Strategy and Tactics The terms stra

Strategy and Tactics
The terms strategy and tactics are often confused. Borrowed from the military, strategy
involves the crucial decisions of a war or campaign, such as whether to rely on missiles or
aerial bombardment. Strategy represents the overall game plan. Tactics are decisions made
during the course of battle. Tactics represent on-the-spot decisions necessitated because of
developments as the strategic plan is implemented. In effect, tactics are the decisions or
actions taken to make the strategy fit the reality and contingencies of the field of battle.
In public relations practice, however, strategy typically refers to the overall concept,
approach, or general plan for the program designed to achieve a goal. Tactics refer to the
operational level: the actual events, media, and methods used to implement the strategy. For
example, the Wisconsin Milk Marketing Board's (WMMB) successful program to pass a
referendum illustrates the difference between strategies and tactics.
WMMB wanted to win dairy producers' support for increasing, from 5 to 10 cents per
hundredweight of milk produced, the amount directed to state and regional promotions of
dairy products. Congress mandated that dairy farmers nationwide contribute 15 cents for
each hundredweight of milk they sell to do research and to promote the sale of dairy
products. Of the mandatory check off, five cents goes to the National Dairy Promotion and
Research Board, and five cents goes to state or regional organizations. Dairy farmers then
choose which organization gets the other five cents, often called the "middle nickel."
WMMB wanted Wisconsin producers to direct the discretionary five cents to the state
organization.
Program strategies included reinforcing the producers' belief in the need to build markets
for Wisconsin dairy products; demonstrating WMMB's successes in marketing, research, and
education; and enlisting influential third-party endorsements to reach targeted groups of
producers. Tactics included check stuffers, newsletters, informational meetings, an 800-telephone number information service, the annual report, and exhibit booths at Farm Progress
Days and the World Dairy Expo. The effect of these strategies and tactics was that 93 percent
of the producers who cast ballots in the referendum voted in favor of directing the middle
nickel to WMMB.
Reasons for Planning
Preparing a plan does not guarantee success, but it greatly enhances its chances. Strategic
planning, however, is not universally accepted as part of public relations practice. The
excuses practitioners give for not planning are similar to those offered by other managers:
1. "We don't have time." Practitioners who feel that they are already overloaded with
work offer this excuse. Of course, they are missing the point that those with a plan
typically make better use of their time, thus making time spent planning a wise
investment.
2. "Why plan when things are changing so fast?" Plans get modified in light of
changing circumstances; they are not cast in concrete. Having a plan, however,
provides the baseline from which modifications can be made with full awareness
that changes in strategy and direction are occurring. In fact, the more turbulent the
environment, the greater the need to chart the changing course to the desired result,
to have a plan.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược và chiến thuật Thuật ngữ chiến lược và chiến thuật thường bị nhầm lẫn. Vay mượn từ các chiến lược quân sự, liên quan đến các quyết định quan trọng của một chiến hoặc chiến dịch, chẳng hạn như việc dựa vào tên lửa hoặc bắn phá trên không. Chiến lược đại diện cho kế hoạch trò chơi tổng thể. Chiến thuật là quyết định trong quá trình trận chiến. Chiến thuật đại diện cho trên vị trí quyết định yêu cầu cần phải vì sự phát triển như kế hoạch chiến lược được thực hiện. Trong thực tế, chiến thuật là những quyết định hoặc hành động thực hiện để thực hiện các chiến lược phù hợp với thực tế và contingencies của chiến trường. Trong thực tế quan hệ công chúng, Tuy nhiên, chiến lược thường đề cập đến khái niệm tổng thể, cách tiếp cận, hoặc các kế hoạch chung cho chương trình được thiết kế để đạt được một mục tiêu. Chiến thuật tham khảo các mức độ hoạt động: sự kiện thực tế, phương tiện truyền thông và phương pháp được sử dụng để thực hiện các chiến lược. Cho Ví dụ, Wisconsin sữa tiếp thị của Hội đồng (WMMB) các chương trình thành công để vượt qua một trưng cầu dân ý minh hoạ sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật. WMMB muốn để giành chiến thắng hỗ trợ sản xuất sữa ngày càng tăng, từ 5 đến 10 cent cho mỗi hundredweight sữa sản xuất, số tiền hướng đến nhà nước và khu vực chương trình khuyến mãi của sản phẩm sữa. Quốc hội uỷ thác rằng người nông dân chăn nuôi bò sữa trên toàn quốc đóng góp 15 xu cho mỗi hundredweight sữa họ bán để nghiên cứu và để thúc đẩy việc bán sữa sản phẩm. Của bắt buộc kiểm tra ra, năm xu đi để khuyến khích sữa quốc gia và Research Board, and five cents goes to state or regional organizations. Dairy farmers then choose which organization gets the other five cents, often called the "middle nickel." WMMB wanted Wisconsin producers to direct the discretionary five cents to the state organization. Program strategies included reinforcing the producers' belief in the need to build markets for Wisconsin dairy products; demonstrating WMMB's successes in marketing, research, and education; and enlisting influential third-party endorsements to reach targeted groups of producers. Tactics included check stuffers, newsletters, informational meetings, an 800-telephone number information service, the annual report, and exhibit booths at Farm Progress Days and the World Dairy Expo. The effect of these strategies and tactics was that 93 percent of the producers who cast ballots in the referendum voted in favor of directing the middle nickel to WMMB. Reasons for Planning Preparing a plan does not guarantee success, but it greatly enhances its chances. Strategic planning, however, is not universally accepted as part of public relations practice. The excuses practitioners give for not planning are similar to those offered by other managers: 1. "We don't have time." Practitioners who feel that they are already overloaded with work offer this excuse. Of course, they are missing the point that those with a plan typically make better use of their time, thus making time spent planning a wise investment. 2. "Why plan when things are changing so fast?" Plans get modified in light of changing circumstances; they are not cast in concrete. Having a plan, however, provides the baseline from which modifications can be made with full awareness that changes in strategy and direction are occurring. In fact, the more turbulent the environment, the greater the need to chart the changing course to the desired result, to have a plan.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược và chiến thuật
Chiến lược và chiến thuật ngữ này thường bị nhầm lẫn. Mượn từ quân đội, chiến lược
liên quan đến các quyết định quan trọng của một cuộc chiến hoặc chiến dịch, chẳng hạn như việc dựa vào tên lửa hoặc
pháo kích từ trên không. Chiến lược đại diện cho các kế hoạch trò chơi chung. Tactics là quyết định
trong quá trình chiến đấu. Tactics đại diện cho on-the-spot quyết định đòi hỏi phải vì
sự phát triển như các kế hoạch chiến lược được thực hiện. Trong thực tế, chiến thuật là quyết định hoặc
hành động để thực hiện chiến lược phù hợp với thực tế và dự phòng của các chiến trường.
Trong quan hệ công chúng thực hành, tuy nhiên, chiến lược thường đề cập đến khái niệm, tổng thể
tiếp cận, hoặc kế hoạch chung của các chương trình được thiết kế để đạt được một mục tiêu. Tactics tham khảo các
cấp độ hoạt động: các sự kiện thực tế, phương tiện truyền thông, và các phương pháp được sử dụng để thực hiện chiến lược. Ví
dụ, các Milk thị Hội đồng Wisconsin (WMMB) chương trình thành công để vượt qua một
cuộc trưng cầu cho thấy sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật.
WMMB muốn giành chiến thắng hỗ trợ các nhà sản xuất sữa để tăng, 5-10 cent cho mỗi
tạ sữa sản xuất, số tiền đạo chương trình khuyến mãi nhà nước và khu vực của
các sản phẩm sữa. Quốc hội bắt buộc mà người nông dân chăn nuôi bò sữa cả nước đóng góp 15 cent cho
mỗi tạ sữa họ bán để làm nghiên cứu và thúc đẩy việc bán sữa
sản phẩm. Trong số bắt buộc kiểm tra tắt, năm xu đi vào khuyến mãi sữa quốc gia và
Hội đồng Nghiên cứu, và năm xu đi vào các tổ chức nhà nước hoặc khu vực. Chăn nuôi bò sữa sau đó
chọn tổ chức được năm xu khác, thường được gọi là "nickel trung bình."
WMMB muốn sản xuất Wisconsin để chỉ đạo các tùy cent cho nhà nước
tổ chức.
Chương trình bao gồm các chiến lược củng cố niềm tin của nhà sản xuất trong sự cần thiết để xây dựng thị trường
cho các sản phẩm từ sữa Wisconsin; chứng minh thành công WMMB trong marketing, nghiên cứu và
giáo dục; và tranh thủ sự ủng hộ của bên thứ ba có ảnh hưởng để đạt được các nhóm mục tiêu của
nhà sản xuất. Tactics bao gồm kiểm tra Stuffers, bản tin, buổi họp thông tin, một 800-điện thoại dịch vụ thông tin số, báo cáo thường niên, và các gian hàng triển lãm tại Farm Progress
Days và sữa World Expo. Hiệu quả của các chiến lược và chiến thuật là 93 phần trăm
của các nhà sản xuất đã tham gia bỏ phiếu trong cuộc trưng cầu bỏ phiếu ủng hộ đạo giữa
nickel để WMMB.
Lý do cho Kế hoạch
chuẩn bị một kế hoạch không đảm bảo thành công, nhưng nó giúp tăng cường cơ hội của nó. Chiến lược
quy hoạch, tuy nhiên, không được chấp nhận rộng rãi như là một phần của quan hệ công chúng thực hành. Các
bào chữa cho các học viên không có kế hoạch tương tự như được cung cấp bởi các nhà quản lý khác:
1. "Chúng tôi không có thời gian." Các học viên cảm thấy rằng họ đang quá tải với
công việc cung cấp lý do này. Tất nhiên, họ bị thiếu điểm mà những người có kế hoạch
thường tận dụng tốt hơn thời gian của họ, do đó làm cho thời gian lên kế hoạch cho một khôn ngoan
đầu tư.
2. "Tại sao kế hoạch khi mọi thứ đang thay đổi nhanh như vậy?" Kế hoạch được sửa đổi trong ánh sáng của
hoàn cảnh thay đổi; họ không được đúc bằng bê tông. Có một kế hoạch, tuy nhiên,
cung cấp cho các cơ sở từ đó thay đổi có thể được thực hiện với đầy đủ nhận thức
rằng những thay đổi trong chiến lược và định hướng đang xảy ra. Trong thực tế, những sóng gió hơn các
môi trường, cần thiết hơn để vạch ra quá trình thay đổi để các kết quả mong muốn,
để có một kế hoạch.