấy, trong chương này chúng tôi đang chuyển đổi tập trung từ khía cạnh của môi trường lớn hơn trong đó các doanh nghiệp quốc tế cạnh tranh để công ty riêng của mình. Như chúng tôi đã mô tả nó trong các chương trước, môi trường này đã bao gồm các tổ chức chính trị, kinh tế và văn hóa khác nhau của quốc gia, các khuôn khổ quốc tế thương mại và đầu tư, và các hệ thống tiền tệ quốc tế. Bây giờ tập trung của chúng tôi thay đổi để các ion đạo luật quản lý có thể làm để cạnh tranh hiệu quả hơn như là một doanh nghiệp quốc tế. Trong chương này, chúng tôi xem xét làm thế nào công ty có thể tăng lợi nhuận của họ bằng cách mở rộng hoạt động của họ trong thị trường nước ngoài. Chúng tôi thảo luận về các chiến lược khác nhau mà công ty theo đuổi khi cạnh tranh quốc tế. Chúng tôi xem xét các ưu và khuyết điểm của các chiến lược. Cuối cùng, chúng tôi cũng thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn của một công ty của chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

MTV Networks cung cấp một bản xem trước của một số vấn đề mà chúng ta sẽ tìm hiểu trong chương này. Cũng giống như nhiều công ty khác, MTV chuyển sang các nước khác bởi vì nó đã nhìn thấy cơ hội phát triển rất lớn ở đó, và nó nghĩ rằng nó có thể tạo ra giá trị bằng cách chuyển giao mô hình kinh doanh của mình và chương trình âm nhạc theo phong cách Mỹ sang các thị trường nước ngoài. MTV điều trị ban đầu các thị trường nước ngoài nhiều như Hoa Kỳ, phải xuống để phát sóng các video âm nhạc trên toàn thế giới cùng, nhưng nó nhanh chóng phát hiện ra rằng đây không phải là cách tiếp cận đúng. Rất nhiều ngôi sao âm nhạc Mỹ đã thu hút ngáp lớn ở châu Âu và châu Á, nơi mà hầu hết các ngôi sao địa phương. Những khác biệt quốc gia trong thị hiếu của khách hàng và sở thích yêu cầu MTV để thay đổi cách tiếp cận của nó để lập trình. Nó di chuyển đi từ một trong những-size-fits-tất cả các chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu và trở thành địa phương hơn trong định hướng của nó, thích nghi với chương trình của nó đến thị trường khác nhau bằng cách phát sóng video và chương trình âm nhạc khác nhau ở các thị trường khác nhau. Đồng thời, các chi nhánh nước ngoài của MTV vẫn có cùng một cái nhìn, cảm nhận, và triết học lập trình tổng thể của phụ huynh Mỹ. Cân bằng hợp lý giữa các tiêu chuẩn toàn cầu và đáp ứng của địa phương để cho MTV gặt hái cổ tức rất lớn, cho phép mạng lưới để đạt được khán giả và các nhà quảng cáo tại các chi phí của các đối thủ cạnh tranh. Như chúng ta sẽ thấy, nhiều doanh nghiệp khác đã tìm cách để làm điều tương tự. Như ví dụ MTV cho thấy, trong chương này chúng ta đang chuyển trọng tâm từ các khía cạnh của môi trường lớn hơn trong đó các doanh nghiệp quốc tế cạnh tranh để các doanh nghiệp tự. Như chúng ta đã mô tả nó trong các chương trước, môi trường này đã bao gồm các tổ chức khác nhau về chính trị, kinh tế, và văn hóa của các quốc gia, các khuôn khổ thương mại và đầu tư quốc tế, và các hệ thống tiền tệ quốc tế. Bây giờ thay đổi trọng tâm của chúng tôi để các nhà quản lý các ion hành động có thể làm để cạnh tranh hiệu quả hơn như là một doanh nghiệp quốc tế. Trong chương này, chúng ta nhìn vào cách các doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận của họ bằng cách mở rộng hoạt động của mình tại các thị trường nước ngoài. Chúng tôi thảo luận về các chiến lược khác nhau mà công ty theo đuổi khi thi đấu quốc tế. Chúng tôi xem xét các ưu và nhược điểm của các chiến lược. Cuối cùng, chúng tôi cũng thảo luận về các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến sự lựa chọn của một công ty có chiến lược.