Formative Period — This is when a n

Formative Period — This is when a new organization is just getting started. Although there is a founding vision (the purpose of the organization), there are no formal definitions. This is just as well because there should be a lot of experimentation and innovation taking place. These changes of creativity and discovery are needed to overcome obstacles and accomplish breakthroughs.
Rapid Growth Period — Direction and coordination are added to the organization to sustain growth and solidify gains. Change is focused on defining the purpose of the organization and on the mainstream business.
Mature Period — The strong growth curve levels off to the overall pace of the economy. Changes are needed to maintain established markets and assure maximum gains are achieved.
Declining Period — This is the rough ride. For some organizations, it means down-sizing and reorganization. To survive, changes must include tough objectives and compassionate implementation. The goal is to get out of the old and into something new. Success in this period means that the four periods start over again. Failure means the end of the organization is near.

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn hình thành-Đây là khi một tổ chức mới chỉ bắt đầu. Mặc dù có một tầm nhìn sáng lập (mục đích của tổ chức), không có không có định nghĩa chính thức. Đây là chỉ là tốt vì không nên có rất nhiều thử nghiệm và đổi mới đang diễn ra. Những thay đổi của sự sáng tạo và phát hiện ra là cần thiết để vượt qua những trở ngại và đạt những bước đột phá.Giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng-Chỉ đạo và phối hợp được bổ sung vào tổ chức để duy trì tốc độ tăng trưởng và củng cố các lợi ích. Thay đổi là tập trung vào việc xác định mục đích của tổ chức và về kinh doanh chủ đạo.Giai đoạn trưởng thành-Đường cong tăng trưởng mạnh mẽ mức độ để tốc độ tổng thể của nền kinh tế. Thay đổi là cần thiết để duy trì thị trường được thành lập và bảo đảm đạt được tối đa lợi nhuận.Giảm thời gian — Đây là đi xe thô. Đối với một số tổ chức, nó có nghĩa là kích thước xuống và tổ chức lại. Để tồn tại, thay đổi phải bao gồm mục tiêu khó khăn và thực hiện từ bi. Mục tiêu là để có được ra khỏi cũ và vào một cái gì đó mới. Thành công trong giai đoạn này có nghĩa rằng các giai đoạn bốn bắt đầu lại một lần nữa. Sự thất bại có nghĩa là kết thúc của tổ chức là gần.

Kết quả (Việt) 2:

Thời gian hình thành - Đây là khi một tổ chức mới chỉ là bắt đầu. Mặc dù có một tầm nhìn sáng lập (mục đích của tổ chức), không có định nghĩa chính thức. Đây là chỉ là tốt vì có nên có rất nhiều thử nghiệm và địa điểm đổi mới lấy. Những thay đổi của sự sáng tạo và khám phá là cần thiết để vượt qua những trở ngại và đạt được những bước đột phá.
Thời kỳ tăng trưởng nhanh - Chỉ đạo và phối hợp được bổ sung vào tổ chức để duy trì tăng trưởng và củng cố đà tăng. Thay đổi là tập trung vào việc xác định mục đích của tổ chức và về kinh doanh chủ đạo.
Mature Period - Mức đường cong tăng trưởng mạnh mẽ ra với tốc độ tổng thể của nền kinh tế. Thay đổi là cần thiết để duy trì thành lập thị trường và đảm bảo lợi ích tối đa đạt được.
Giảm Period - Đây là xe thô. Đối với một số tổ chức, nó có nghĩa là giảm kích cỡ và tổ chức lại. Để tồn tại, thay đổi phải bao gồm các mục tiêu khó khăn và thực hiện từ bi. Mục đích là để có được ra khỏi cái cũ và vào một cái gì đó mới. Thành công trong giai đoạn này có nghĩa là bốn giai đoạn bắt đầu lại một lần nữa. Không có nghĩa là kết thúc của tổ chức là gần.