- In the context of globalization,

- In the context of globalization, competitive advantage of each product and service, as well as the differences in the benefits to consumers are relatively the unique and vulnerable to reduce or loss due to competing products appear in that context. So, every business organization wants to stand in the market initiative is to create effective change, go ahead and this side heavily on the staff of its own. Globalization has impacted on resource development manpower in various ways. More than before, the day of the businesses need to complement supplementing the more skills for your staff to adapt to the challenges and opportunities presented by globalization and technological change creates. Attitudes , knowledge and skills of the workforce in every business will determine the quality products and services so that led to the replacement organizational change and personnel had brought the transformation .
- The short-term goals, long-term love your organization's business issues the budget will affect businesses the future needs of the organization's resources force. This has led to the decline of the target business will reduce manpower needs.
- The staff was cut in wages and to work overtime hours regulations, no days off or holidays.
- Organize change in personnel, the young that are used in the company and the position
- higher than those who work for years, so that the disagreement work and mutual rivalry refugees.
- Capacity assessment of the employee's work not exactly, happened to be assigned work not work leads to high performance yet.
- Application of new techniques, new technology is not inevitable trend of development, and this has lead to changes in the structure of employment and number of employees. The demand for labor high quality and will increase the total number of employees will be ability to refuse. Factors engineering and technology just outside and inside the organization .
- The future needs of the organization in terms of human force will change as products and services by the navigate to the cycle of the product.
- Change the workforce of the organization: Alteration of labor such as pension funds
position, resignation, termination of the contract, cancel, transfer ... is these changes will affect the demand the future of the organization and personnel.
- The independently or in partnership with other organizations can also change the demand.
- The problem was solved when organizations change :
- Organize already formed the view " resources manpower planning is long to limit risks in production and sales as the shortage of human resources. They also need to accept the changes and adjustments in the human resource planning " .
- Draw out the policies on recruitment, employment and development of human resources.
- Construction plan and organize programs training and upgrading, enhancing their professional and improved working conditions.
- Design system of salaries, bonuses for unit.
- Join-in recruitment for the evil parts of the unit.
- Consultancy to the department of personnel issues when necessary (reward, discipline, resolve disputes).
- Monitor the implementation of the work.
- Exact assess the capacity of each employee in organizations .
- The parts of the organization can reduce the person but not interrupt the operation.
- Team development is more dynamic, creative and talented.
- Planned development of human resources is one too review process provides a system and needs manpower to map out plans on how to ensure targeted "the right people, the right work, right place, right time " .

Kết quả (Việt) 1:

-Trong bối cảnh của toàn cầu hóa, các lợi thế cạnh tranh của mỗi sản phẩm và dịch vụ, cũng như sự khác biệt trong những lợi ích cho người tiêu dùng có tương đối là duy nhất và dễ bị tổn thương để giảm hoặc mất do cạnh tranh sản phẩm xuất hiện trong bối cảnh đó. Vì vậy, mỗi tổ chức kinh doanh muốn đứng trên thị trường các sáng kiến là tạo ra hiệu quả thay đổi, đi trước và bên này rất nhiều trên các nhân viên của mình. Toàn cầu hóa có ảnh hưởng trên tài nguyên nhân lực phát triển trong nhiều cách khác nhau. Nhiều hơn trước khi, trong ngày các doanh nghiệp cần phải bổ sung cho bổ sung các kỹ năng cho nhân viên của bạn để thích ứng với những thách thức và cơ hội trình bày của toàn cầu hóa và thay đổi công nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ xác định chất lượng sản phẩm và dịch vụ do đó đã dẫn đến sự thay đổi tổ chức thay thế và nhân viên đã mang sự chuyển đổi.-Những mục tiêu ngắn hạn, dài hạn thích vấn đề kinh doanh của tổ chức ngân sách sẽ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp tương lai nhu cầu của các tổ chức tài nguyên hiệu lực. Điều này đã dẫn đến sự suy giảm của các mục tiêu kinh doanh sẽ làm giảm nhu cầu nhân lực.-Các nhân viên đã được cắt trong tiền lương và làm việc thêm giờ giờ quy định, không có ngày nghỉ hoặc ngày lễ.-Tổ chức thay đổi trong nhân sự, trẻ được sử dụng trong công ty và vị trí-cao hơn những người làm việc trong nhiều năm qua, do đó sự bất đồng làm việc và người tị nạn ganh đua lẫn nhau.-Đánh giá năng lực của các nhân viên làm việc không chính xác, đã xảy ra để được chỉ định làm việc không làm việc dẫn đến hiệu suất cao được nêu ra.-Ứng dụng kỹ thuật mới, mới công nghệ không phải là không thể tránh khỏi xu hướng phát triển, và điều này đã dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc của việc làm và số lượng nhân viên. Nhu cầu về lao động chất lượng cao và sẽ tăng số nhân viên, tất cả sẽ là có thể từ chối. Yếu tố kỹ thuật và công nghệ ngay bên ngoài và bên trong tổ chức.-Các nhu cầu tương lai của tổ chức trong điều khoản của các lực lượng của con người sẽ thay đổi như sản phẩm và dịch vụ bằng cách điều hướng với chu kỳ của sản phẩm.-Thay đổi lực lượng lao động của tổ chức: các thay đổi của lao động chẳng hạn như quỹ hưu trívị trí, từ chức, chấm dứt hợp đồng, hủy bỏ chuyển... là những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của tổ chức và nhân viên. -Các độc lập hoặc hợp tác với các tổ chức khác cũng có thể thay đổi nhu cầu. -Vấn đề đã được giải quyết khi tổ chức thay đổi: -Tổ chức đã hình thành quan điểm "tài nguyên nhân lực lập kế hoạch là dài để hạn chế rủi ro trong sản xuất và bán hàng là sự thiếu hụt nguồn nhân lực. Họ cũng cần phải chấp nhận những thay đổi và điều chỉnh trong quy hoạch nguồn nhân lực ".-Rút ra các chính sách về tuyển dụng, việc làm và phát triển nguồn nhân lực.-Xây dựng kế hoạch và tổ chức các chương trình đào tạo và nâng cấp, nâng cao điều kiện làm việc chuyên nghiệp và cải thiện của họ. -Thiết kế các hệ thống của tiền lương, tiền thưởng cho các đơn vị.-Tham gia trong tuyển dụng cho các bộ phận ác của đơn vị.-Tư vấn cho các bộ phận của nhân viên các vấn đề khi cần thiết (phần thưởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp).-Giám sát việc thực hiện công việc.-Chính xác đánh giá năng lực của mỗi nhân viên trong tổ chức.-Các bộ phận của tổ chức có thể làm giảm những người nhưng không làm gián đoạn hoạt động. -Đội ngũ phát triển là năng động, sáng tạo và tài năng. -Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực là một trong những quá quá trình xem xét một hệ thống cung cấp và nhu cầu nhân lực để vạch ra kế hoạch về làm thế nào để đảm bảo nhắm mục tiêu "quyền con người, làm việc bên phải, đúng nơi, đúng thời gian".

Kết quả (Việt) 2:

- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, lợi thế cạnh tranh của từng sản phẩm và dịch vụ, cũng như sự khác biệt về lợi ích cho người tiêu dùng là tương đối độc đáo và dễ bị tổn thương để làm giảm hoặc mất mát do cạnh tranh sản phẩm xuất hiện trong bối cảnh đó. Vì vậy, mọi tổ chức doanh nghiệp muốn đứng trong sáng kiến thị trường là để tạo ra sự thay đổi hiệu quả, đi trước và phía bên này rất nhiều vào đội ngũ nhân viên của mình. Toàn cầu hóa đã tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong nhiều cách khác nhau. Hơn so với trước đây, ngày của các doanh nghiệp cần phải bổ sung, bổ sung các kỹ năng nhiều hơn cho nhân viên của bạn để thích ứng với những thách thức và cơ hội do toàn cầu hóa và thay đổi công nghệ tạo ra. Thái độ, kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động trong mỗi doanh nghiệp sẽ xác định các sản phẩm và dịch vụ chất lượng để dẫn tới việc thay đổi tổ chức và nhân sự đã mang lại sự chuyển đổi.
- Các mục tiêu ngắn hạn, tình yêu lâu dài kinh doanh của tổ chức phát hành ngân sách sẽ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp ứng nhu cầu trong tương lai của lực lượng các nguồn lực của tổ chức. Điều này đã dẫn đến sự suy giảm của doanh nghiệp mục tiêu sẽ làm giảm nhu cầu nhân lực.
- Các nhân viên bị cắt giảm tiền lương và làm việc thêm giờ quy định, không có ngày nghỉ hoặc ngày lễ.
- Tổ chức các sự thay đổi về nhân sự, các bạn trẻ được sử dụng trong các công ty và vị trí
- cao hơn so với những người làm việc trong nhiều năm, để các công việc bất đồng và người tị nạn cạnh tranh lẫn nhau.
- Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên không chính xác, đã xảy ra để được giao công việc không làm việc dẫn đến hiệu suất cao chưa.
- Áp dụng các kỹ thuật mới, công nghệ mới không phải là xu hướng tất yếu của sự phát triển, và điều này đã dẫn đến những thay đổi trong cơ cấu việc làm và số lượng nhân viên. Nhu cầu lao động chất lượng cao và sẽ làm tăng tổng số nhân viên sẽ có khả năng từ chối. . Các yếu tố kỹ thuật và công nghệ ngay bên ngoài và bên trong tổ chức
- Các nhu cầu trong tương lai của tổ chức về mặt lực lượng con người sẽ thay đổi như các sản phẩm và dịch vụ theo các điều hướng đến các chu kỳ của sản phẩm.
- Thay đổi lực lượng lao động của tổ chức: Sự biến đổi của lao động chẳng hạn như các quỹ lương hưu
trí, thôi việc, chấm dứt hợp đồng, hủy bỏ, chuyển ... là những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của các tổ chức và nhân sự.
- Các độc lập hoặc liên danh với các tổ chức khác cũng có thể thay đổi theo yêu cầu.
- Vấn đề đã được giải quyết khi các tổ chức thay đổi:
- Tổ chức đã hình thành các "quy hoạch nhân lực tài nguyên là dài để hạn chế rủi ro trong sản xuất và bán hàng là sự thiếu hụt nguồn nhân lực cũng cần phải chấp nhận những thay đổi và điều chỉnh quy hoạch nguồn nhân lực." xem.
- Vẽ ra các chính sách về tuyển dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức các chương trình đào tạo và nâng cấp, nâng cao chuyên môn của mình và cải thiện điều kiện làm việc.
- Thiết kế hệ thống lương, thưởng cho các đơn vị.
- Tham gia trong việc tuyển dụng cho các phần ác của đơn vị.
- Tư vấn cho các bộ phận của vấn đề nhân sự khi cần thiết (khen thưởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp).
- Giám sát việc thực hiện công việc.
- Chính xác đánh giá năng lực của mỗi nhân viên trong tổ chức.
- Các bộ phận của tổ chức có thể làm giảm người nhưng không gây gián đoạn hoạt động.
- phát triển đội là năng động, sáng tạo và tài năng.
- Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực là một quá trình xem xét cung cấp một hệ thống và nhu cầu nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu "quyền người, công việc, đúng chỗ, đúng thời điểm ".