Nhiều doanh nghiệp được nhiều liên quan đến quản lý dự án đã tạo ra một
hệ thống quản lý linh hoạt tổ chức các dự án theo yêu cầu của dự án.
Ví dụ, Chaparral thép, một mini-nhà máy sản xuất thép thanh và
dầm từ kim loại phế liệu, phân loại các dự án thành ba loại: tiên tiến phát triển,
nền tảng, và gia tăng. Các dự án phát triển tiên tiến có nguy cơ cao
nỗ lực liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm mang tính đột phá hoặc quá trình. Nền tảng
dự án là dự án vừa có nguy cơ liên quan đến nâng cấp hệ thống cho ra các sản phẩm mới
và các quy trình. Dự án gia tăng là các dự án có nguy cơ thấp, ngắn hạn
liên quan đến việc điều chỉnh nhỏ trong các sản phẩm và quy trình hiện có.
đang được dịch, vui lòng đợi..