While it is tempting to take the le

While it is tempting to take the lead, the risk of business failure is quite high. Several
organizations have experienced disasters with new business ideas, which are only magnified
when implementing new technology. When failure occurs because an organization tries to be on
the technological leading edge, observers call it the bleeding edge. The pioneering organiza-
tion “bleeds” cash on a technology that increases costs instead of profits. Adopting a new
technology involves great risk: there is no experience from which to learn, no guarantees that the
technology will work well, and no certainty that customers, employees, or business partners will
welcome it.
Being on the bleeding edge often means that implementation costs are significantly higher
than anticipated, that the new technology does not work as well as expected, or that the parties
who were supposed to benefit—employees, customers, or suppliers—do not like using it. Thus,
instead of leading, the organization ends up bleeding, that is, suffering from high cost and lost
market share. For this reason, some organizations decide to let competitors test new technology
before they adopt it. They risk losing the initial rewards they might reap, but if a competitor
succeeds, they can quickly adopt the technology and even try to use it better than the pioneering
organization.
Microsoft generally takes this approach. It seizes an existing idea, improves it, and promotes
the result with its great marketing power. For instance, the company did not invent word
processing, but Word is the most popular word-processing application today. The company did
not invent the electronic spreadsheet, but Excel is the most popular spreadsheet application. And
Microsoft was not the first to introduce a PC database management application, but it sells the
highly popular Access. The company joined the Internet rush late, but it developed and gave
away Internet Explorer, the market leader in Web browsers. You might call this approach
competing by emulating and improving, rather than competing by being on the leading edge.
Sometimes, companies wait quite a long time to ensure that a technology has matured before
they start using it, even at the risk of diminishing their strategic position. Although data
warehousing—the organization and summarization of huge amounts of transactional records for
later analysis—has been around since the mid-1990s, The Home Depot, Inc., decided only in
2002 to build a data warehouse. Home Depot is the world’s largest home improvement retailer.
It started the project years after its main rival in the United States, Lowe’s, had implemented a
well-functioning data warehouse, which it used effectively for strategic decision making.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi đó là tempting để đi đầu, nguy cơ thất bại kinh doanh là khá cao. Một sốtổ chức đã có kinh nghiệm tai với ý tưởng kinh doanh mới, chỉ phóng đạiKhi thực hiện công nghệ mới. Khi thất bại xảy ra bởi vì một tổ chức cố gắng trêncạnh hàng đầu công nghệ, quan sát viên gọi nó là chảy máu cạnh. Organiza tiên phong-tion "chảy máu" tiền mặt trên một công nghệ mà làm tăng chi phí thay vì lợi nhuận. Việc áp dụng một mớicông nghệ liên quan đến rủi ro lớn: có là không có kinh nghiệm mà từ đó để tìm hiểu, không có bảo đảm rằng cáccông nghệ sẽ làm việc tốt, và không chắc chắn rằng khách hàng, nhân viên hoặc kinh doanh đối tác sẽchào đón nó.Đang được trên các cạnh chảy máu thường có nghĩa là chi phí thực hiện là cao hơn đáng kểhơn dự đoán, rằng các công nghệ mới không làm việc cũng như dự kiến, hoặc có các bênnhững người đã nghĩa vụ phải hưởng lợi-nhân viên, khách hàng hoặc nhà cung cấp — không thích sử dụng nó. Do đó,thay vì hàng đầu thế giới, tổ chức kết thúc lên chảy máu, có nghĩa là, đau khổ từ chi phí cao và bị mấtthị phần. Vì lý do này, một số tổ chức quyết định để cho đối thủ cạnh tranh thử nghiệm công nghệ mớitrước khi họ áp dụng nó. Họ có nguy cơ mất những phần thưởng ban đầu, họ có thể gặt hái, nhưng nếu một đối thủthành công, họ có thể nhanh chóng áp dụng công nghệ và thậm chí cố gắng sử dụng nó tốt hơn so với các tiên phongtổ chức.Microsoft thường mất cách tiếp cận này. Nó nắm bắt một ý tưởng sẵn có, cải thiện nó, và thúc đẩykết quả với quyền lực tiếp thị tuyệt vời của mình. Ví dụ, công ty không đã phát minh ra từxử lý, nhưng từ là phổ biến nhất ứng dụng giữ vào ngày hôm nay. Công ty đãkhông phát minh ra bảng tính điện tử, nhưng Excel là ứng dụng bảng tính phổ biến nhất. VàMicrosoft không phải là người đầu tiên giới thiệu ứng dụng quản lý cơ sở dữ liệu PC, nhưng nó bán cáctruy cập rất phổ biến. Công ty gia cơn sốt Internet muộn, nhưng nó phát triển và chođi Internet Explorer, các nhà lãnh đạo thị trường trong trình duyệt Web. Bạn có thể gọi cho cách tiếp cận nàycạnh tranh bởi thi đua và cải thiện, thay vì cạnh tranh bởi đang trên mép hàng đầu.Đôi khi, công ty chờ đợi khá nhiều thời gian để đảm bảo rằng một công nghệ đã trưởng thành hơn trước khihọ bắt đầu sử dụng nó, ngay cả lúc nguy cơ giảm dần vị trí chiến lược của họ. Mặc dù dữ liệukho bãi-tổ chức và các tổng hợp của các số tiền rất lớn của các hồ sơ giao dịch chosau đó phân tích — đã khoảng từ trong giữa thập niên 1990, Home Depot, Inc, đã quyết định chỉ trongnăm 2002 để xây dựng một nhà kho dữ liệu. Home Depot là lớn nhất của thế giới cải tiến Trang chủ cửa hàng bán lẻ.Nó bắt đầu vào năm dự án sau khi đối thủ chính của mình tại Hoa Kỳ, Lowe's, đã thực hiện mộtkho dữ liệu hoạt động, mà nó sử dụng một cách hiệu quả cho việc thực hiện quyết định chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi đó là hấp dẫn để vươn lên dẫn trước nguy cơ thất bại kinh doanh là khá cao. Một số
tổ chức đã trải qua thảm họa với những ý tưởng kinh doanh mới, mà chỉ được phóng đại
khi thực hiện các công nghệ mới. Khi thất bại xảy ra vì một tổ chức cố gắng để được ở
cạnh hàng đầu về công nghệ, các nhà quan sát gọi nó cạnh chảy máu. Các chức tiên phong
tion "chảy máu" tiền vào một công nghệ làm tăng chi phí thay vì lợi nhuận. Thông qua một mới
công nghệ liên quan đến nguy cơ rất lớn: không có kinh nghiệm để từ đó tìm hiểu, không đảm bảo rằng
công nghệ sẽ làm việc tốt, và không có sự chắc chắn rằng khách hàng, nhân viên, hoặc các đối tác kinh doanh
sẽ. Chào đón nó
Là trên bờ chảy máu thường có nghĩa là thực hiện chi phí cao hơn đáng kể
so với dự kiến, rằng các công nghệ mới không hoạt động như mong đợi, hoặc là các bên
có nhiệm vụ phải lợi ích nhân viên, khách hàng, hoặc nhà cung cấp không thích sử dụng nó. Vì vậy,
thay vì dẫn, tổ chức kết thúc lên chảy máu, đó là, bị chi phí cao và bị mất
thị phần. Vì lý do này, một số tổ chức quyết định để cho đối thủ cạnh tranh thử nghiệm công nghệ mới
trước khi họ áp dụng nó. Họ có nguy cơ mất phần thưởng ban đầu, họ có thể gặt hái được, nhưng nếu một đối thủ cạnh tranh
thành công, họ có thể nhanh chóng áp dụng công nghệ này và thậm chí còn cố gắng sử dụng nó tốt hơn so với sự tiên phong
tổ chức.
Microsoft thường dùng cách tiếp cận này. Nó nắm lấy một ý tưởng hiện có, cải thiện nó, và thúc đẩy
các kết quả với sức mạnh tiếp thị tuyệt vời của nó. Ví dụ, các công ty không phát minh ra từ
chế biến, nhưng Word là ứng dụng xử lý văn bản phổ biến nhất hiện nay. Công ty này đã
không phát minh ra bảng tính điện tử, nhưng Excel là ứng dụng bảng tính phổ biến nhất. Và
Microsoft không phải là lần đầu tiên giới thiệu một ứng dụng quản lý cơ sở dữ liệu máy tính, nhưng nó bán các
truy cập rất phổ biến. Công ty gia nhập cơn sốt Internet muộn, nhưng nó phát triển và đưa
ra Internet Explorer, dẫn đầu thị trường trong các trình duyệt Web. Bạn có thể gọi phương pháp này
cạnh tranh bằng cách học tập và cải thiện, thay vì cạnh tranh bằng cách trên mép.
Đôi khi, công ty chờ đợi một thời gian khá dài để đảm bảo rằng một công nghệ đã trưởng thành trước khi
họ bắt đầu sử dụng nó, thậm chí có nguy cơ giảm đi chiến lược của họ vị trí. Mặc dù dữ liệu
kho các tổ chức và tổng kết của một lượng lớn các bản ghi giao dịch cho
sau này phân tích-đã được khoảng từ giữa thập niên 1990, The Home Depot, Inc., đã quyết định chỉ trong
năm 2002 để xây dựng một kho dữ liệu. Home Depot là nhà bán lẻ cải thiện nhà lớn nhất thế giới.
Nó bắt đầu những năm dự án sau khi đối thủ chính của mình tại Hoa Kỳ, Lowe, đã thực hiện một
kho dữ liệu hoạt động tốt, mà nó được sử dụng một cách hiệu quả cho việc ra quyết định chiến lược.